Файл: Адаптация персонала в организациях разных типов (Цели, задачи и факторы успешности адаптации персонала).pdf

Таким образом, адаптация труда работника таможенного органа отражает взаимную адаптацию работника и организации команды, результатом которого становится его эффективное функционирование.

Кроме того, адаптация труда - процесс многогранный, который можно рассматривать как симбиоз социальной, профессиональной, психофизиологической, экономической и организационной адаптации.

Для формирования единой процедуры адаптации новых сотрудников таможенного органа целесообразно создать рабочие группы, состав которых будет включать в себя штат сотрудников сервисных подразделений и представителей главных управлений и ведомств с высоким уровнем текучести кадров.

В связи с этим мероприятия по укомплектованию компании сотрудниками становятся не эффективными, а также снижается эффективность деятельности самой компании.

Управлять эффективностью деятельности работников компании становится практически невозможно без учета объективных факторов, помогающих или мешающих работе сотрудников.

Сотрудник также заинтересован в том, чтобы завершить процесс адаптации достаточно быстро, поскольку он несет как моральные потери, которые связаны со страхом потерпеть провал на новой работе либо потерять ее, так и материальные, которые связаны с меньшим уровнем оплаты труда на время адаптационного срока.

Если эффективно отрегулировать процесс адаптации в компании, то адаптационный период, а также финансовые затраты на нее могут сократится в несколько раз, и начнут приносить ощутимую прибыль и выгоду как организации, так и работнику.[9]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Создание человеческого органического двустороннего сотрудничества и организации является одной из важнейших задач управления, то есть, оно обеспечивает основу для эффективного управления организацией, лицо, входящее в организацию, ее адаптация - это ключ к эффективному отношению между человеком и организацией.

Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации в новые профессиональные, социально-экономические и организационные условия работы, которые включает в себя следующие виды: профессиональная, психофизиологическая, социально-психологическая, организационная и экономическая.

В результате развития адаптации модели в качестве инструмента управления, его внедрение и эффективное управление в организации можно получить значительные результаты, которые можно разделить на субъективные и объективные.