Добавлен: 22.05.2023
Просмотров: 919
Скачиваний: 6
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты составления расписания проекта
1.2Процесс оценки реализуемости проектного расписания
Глава 2. Анализ оценки реализуемости проектного расписания на примере…
2.1Краткая характеристика проекта
2.2Оценка реализуемости проектного расписания с использованием ресурсного профиля
Введение
Проект – это одноразовая, не повторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.
Разработка расписания — процесс анализа последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и временных ограничений для создания расписания проекта. Ввод операций, длительностей и ресурсов в инструмент составления расписания генерирует расписание с запланированными датами завершения операций проекта [1].
Глава 1. Теоретические аспекты составления расписания проекта
Разработка приемлемого расписания проекта зачастую является итеративным процессом, т. е. конкретные этапы формирования расписания происходят многократно. В результате определяются запланированные даты старта и финиша операций и контрольных событий проекта. Управление расписанием проекта, включает в себя все действия по планированию, контролю и корректирующие расписание действия. Именно расписание проекта позволяет использовать ресурсы наиболее эффективным способом, привлекать их в те даты, когда они необходимы и высвобождать, когда необходимость в ресурсах отпадает. С финансовой точки зрения, компания сможет спланировать свои платежи, посредством расписания проекта, что позволяет избежать таких негативных вещей, как например, кассовые разрывы. Пересмотр расписания и поддержание его реалистичности продолжается на всем протяжении проекта по мере выполнения работ, изменения плана управления проектом и выявления характера событий риска. Ниже представлена диаграмма управления сроками проекта (рис. 1).
Рисунок 1. Диаграмма управления сроками проекта https://i1.wp.com/forpm.ru/wp-content/uploads/2016/04/Diagramma-upravleniya-srokami-proekta-e1461164877407.png
При управлении проектом используют следующие основные методы составления расписания проекта:
1.Метод PERT.
2.Метод критического пути (CPM).
3.Метод критической цепи (CCPM).
Метод PERT - это метод оценки и проверки программ. Исходя из положений метода PERT длительность каждой операции имеет пределы, которые исходят из статистического распределения.
Рассмотрим более подробно метод PERT. Этот метод был создан в конце 50-х годов в военно-морских силах США для ускорения разработки лодочной баллистической ракеты «Поля рис». При разработке этой системы оружия требовалось координировать работу нескольких тысяч частных подрядчиков и правительственных организаций. Координация работ оказалась настолько успешной, что весь проект был завершен на два года раньше планового срока. Это привело к дальнейшему применению метода PERT в других программах разработки оружия в ВМС, ВВС и сухопутных восках США. В настоящее время данный метод разработки расписания проекта широко применяется в промышленности, а также в обслуживающих организациях [1].
Обычно при осуществлении научных исследований и разработок заранее неизвестно время, необходимое для выполнения различных работ. Поэтому при использовании метода PERT учитывается неопределенность в задании продолжительности работ. Метод позволяет определить вероятность завершения различных этапов проекта в заданный срок, а также вычислить ожидаемую продолжительность проекта. Важным и исключительно полезным результатом применения метода является определение узких мест проекта. Иначе говоря, выявляются те работы, которые с большей вероятностью способны вызвать задержку сроков завершения проекта. Таким образом, еще до начала работ руководитель проекта знает, где могут ожидать задержки. Они имеет возможность заранее принять необходимые меры с целью устранить возможные задержки и обеспечить осуществление проекта в срок.
Можно отметить ряд особенностей метода PERT:
• PERT следует применять лишь для крупных проектов с большим числом работ (более 300). Помимо достаточного (для применения центральной предельной теоремы) числа работ критического пути это обеспечит независимость случайных величин их продолжительностей.
• Для применения PERT необходимо подобрать экспертов и организовать их работу для получения оценок оптимистической, пессимистической и наиболее вероятной продолжительностей для каждой работы проекта. От качества этой работы будет зависеть качество применения PERT.
• PERT занижает оценку продолжительности проекта. Чем больше параллельно идущих работ, тем серьезнее ошибка. Для ее устранения следует воспользоваться методом Монте-Карло.
• Критическим путем проекта при его реализации может оказаться путь, отличный от того, который был получен с помощью метода PERT Степень критичности той или иной работы проекта также зависит от конкретной его реализации. Можно говорить лишь о вероятности того, что работа будет критической.
• PERT не учитывает существующие ограничения на ресурсы и действия проектного менеджера, который стремится выполнить проект в заданные сроки.
Метод PERT является аббревиатурой от «Методы оценки и анализа программ (проектов)» в которых происходит планирование, организация, координация и контроль неопределенных действий. Метод изучает и представляет задачи, предпринятые для завершения проекта, чтобы определить наименьшее время для выполнения задачи и минимальное время, необходимое для завершения всего проекта. Он был разработан в конце 1950-х годов. Он направлен на сокращение времени и стоимости проекта.
Отличительная черта – метод используется для разработки расписания инновационных проектов, которые сопровождаются высокими рисками и неопределенностью
Метод PERT 3 оценки времени
O — оптимистичная оценка длительности задачи,
M — наиболее вероятная оценка длительности задачи,
P — пессимистичная оценка длительности задачи.
PERT следует применять только для крупных проектов с большим количеством работ (более 300).
Для применения PERT необходимо подобрать экспертов и организовать их работу для получения оценок оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной продолжительностей для каждой работы проекта. От качества этой работы будет зависеть качество применения PERT - • PERT следует применять лишь для крупных проектов с большим числом работ (более 300). Помимо достаточного (для применения центральной предельной теоремы) числа работ критического пути это обеспечит независимость случайных величин их продолжительностей.
• Для применения PERT необходимо подобрать экспертов и организовать их работу для получения оценок оптимистической, пессимистической и наиболее вероятной продолжительностей для каждой работы проекта. От качества этой работы будет зависеть качество применения PERT.
• PERT занижает оценку продолжительности проекта. Чем больше параллельно идущих работ, тем серьезнее ошибка. Для ее устранения следует воспользоваться методом Монте-Карло.
• Критическим путем проекта при его реализации может оказаться путь, отличный от того, который был получен с помощью метода PERT Степень критичности той или иной работы проекта также зависит от конкретной его реализации. Можно говорить лишь о вероятности того, что работа будет критической.
• PERT не учитывает существующие ограничения на ресурсы и действия проектного менеджера, который стремится выполнить проект в заданные сроки.
PERT занижает оценку продолжительности проекта. Чем больше параллельно идущих работ, тем серьезней ошибка. Для ее устранения следует воспользоваться методом Монте-Карло. группа численных методов для изучения случайных процессов.
Суть метода заключается в следующем: процесс описывается математической моделью с использованием генератора случайных величин.
метод критического пути, применяется с целью управления проектами в случае с фиксированным временем выполнения работ и позволяет ответить на следующие вопросы:
1) сколько времени необходимо для выполнения проекта в целом?
2) когда будут начинаться и заканчиваться отдельные работы проекта?
3) какие работы относят к критическим работам, которые должны выполняться в строго определенное графиком время?
4) на какое время можно отложить отдельные работы, не находящиеся на критическом дуги сетевого графика?
При PERT критический путь не ищется, для этого есть метод критического пути
Степень критичности той или иной работы проекта также зависит от конкретной реализации. Можно говорить лишь о вероятности, что работа будет критичной.
PERT не учитывает существующие ограничения на ресурсы и действия проектного менеджера, который стремится выполнять проект в назначенные сроки. Для успешности PERT необходимо сделать одно допущение: все случайные величины продолжительностей работ — независимы. В противном случае это повлияет на дисперсию продолжительности проекта.
Основное отличие PERT от CPM заключается в том, что продолжительности работ считаются случайными величинами. Другими словами, PERT позволяет учесть неопределенность реальных продолжительностей выполнения работ проекта для оценки и анализа сроков его выполнения…
СРМ) является основным методом управления проектами, наравне с системой оценки и пересмотра планов проектов и программ
Метод PERT реализует вероятностный подход к определению продолжительности работ с использованием среднего значения β-распределения PERT широко используется в научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектах, так как позволяет учитывать неопределенность сроков выполнения работ.
Определение критического пути и длины критического пути
критического пути-инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.
длинном пути — это задача поиска простого пути максимальной длины в заданном графе. Путь называется простым, если в нём нет повторных вершин. Длина пути
Метод критического пути (МКП, CPM) во многих отношениях напоминает PERT, но был разработан независимо от него фирмой «Дюпон де Немур». Фактически оба метода — PERT и CPM — разработаны почти одновременно [1]. Основное различие между ними состоит в том, что CPM не учитывает случайные колебания продолжительности работ. Вместо этого предполагается, что продолжительность работы пропорциональна количеству выделяемых ресурсов и что, изменяя количество ресурсов, можно изменять продолжительность работы и сроки завершения проекта. Таким образом, при использовании МКП на основе имеющегося опыта осуществления аналогичных проектов устанавливаются соотношения между имеющимися ресурсами и продолжительностями работ. Затем оцениваются компромиссные соотношения между затратами и продолжительность проекта.
МКП предъявляет следующие требования к модели проекта [3]:
1.Проект состоит из точно определенного множества работ. Все работы в процессе выполнения проекта должны быть закончены и никаких других работ возникнуть не может.
2.Для каждой работы известна продолжительность ее выполнения.
3.На множестве работ введено отношение предшествования. На начало каждой последующей работы влияет только окончание предыдущих работ и отношения предшествования.
4.Метод критического пути позволяет рассчитать теоретические даты раннего старта и финиша, а также даты позднего старта и финиша для всех операций без учета ресурсных ограничений путем проведения анализа прохода вперед и назад по сети проекта:
Прохода вперед. Вычисляются самые ранние возможные сроки выполнения работ проекта.
Проход назад. Вычисляются самые поздние возможные сроки выполнения работы проекта.
Полученные даты раннего старта и финиша не всегда являются расписанием проекта; они указывают периоды времени, в рамках которых могут быть запланированы операции с учетом длительностей операций, логических связей, опережений, задержек и других известных ограничений.
На рассчитанные ранние и поздние даты старта и финиша может влиять общий временной резерв операции, который определяется как разность между поздними и ранними сроками выполнения работ. Это позволяет делать расписание гибким и может быть положительным, отрицательным или нулевым. Для любого пути в сети гибкость расписания, называемая «полным временным резервом», измеряется положительной разницей между ранними и поздними датами. У критических путей полный временной резерв либо нулевой, либо отрицательный, а запланированные операции на критическом пути называются «критическими операциями». Критический путь обычно характеризуется нулевым полным временным резервом, т. е. с самым длинным путем в сети. В сетях может существовать несколько путей, близких к критическому. Для создания путей в сети с нулевым или положительным полным временным резервом может потребоваться адаптация длительностей операций, логических связей, опережений, задержек и других временных ограничений. После подсчета полного временного резерва пути в сети также может быть определен свободный временной резерв — период времени, на который операция может быть отложена, не вызывая задержки раннего старта любой непосредственно последующей операции в данном сетевом пути [2].
Для расчета критического пути необходимо проделать следующие шаги: