Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf
Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 349
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.2. Планирование потребности в персонале
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГАММА»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ системы планирования персонала, показателей потребности в персонале
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЧИСЛЕНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В ООО «ГАММА»
Движение кадров на предприятии за 2014-2016 гг. [41]
|
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
Отклонение 2016 г. от |
|
|
2014 г. |
2015 г. |
||||
|
Среднесписочная численность, всего в том числе рабочих, чел |
91 83 |
83 74 |
78 70 |
-13 -13 |
-5 -4 |
|
Принято на работу, всего в том числе рабочих, чел. |
7 6 |
8 6 |
5 4 |
-2 -2 |
-3 -2 |
|
Уволено с работы всего, чел. в том числе рабочих, чел. |
6 5 |
16 15 |
10 8 |
-4 -3 |
-6 -7 |
|
Уволено по причинам текучести всего, в том числе рабочих, чел. |
5 4 |
15 14 |
9 7 |
4 3 |
-6 -7 |
|
Коэффициент приема кадров всего в том числе рабочих |
0,077 0,072 |
0,096 0,081 |
0,064 0,057 |
-0,013 -0,015 |
-0,032 -0,024 |
|
Коэффициент выбытия кадров всего в том числе рабочих |
0,066 0,060 |
0,193 0,202 |
0,128 0,114 |
0,062 0,054 |
-0,065 -0,088 |
|
Коэффициент оборота кадров всего в том числе рабочих |
0,143 0,133 |
0,289 0,284 |
0,192 0,171 |
0,049 0,038 |
-0,097 -0,113 |
|
Коэффициент текучести кадров всего в том числе рабочих |
0,055 0,048 |
0,181 0,189 |
0,115 0,100 |
0,060 0,052 |
-0,066 -0,089 |
Анализ расчетов, представленных в таблице 5, показывает, что на предприятии в 2016 г. текучесть кадров составила 11,5 %, а по рабочим – 10 %. Следует отметить, что в 2016 г. коэффициент текучести кадров по сравнению с показателем 2015 г. по рабочим сократился на 8,9 пункта, а в целом по персоналу – на 6,6 пункта. Если же сравнивать текучесть кадров с 2014 г., то следует отметить негативную тенденцию ее роста: в 2016 г. текучесть персонала на 6 пунктов выше, чем в 2014 г., а по рабочим кадрам - на 5,2 пункта. Проведенные расчеты показывают, что текучесть кадров на предприятии является высокой и превышает естественный уровень (3-5 %).
Для расчета соответствия персонала (количества и квалификации) по состоянию на 2016 г. потребностям предприятия используем данные, представленные в таблицах 6, 7.
Таблица 6
Данные о трудоемкости производственной программы[42]
|
Показатель |
Ед.изм. |
Значение |
|
Объем реализации в натуральном измерении |
Тыс.ед. |
82 |
|
Средняя норма на оказание одной услуги |
Час |
1,40 |
|
Технологическая трудоемкость производственной программы |
нормо-час |
113 602 |
|
Коэффициент выполнения норм |
0,98 |
Таблица 7
Баланс рабочего времени одного рабочего в 2016 г. [43]
|
Показатели |
Ед.изм. |
Величина показателя |
|
Календарный фонд времени |
дни |
365 |
|
Количество нерабочих дней В том числе Праздничные Выходные |
Дни Дни Дни |
117 12 115 |
|
Номинальный фонд рабочего времени |
Дни |
248 |
|
Неявки на работу В том числе Очередные и дополнительные отпуска Болезни |
Дни Дни Дни |
38 25 13 |
|
Число рабочих дней в году |
Дни |
210 |
|
Средняя продолжительность рабочего дня |
час |
8,00 |
|
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего |
час |
1680 |
Расчет численности основных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы: ЧР = 113 602 : (1680*0,98) = 69 чел. Таким образом, на предприятии имеется избыток основных рабочих (один рабочий).
Численность вспомогательных рабочих, необходимых для выполнения производственной программы, на предприятии определяется по количеству рабочих мест.
Для оценки соответствия численности руководителей рассчитаем коэффициент управляемости.
Таблица 8
Анализ управляемости на предприятии[44]
|
Показатели |
Количество работающих, непосредственных подчиненных, чел. |
||
|
Директор |
Главный бухгалтер, ведущие специалисты |
Начальники участков |
|
|
Фактически |
5 |
10 |
23 |
|
Норматив |
100 |
100 |
25 |
|
Коэффициент управляемости |
0,05 |
0,10 |
0,92 |
Коэффициент управляемости: Купр = 1/3 * (0,05 + 0,10 + 0,92) = 0,36.
Предельное допустимое значение показателя коэффициента управляемости 1, таким образом, рассматриваемое предприятия располагает достаточным количеством управленческого персонала.
В таблице 9 представлены данные о планируемом высвобождении персонала в 2015 г.
Таблица 9
Высвобождение персонала в 2015 г.
|
Показатель |
Число работников, чел. |
|
Намечаемое высвобождение персонала, чел. Причины: Выход на пенсию Уход в армию Собственное желание |
3 - - 3 |
|
По категориям работающих Рабочие Руководители Специалисты Служащие |
3 - - - |
|
Дополнительная потребность в персонале, чел В процентах к численности персонала, % |
2 2,56 |