Файл: Применение метода волнового ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ венчурного проекта.pdf

• 1. Особенности венчурного проекта

Роль венчурного инвестирования в экономике:

• Инновационные компании — это связующее звено между наукой и производством. Именно поэтому они получили распространение в наукоемких отраслях бизнеса: информационные и компьютерные технологии, нанотехнологии, биотехнологии, медицина [9, c. 78].
• В процессе собственных научно-исследовательских разработок такие компании одновременно выявляют перспективные и тупиковые направления дальнейшего развития. Они задают вектор, что приводит к экономии ресурсов.
• Венчурные компании держат рынок в постоянном напряжении.

Основные элементы венчурного проекта:

• формализованное назначение проекта, SMART-цели, задачи и система показателей;
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации целей.

Типы венчурных проектов:

• по потребностям – проекты, направленные на создание новых или удовлетворение существующих потребностей;
• по степени новизны – принципиально новые, улучшенные в конструкторско-технологических решениях проекты;
• по функции инновации – продуктовые, технологические, управленческие, организационно-производственные и социальные новшества. Самые успешные примеры проектов в мире вам прекрасно известны: Apple, Microsoft, Google, General Electric, Twitter, YouTube, Amazon, Face Book. Но не думайте, что бизнес остановился в первом десятилетии 21 века [4, c. 56].

Венчурная фирма — это недавно зарегистрированное предприятие малого бизнеса, созданное для запуска и ведения бизнеса на основе инновационных бизнес-идей, технологий или продуктов [14, c. 89].

Обязательные условия создания:

• наличие инновационной идеи;
• существующая или потенциальная рыночная потребность в новом продукте или технологии;
• наличие венчурного предпринимателя, готового реализовать проект на базе предложенной идеи;
• наличие или потенциальная возможность привлечения высоко рискового капитала [14, c. 111].

Рассмотрим особенности венчурных фирм.

• Компания зарегистрирована недавно или находится в стадии юридического оформления.
• Компания еще не вывела товар на рынок или сделал это недавно.
• Компания нацелена на принципиально новый сегмент рынка или планирует захватить большую долю существующего рынка за счет инновационного характера продукта.
• Компания остро нуждается в денежных вливаниях для:

---

- завершения научно-технических исследований и разработок;

- приобретения оборудования;

- пополнения оборотного капитала;

- выведения и продвижения продукта на рынке.

• Финансирование компании носит характер прямых или портфельных инвестиций в капитал. Структура источников финансирования и инвесторов по мере роста компании усложняется. Долговое финансирование практически не используется.
• Компания часто функционирует в особой экономической зоне (льготные режимы), пользуется поддержкой бизнес-инкубаторов, бизнес-акселераторов и технопарков.
• Компания еще не стабилизировала прибыль, находится в убыточной фазе роста.
• В компании создана небольшая проектная команда, в которую входят:

- руководитель проекта из числа успешных предпринимателей или бизнес-ангелов;

- научные работники в специализированной области;

- высококвалифицированные специалисты в области маркетинга и развития бизнеса (успешные ученые бизнесменами обычно не являются).

По направлению разработок выделяют следующие виды венчурных предприятий:

• Независимые венчурные предприятия — создаются венчурным предпринимателем или авторами идеи и нацелены на самостоятельное развитие.
• Внутренние венчурные компании — выделяются из более крупной структуры (корпорации, НИИ) для разработок в конкретно заданной области.
• Внешние венчурные компании — внедряются в сферу интересов бизнесменов или НИИ, организуют привлечение венчурного финансирования, предоставляют им свои научные и экспериментальные разработки, оказывают консультации и т. п. [14, c. 137].

По рыночному охвату:

• Венчурные фирмы эксплеренты — специализируются на создании новых или радикальном преобразовании существующих сегментов рынка. Занимаются широким продвижением принципиально новых продуктов и технологий.
• Фирмы патиенты — ориентированы на преобразование узкого сегмента рынка.

По масштабу объектов:

• Венчурные фирмы виоленты — серьезные компании, имеющие квалифицированный персонал, обладающие высоким уровнем развития технологий и достаточным капиталом. Входят в сферу интересов крупных компаний, нацеленных на крупносерийный и массовый выпуск продукции для широкого круга потребителей.
• Фирмы коммутанты — ориентированы на средний и мелкий бизнес регионального масштаба.

В своем жизненном цикле венчурное предприятие проходит через следующие фазы и стадии.

---

Предстартовая фаза (pre-stratup) жизненного цикла. Стадии:

• • предпосевная (pre-seed);
  • посевная (seed);
  • прототип (prototype);
  • работающий прототип (working prototype);
  • альфа версия продукта или технологии (alpha);
  • закрытая бета-версия технологии или продукта (private beta);
  • публичная бета-версия технологии или продукта (public beta).

Стартовая фаза (startup). В этой фазе выделяют:

• • раннюю стадию запуска (launch, or early startup);
  • позднюю стартовую стадию (late startup).

Наконец, фаза развития (post startup) включает в себя:

• • стадию раннего роста (early growth);
  • стадию расширения (expansion);
  • предфинальную стадию (mezzanine);
  • стадию выхода (exit).

Преимущества венчурных компаний очевидны:

• прежде всего, огромный потенциал роста;
• быстрая адаптация к требованиям рынка;
• гибкость управления и внутренних коммуникаций, оперативность принимаемых управленческих решений;
• творческая свобода — возможность для человека проявить себя и реализовать свои идеи;
• не требуется значительное финансирование в предстартовой фазе (и не нужны инвестиции в поддержание большого парка оборудования).

Основные недостатки и риски венчурных проектов связаны с инновационным характером разработок и длительным сроком реализации: научно-технические, правовые, производственные, рыночные и финансовые [14, c. 232].

• 1. Сущность и понятия метода «волнового» планирования

Метод «волнового» планирования - постепенная детализация календарно-сетевой модели с целью повышения качества прогнозных данных и оперативного управления работами проекта. Выполняется по мере появления промежуточных результатов проекта, являющихся исходными данными для детализируемых работ [16, c. 19].

Областью применения метода «волны» являются проекты с высокой степенью неопределенности, недостатком прогнозной информации, высокими рисками, высокой динамикой внешней и внутренней среды проекта.

При планировании методом «волны», работы ближайшего периода планируются достаточно детально. Отдаленные этапы проекта описываются в общем виде, контурно (рис.2) [16, c. 28]. Выполнение работ начинается уже при частичной детализации планов. После окончания очередного блока детализируются следующий этап. Таким образом, по проекту постепенно проходит «волна» детализации. В некоторых случаях последовательность детализации не идет строго календарно, а затрагивает фазы проекта, лежащие в календарном плане достаточно далеко от текущего момента. Это может быть связано с тем, что могла появиться информация, которая позволяет хорошо детализировать достаточно отдаленный элемент проекта.

---

Рисунок 2. Графический пример применения метода «волны».

Типы зависимостей, существующие между операциями в сетевой диаграмме.

последовательность операций не может изменятся.

последовательность операций можно менять.

последовательность операций определяется внешним воздействием.

ЖЕСТКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

НЕЖЕСТКАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

ПО ФУНКЦИИ ИННОВАЦИЙ

Принципы создания структуры разбиения работ:

• • рассмотрение проекта как целостной системы, разбивающейся на нижних уровнях на более мелкие составляющие;
  • постоянный учет результатов, которые должны быть созданы в результате работы;
  • определение вклада, который осуществляет тот или иной компонент дерева работ в конечные результаты;
  • ответ на вопросы: какие выбрать методы? какие возможны специализированные процессы? какие установить требования к качеству? какие предполагаются проверки и инспекции?

Не всегда есть возможность предсказать будущее даже в проектах с постоянным прогрессом. Поэтому планирование выполняется "волнами" или этапами, где действия ближнего этапа детально планируются, а действия в далеком будущем отложены. Может быть несколько волн планирования, в частности, если четкий подход или необходимость ресурсов зависят от ближайших событий. Такой подход к планированию зачастую называется планированием метода «волны».

Особенность планирования метода «волны» заключается в том, что подсчет затрат и сетевых задач приравнивается к более близким аналогам.

Дальнейшая детализация WBS возможна, как только будет определен проект и подготовлены спецификации.

Основной процесс разработки WBS состоит из следующих шагов:

• первый шаг – определение конечных результатов проекта – что должно быть произведено (поставлено) для обеспечения успешного завершения проекта.
• второй шаг – определение основных пакетов работ, необходимых для получения конечных результатов (продуктов) проекта.
• третий шаг – объединение дополнительных уровней детализации в соответствии с внутренней системой управления и единой системой контроля.
• четвертый шаг – пересмотр (анализ) и усовершенствование WBS до тех пор, пока все участники проекта не будут согласны, что планирование проекта может быть успешно завершено, и можно будет успешно управлять, контролировать и регулировать получаемые результаты.

---

1. Пример применения метода «волнового» планирования при реализации венчурного проекта.

Рассмотрим пример использования метода «волнового» планирования на практике.

В первую очередь для того, чтобы отдать венчурный капитал определенной компании инвесторам необходимо провести ряд определенных операций.

Этап 1. Для начала они детально проводят поиск проектов, а именно новых рыночных идей, инноваций, передовых технологий с дальнейшей возможностью их коммерциализации.

Этап 2. Далее тщательно анализируются и отбираются наиболее перспективные варианты. Для них составляются индивидуальные бизнес планы, способствующие взаимовыгодному сотрудничеству. Именно на этом этапе венчурного финансировании функционируют метод «волнового» планирования.

Как было указано выше «волновое» планирование используется при реализации крупных проектов с высокой степенью непредсказуемости и недостаточным количеством сопроводительной информации, а именно инноваций.

Инновационные проекты включают в себя определенные периоды от компетентности осуществления которых зависит успех проекта. График реализации проекта при этом разбивается на уровни. При планировании проекта, он не расписывается от и до. Детализируются лишь работы на будущий определенный промежуток времени: квартал, месяц, неделю (см рис. 3, 4). Например, для осуществления работы инновации необходим тестовый образец, после анализа которого можно будет проводит корректировку следующего этапа на основе недавно полученных данных. Такой процесс способствует минимизации количества ошибок, искажению информации и, как следствие заключение взаимовыгодного инвестиционного соглашения.

Работа

№3

Корректировка опытного образца

Работа

№2

Тестирование опытного образца

Работа

№1

Создание тестового образца

Рисунок 3. Графический пример применения метода «волны» на практике (Январь).

Работа

№1

Создание тестового образца

Работа

№3

Корректировка опытного образца

Работа

№2

Тестирование опытного образца

Рисунок 4. Графический пример применения метода «волны» на практике (Март).

---