Файл: Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (Теоретические аспекты потенциала предприятия).pdf

3.2. Экономическое обоснование мероприятий

Рассчитаем единовременные затраты по внедрению нового вида услуги «Пилинг лица». Для внедрения данного вида услуги необходимо закупить следующие инструменты и косметические средства:

1. ложка комбинированная – 10 шт. – 120 руб. за штуку,

2. микро крючок – 10 шт. – 150 руб. за штуку,

3. уно-копье – 10 шт. – 100 руб. за штуку,

4. игла Видаля – 10 шт. – 89 руб. за штуку,

5. кислотосодержащие препараты марки «Desheli» - 10 шт. - 5 000 руб. за штуку.

Итого затрат: 54 590 руб.

Рассчитаем эффективность от внедрения услуги «Пилинг лица».

Чтобы рассчитать изменение производительности труда после внедрения мероприятия, воспользуемся методом экспертных оценок. В роли экспертов выступят: сотрудники ООО «Первая леди»: директор, бухгалтер, старший менеджер, старший специалист отдела снабжения и закупок, старший специалист отдела маркетинга.

Таблица 8

Данные об оценках, поставленных экспертами о производительности труда

Средняя оценка повышения производительности труда составила:

Следовательно, в результате данного мероприятия производительность труда увеличивается на 0,66%.

Рассчитаем экономическую эффективность внедрения нового вида услуги «Пилинг лица».

Таблица 9

Расчет экономической эффективности внедрения нового вида услуги в ООО «Первая Леди»

Продолжение таблицы 9

Таким образом, по данным, представленным в табл. 9 можно сделать вывод, что проектируемое мероприятие приведет к росту производительности труда в целом по предприятию на 0,66%, условная экономия численности будет равна 0,3 чел., а годовой экономический эффект составит 83,39 тыс.руб. при текущих затратах в 54,59 тыс.руб. Следовательно, внедрение новой услуги «Пилинг лица» будет целесообразен для ООО «Первая леди».

Проведем оценку экономического эффекта от внедрения бонусной системы для клиентов салона. Для внедрения бонусной системы необходимо заказать в типографии 1050 штук пластиковых карт, 1050 штук анкет постоянного клиента. Рассчитаем единовременные затраты:

1. Карты на скидку 10% - 350 штук –10 руб. за штуку.
2. Карты на скидку 15% - 350 штук – 10 руб. за штуку.
3. Карты на скидку 20% - 350 штук – 10 руб. за штуку.
4. Анкеты постоянного клиента – 1050 штук – 2 руб. за штуку.

Итого затрат: 12 600 руб.

Рассчитаем эффективность от внедрения бонусной системы.

Чтобы рассчитать изменение производительности труда после внедрения мероприятия, воспользуемся методом экспертных оценок. В роли экспертов выступят: сотрудники ООО «Первая леди»: директор, бухгалтер, старший менеджер, старший специалист отдела снабжения и закупок, старший специалист отдела маркетинга.

Таблица 10

Данные об оценках, поставленных экспертами о производительности труда

Средняя оценка повышения производительности труда составила:

Следовательно, в результате данного мероприятия производительность труда увеличивается на 0,58%.

Рассчитаем экономическую эффективность внедрения нового вида услуги «Пилинг лица», данные запишем в табл. 11.

Таблица 11

Расчет экономической эффективности внедрения бонусной системы в ООО «Первая Леди»

Продолжение таблицы 11

Таким образом, по данным, представленным в табл. 11 можно сделать вывод, что проектируемое мероприятие приведет к росту производительности труда в целом по предприятию на 0,58%, условная экономия численности будет равна 0,27 чел., а годовой экономический эффект составит 71,98 тыс.руб. при текущих затратах в 12,6 тыс.руб.

Следовательно, внедрение бонусной системы для клиентов будет целесообразено для ООО «Первая леди».

Сведем все показатели экономической эффективности разработанных мероприятий в одну таблицу (табл. 12).

Таблица 12

Показатели эффективности мероприятий, направленных на развитие потенциала ООО «Первая леди»

Выводы. ООО «Первая Леди» рекомендованы следующие меры по развитию его потенциала: внедрение нового вида услуг «Пилинг лица» и проведение акции «Бонусная система привилегий». Эти мероприятия при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить прибыль, а значит развить свой потенциал.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

Актуальность темы.Устойчивое развитие отечественной ϶кономики как на макро-, так и на микроуровне зависит от прогресса в банковской системе и, прежде всего, от ее способности гене-рировать необходимые объемы кредитных ресурсов. В настоящее времяхарактер банковских ре-сурсов претерпевает существенные изменения. Это объясняется тем, что, во-первых, значительно изменился общегосударственный фонд банковских пассивов. Во-вторых, создание предприятий и организаций с различными формами собственности приводит к возникновению новых владельцев временно свободн

ых средств.Это способствует формированию рынка кредитных ресурсов, орга-нично входит в систему денежных отношений. Формирование ресурсной базы в процессе осуществления банками пассивных операций ис-торически сыграло первичную и определяющую роль по отношению к его активных операций. Основная часть банковских ресурсов образуется в процессе осуществления депозитных операций банка, от ϶ффективной и правильно

й организации которых зависит устойчивость функциониро-вания кредитной организации.Эффективное управление пассивами требует осуществления научно обоснованной депозитной политики. Специфика данной сферы деятельности заключается в том, что в отношении пассивных операций выбор банка обычно ограничен определенной группой клиентуры, к которой он привязан намного больше, чем к заемщикам. Вопросам формирования депозитной политики в до последнего времени не уделялось долж-ного внимания. Это связано с тем, что спрос на банковские услуги значительно превышал пред-ложение, высокая инфляция, наличие дешевых ресурсов - все ϶ти условия обеспечивали вы

сокую норму прибыли банковских операций, меняя саму природу их риска.Наличие рынка межбанков-ского кредитования, хорошо выполняет функцию рефинансирования "длинных" операций, позво-ляла банкам поддерживать приемлемую структуру привлеченных средств. Среди научных исследований депозитной.

Анализ потенциала предприятия носит комплексный характер, поскольку потенциал создается благодаря сочетанию нескольких факторов (ресурсы, резервы, результаты, предпринимательские способности), которые и выступают объектами анализа потенциала.

Объем реализации услуг в 2015 г. ООО «Первая Леди» по сравнению с 2014 годом увеличился на 12%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 76%. Численность работающих в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 человека, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 5 человек, что привело к значительному увеличению выработки в расчете на одного сотрудника, за­работной платы и прибыли на 1 работника. Увеличение темпов роста объема реализации говорит также об увеличении производительности труда. Так, среднегодовая выработка одного работающего составила в 2015 г.2015 тыс. руб., в то время как в 2014 г. – 185 тыс. руб., следовательно, производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г.увеличилась на 15%, а в 2014 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 57%.

В 2014 г. численность работающих значительно увеличилась, и объем реализации увеличивался, такие результаты были достигнуты частично за счет роста производительности труда работающих, а также за счет увеличения объема проданной продукции.

Таким образом, деятельность ООО «Первая Леди» в 2013-2015 гг. была прибыльной. Большинство показателей за этот период имеют положительную тенденцию. В основном это связано с увеличением объема проданной продукции и оказанных услуг.

ООО «Первая Леди» рекомендованы следующие меры по развитию его потенциала: внедрение нового вида услуг «Пилинг лица» и проведение акции «Бонусная система привилегий». Эти мероприятия при целенаправленной реализации позволят предприятию значительно повысить прибыль, а значит развить свой потенциал.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Безручко О. А. Диагностика экономического потенциала предприятия в условиях цикличности деятельности предприятия // Вестник Барановичского государственного университета. Серия: Исторические науки и археология, Экономические науки, Юридические науки. 2013. № 1. С. 57-66.
2. Желободько С. А. Роль анализа производственного потенциала в управлении предприятием // В сборнике: НАУКА. ТЕХНОЛОГИИ. ИННОВАЦИИ Сборник научных трудов: в 9 частях. 2015. С. 162-164.
3. Москалюк, К. А., Люфт Н. П. Потенциал предприятия как инструмент оценки предприятия // Вестник ИрГСХА. 2013. Т. 3. № 57. С. 138-142.
4. Хусаинов Р. Р., Назмутдинова С. С. Экономический потенциал как инструмент проектного управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2013. № 12-2 (41-2). С. 648-651.
5. Шаповалова Ю. П. Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях // Организатор производства. 2013. № 3 (58). С. 53-55.