Файл: Кредит, его формы и виды. Проект модернизации (реконструкции) предприятия.pdf

Календарный план предполагает постепенный (поэтапный) вывод из эксплуатации и демонтаж старого оборудования, моральный и физический износ которого делает его дальнейшее использование нецелесообразным.

Одновременно с началом монтажных работ должно начаться обучение персонала. Работники цеха, участков, на которых появится новое оборудование должны заранее пройти теоретическое обучение. Как правило, поставщики специализированного оборудования организуют и соответствующие подготовительные курсы для его эффективной эксплуатации, о чем выдают сертификаты. В дальнейшем, с момента проведения пуско-наладочных работ и освоения нового оборудования специалисты смогут на практике применить новые знания.

Таким образом, в соответствии с календарным планом работ, 2017-2018 годы являются инвестиционной фазой проекта, а, начиная с 2019 года, будет осуществляться новый вид деятельности (сортировка и обработка стеклобоя), а затем производство и реализация продукции на основе вторичного сырья. Таким образом, с 2019 года стартует эксплуатационная фаза проекта.

На основании разработанного плана повышения экономической эффективности производства, можно составить производственный план на предстоящие 2018-2022 гг. реализации проекта. Производственный план – неотъемлемый раздел любого бизнес-плана промышленного предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соотносящийся по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

Представим в Таблице 5 предлагаемую производственную программу на 2018-2022 гг., с условием выхода производства:

• в 2018 году на 50% вводимой мощности;
• в 2019 году – на 70%;
• в 2020 году – на 95%.

Для этого рассчитаем годовую производственную мощность с учетом имеющихся на предприятии условий.

Исходя из двухсменного режима работы предприятия при пятидневной рабочей неделе, рассчитаем номинальный фонд работы оборудования за год (количество выходных и праздничных дней 119).

Т = ((365-119)·2)·8 = 3936 ч.

Поскольку не все приобретаемое оборудование производит конечную продукцию, а участвует на стадиях его создания (например, сортировка и обработка боя), посчитаем прирост выручки предприятия за счет увеличения рентабельности активов и снижения эксплуатационных издержек. Например, заводу не придется прибегать к услугам сторонних предприятий, где подобное оборудование способно выполнять необходимые операции, как следствие сократятся издержки на транспортировку материалов и сырья до исполнителя.

---

Согласно экспертной оценке службы Главного инженера, внедрение нового вида оборудования позволит ЗАО «Химлаборприбор» получить дополнительный экономический эффект в размере 15 тыс. рублей за каждый час работы оборудования (3 вида оборудования в совокупности).

ПМ = 3936 х 15 = 59 040 тыс. руб./год при 100% загрузке оборудования.

Ежегодные объемы прироста доходов (с учетом наращивания загруженности оборудования) приведены в Таблице 6.

Таблица 6

Планируемый объем прироста дохода в связи с реализацией проекта [по данным автора]

Наименование показателя	Всего за весь период	2018 год (50%)					2019 год (70%)
		Всего	кварталы				Всего	кварталы
		год	1	2	3	4	год	1	2	3	4
Фонд работы оборудования, ч.	16334	1968	492	492	492	492	2755	689	689	689	688
Экономия издержек за 1 час, тыс. руб.	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
Прирост выручки, тыс. руб.	245016	29520	7380	7380	7380	7380	41328	10335	10335	10335	10320

2020 год (90%)					2021год					2022 год
Всего	кварталы				Всего	кварталы				Всего	кварталы
год	1	2	3	4	год	1	2	3	4	год	1	2	3	4
3739	935	935	935	934	3936	984	984	984	984	3936	984	984	984	984
15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15
56088	14025	14025	14025	14010	59040	14760	14760	14760	14760	59040	14760	14760	14760	14760

---

2.5 Выбор схемы финансирования проекта

Финансовый план – важнейшая часть инвестиционного проектирования. На основе составленного плана производства с учетом обобщения всех предыдущих разделов представим финансовый план на весь срок реализации проекта предприятия ЗАО «Химлаборприбор» в стоимостном выражении. В нем отразим данные об объеме продаж и общей прибыли, объеме инвестиций, использовании собственных средств, а также заемных, потоки денежных средств, период окупаемости вложений, издержки производства и обращения.

В первую очередь необходимо разработать план финансирования проекта.

Как было отмечено ранее, для реализации проекта из необходимых 134,5 млн. руб. в виде банковского кредита будет привлечено 111,5 млн. руб., а 23 млн. руб. – за счет собственных средств предприятия.

Кредит в размере 111,5 млн. руб. планируется взять под 15% годовых двумя траншами: в 3-м квартале 2017 года – 90 млн. руб., в 1-м квартале 2018 года – 21,5 млн. руб. Возврат кредита планируется до конца 2020 года, выплаты, включая суммы по процентам, будут осуществляться в конце каждого года. Схема выплат по погашению кредита представлена в Таблице 7.

Таблица 7

Схема выплат по погашению кредита [по данным автора]

	Наименование показателя	Всего за весь период	2017 год
			Всего	кварталы
				1	2	3	4
1	Кредит, тыс. руб.	111500	90000			90000
2	Возврат кредита, тыс. руб.	111500		0	0	0	0
3	Остаток на начало года, тыс. руб.		90000
4	Ставка кредита, %	15%	15%	15%	15%	15%	15%
5	Сумма %-ов за кредит, тыс. руб.	45675	6750			3375	3375

[продолжение Таблицы 7]

2018 год					2019 год
Всего	кварталы				Всего	кварталы
	1	2	3	4		1	2	3	4
21500	21500
25000	0	0	0	25000	25000	0	0	0	25000
111500	111500				86500
15%	15%	15%	15%	15%	15%	15%	15%	15%	15%
16725	4181	4181	4181	4181	12975	3244	3244	3244	3244

---

2020 год
Всего	кварталы
	1	2	3	4
61500	0	0	0	61500
61500				0
15%	15%	15%	15%	15%
9225	2306	2306	2306	2306

Предложенная схема финансирования и порядок выплаты сумм по погашению кредита предполагают максимальную нагрузку на предприятие в 2018 году. Поэтому важно особое внимание уделить заключению предварительных соглашений о сотрудничестве с покупателями сырья из стеклобоя. Прежде всего, ими должны стать предприятия, которые производят материалы для строительной отрасли. Заключению новых договоров будет способствовать развитие строительства как «отрасли-локомотива» на государственном уровне. Примером чего может стать проведение в 2018 году в России чемпионата мира по футболу, благодаря которому ведется строительство многих спортивных объектов, а также объектов инфраструктуры (гостиницы, транспортные магистрали и узлы и т.д.).

Таким образом, в ходе реализации проекта модернизации производства Общество сможет косвенно использовать благоприятные обстоятельства, обусловленные системой поддержки и развития отраслей в соответствии с государственными программами.

Заключение

Кредит относится к числу важнейших категорий экономической науки. Его изучению посвящены произведения классиков марксизма, много численные работы советских и зарубежных экономистов. Однако эта тема актуальна, поскольку кредитные отношения в современных условиях достигли наибольшего развития. В настоящее время речь уже идет не о постоянном увеличении объемов денежных капиталов, предоставляемых в ссуду, но и о расширении субъектов кредитных отношений, а также растущем многообразии самих операций.

Целью написания данной курсовой работы явилось рассмотрение на примере конкретного предприятие использования кредита для модернизации производства на конкретном предприятии.

В первой главе работы даны такие понятия как кредит, рассмотрены его характеристики. Отдельный пункт посвящен развитию системы кредитования в России на современном этапе.

---

В работе были изучены основные технико-экономические показатели предприятия за последние четыре года (с 2013 по 2016-й), проведен анализ тенденций их развития и разработан инвестиционный проект по приобретению нового оборудования.

Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО «Химлаборприбор» свидетельствует о его стабильном финансовом положении при отсутствии мер по повышению эффективности функционирования; активы ЗАО «Химлаборприбор» за анализируемый период росли, при этом: внеоборотные активы в большей мере сформированы за счет основных средств; степень изношенности основных производственных фондов составляет порядка 60%;

Таким образом, степень износа оборудования ЗАО «Химлаборприбор», общее положение отрасли как внутри РФ, так и на мировом рынке, жесткая конкуренция с внутренними и внешними производителями стекла, прогнозируемый рост внутреннего потребления сырья стекольной продукции, вызывают острую необходимость осуществления проектов технического перевооружения производства.

В результате осуществления проекта модернизации ЗАО «Химлаборприбор» не только получит дополнительный доход, но и сможет осуществлять производство продукции, которое ранее не было доступно. Наглядно на примере было продемонстрировано эффективность взятия кредита у банка. Кредит в размере 111,5 млн. руб. планируется взять под 15% годовых двумя траншами: в 3-м квартале 2017 года – 90 млн. руб., в 1-м квартале 2018 года – 21,5 млн. руб. Возврат кредита планируется до конца 2020 года, выплаты, включая суммы по процентам, будут осуществляться в конце каждого года.

Реализация предложенного проекта будет способствовать:

• освоению нового вида производственной деятельности выпуска новых видов продукции, что усилит конкурентные позиции завода;
• повышению экологической и энергетической эффективности производства;
• увеличению чистой прибыли.

Указанные выводы свидетельствуют, что выполненная работа представляет практическое значение, поскольку результаты исследования могут быть использованы ЗАО « Химлаборприбор».

Список используемых источников

Гражданский кодекс Российской Федерации, части I и II.

Федеральный закон 208-ФЗ «Об акционерных обществах» - Российская газета, № 248, 29.12.1995 (с последующими изменениями).

---