Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (Теоретические аспекты потенциала предприятия).pdf

ых средств.Это способствует формированию рынка кредитных ресурсов, орга-нично входит в систему денежных отношений. Формирование ресурсной базы в процессе осуществления банками пассивных операций ис-торически сыграло первичную и определяющую роль по отношению к его активных операций. Основная часть банковских ресурсов образуется в процессе осуществления депозитных операций банка, от ϶ффективной и правильно

й организации которых зависит устойчивость функциониро-вания кредитной организации.Эффективное управление пассивами требует осуществления научно обоснованной депозитной политики. Специфика данной сферы деятельности заключается в том, что в отношении пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного больше, чем к заемщикам. Вопросам формирования депозитной политики в до последнего времени не уделялось долж-ного внимания. Это связано с тем, что спрос на банковские услуги значительно превышал пред-ложение, высокая инфляция, наличие дешевых ресурсов - все ϶ти условия обеспечивали вы

сокую норму прибыли банковских операций, меняя саму природу их риска.Наличие рынка межбанков-ского кредитования, хорошо выполняет функцию рефинансирования "длинных" операций, позво-ляла банкам поддерживать приемлемую структуру привлеченных средств. Среди научных исследований депозитной.

Анализ потенциала предприятия носит комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа потенциала.

ГЛАВА 2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА ООО «Первая Леди»

2.1. Краткая характеристика ООО «Первая Леди»

Общество с ограниченной ответственностью «Первая Леди» - это фирма, оказывающая косметологические услуги.

Основной целью деятельности ООО «Первая Леди» является получение прибыли, а также увеличение ассортимента и качества продукции. Главная задача предприятия - предложение конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом у населения.

Структура управления состоит из директора, бухгалтера и старшего менеджера. Директор действует без доверенности от имени общества.

Директор

Бухгалтер

Старший менеджер

Отдел снабжения и закупок

Расчетный отдел

Отдел маркетинга

Отдел по работе с клиентами

Рис. 1. Организационная структура ООО «Первая Леди»

Для выявления тенденций экономического развития ООО «Первая Леди» в табл. 1 представлены основные технико-экономические показатели.

Таблица 1

Динамика основных технико­­-экономических показателей

деятельности ООО «Первая Леди»

По результатам табл. 1, можно сделать выводы о деятельности ООО «Первая Леди» за анализируемый период. Объем реализации услуг в 2015 г по сравнению с 2014 годом увеличился на 12%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 76%. Численность работающих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 человека, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5 человек, что привело к значительному увеличению выработки в расчете на одного сотрудника, за­работной платы и прибыли на 1 работника. Увеличение темпов роста объема реализации говорит также об увеличении производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2015 г.2015 тыс. руб., в то время как в 2014 г. – 185 тыс. руб., следовательно, производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г.увеличилась на 15%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 57%.

В 2014 г. численность работающих значительно увеличилась, и объем реализации увеличивался, такие результаты были достигнуты частично за счет роста производительности труда работающих, а также за счет увеличения объема проданной продукции.

Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в 2013-2015 гг. была прибыльной. Большинство показателей за этот период имеют положительную тенденцию. В основном это связано с увеличением объема проданной продукции и оказанных услуг.

2.2. Оценка экономического потенциала

Проведем анализ объема реализации за 2013-2015 гг. Для проведения данного анализа составим табл. 2.

Таблица 2

Анализ объема реализации услуг ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.

В 2014 г. можно наблюдать рост объема реализации продукции по сравнению с 2013 г. на 76%. В 2015 г. произошел рост объемов реализации на 98% по сравнению с 2013 г.

Рассчитаем среднегодовой темп роста объема реализации:

Трп=141,01 %

Следовательно, среднегодовой темп прироста объема реализации услуг ООО «Первая Леди» за 2013-2015гг. составит: Тприроста = 141,01 - 100 = 41,01%.

2.3. Оценка трудового потенциала предприятия

Сначала необходимо проанализировать обеспеченность ООО «Первая Леди» трудовыми ресурсами. Данный анализ представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ обеспеченности ООО «Первая Леди» трудовыми ресурсами

Анализируя данные таблицы 3, можно сказать, что в 2014 г. численность сотрудников увеличилась, а в 2015 г. уменьшилась в результате сокращения штата специалистов. Штат руководителей и рабочих остался неизменным.

Показатели движения кадров ООО «Первая Леди» за период с 2013-2015гг. представлены в табл. 4.

Таблица 4

Движение кадров ООО «Первая Леди» за 2013-2015 гг.

Данные табл. 4 позволяют сделать вывод о том, что за три года среднесписочная численность увеличилась на 4 человека, причем увеличение штата пришлось на 2014 г., когда численность работников увеличилась сразу на 6 человек. В 2015 г. наблюдался незначительный спад по численности на 1 человека по сравнению с 2014 г.