Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Анализ кадровой политики предприятия).pdf

3) Компонент социальный, объединяющий развитие и удовлетворенность потребностей человека. [4,7,10,13]

Стоит отметить, что в последнее время в кадровой политике произошли существенные перемены. Во-первых, это в первую очередь связано с тем, что в настоящее время найти квалифицированных рабочих крайне сложно. А во-вторых, не восприятие административной работы кадрами. Из-за это появилась потребность широкого учета мотивационных процессов.

Основные принципы кадровой политики управления персоналом представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Принципы кадровой политики

Кадровая политика образуется исходя из:

1.Внешняя среда предприятия - экономической системы; социальных отношений; политической ситуации;

2.Внутренняя системы предприятия - стратегические цели и задачи; корпоративная культура; качественные характеристики трудового коллектива; условия труда; экономическое положение.

Абсолютно все ступени управления предприятия занимаются кадровой политикой, т. е. высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.

Существенную ценность в воплощении кадровой политики играют рыночные условия, а также общие положения трудового законодательства. К ним относятся: конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций. Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к работнику, в том числе и в части увольнения. Приём на работу сотрудников является компетенцией предприятий. [3,6,9,11,12]

Существует две направленности для дифференциации кадровой политики. Краткая характеристика направление и ее разделений кадровой политики кратко представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Типы кадровой политики

Принимая во внимание основополагающее всех компонентов концепции развития предприятия, выявляются персональные задачи кадровой политики, содержащие:

1. Задачи, объединяющие взаимоотношения предприятия с внешней средой (рынок труда, охрана окружающей среды, отношения с государственными и местными органами власти и т. д.);

2. Задачи, направленные на улучшение взаимоотношений между предприятием и его работниками (усовершенствование стиля управления, повышение специальных навыков, определение социальных вопросов и т. д.).

Экономические задачи подразумевают увеличение прибыли и снижение затрат. Рыночная система экономики построена по средства финансовых интересах собственника предприятия, то есть выполнение индивидуальных задач менеджеров, осуществляющих управление с согласия собственника предприятия.

Социальные задачи должны аналогично оправдывать надежды, запросы и спросы рабочего персонала по отношению к предприятию илиже те задачи, воплощения которым персонал придает большое значение.

Удовлетворенние социальными задачамиопределяется индивидуально в удовлетворенности работой, что является следствием фундаментального улучшения материальных и нематериальных трудовых условий на предприятие.

Иными словами, продуктивность производства можно достигнуть по средствам уравнивания спросов различных групп работников. В то же время социальные задачи в основном реализуются на всех уровнях ступенчатой структуры предприятия, однако степень влияния на всеобщее прогрессирование условий труда для большой части персоналабудет разная. [1,2,5,8]

Человеческие способности являются наиболее важными и решающими для достижения намеченных целей и задач, вне зависимости от их принадлежности. Предприятие не может существовать самостоятельно без рабочего персонала.В отсутствие соответствующих специалистов ни одно предприятиене реализует поставленные цели и тем более не сможет быть конкурентоспособным в условиях рыночной экономики.

Важный пункт в работе любого менеджера занимает подбор кадров управления. Это связано с тем, что это процесс поиска и привлечение людей, выдвижение их на определённые должности, обуславливает как успешность предприятия, так и удовлетворенность предприятия в людских ресурсах. Как правило предприятия и компании выполняют самостоятельно данную работу, однако бывает, что выполнение этой работы поручают фирмам посредникам. [6,7,9,13]

Тогда можно прийти к заключению, что следствием работы предприятий является собранный и обобщенный опыт их работы с персоналом, который указывают на то, что создание производственных групп, обеспечивающих высокий уровень человеческих ресурсов, являются ключевыми моментами продуктивности производства и конкурентоспособности продукции. Проблематика области управления кадрами в настоящее время является центральным вопросом для изучения руководством, так как в ближайшем будущем, в связи с развитием инновационных технологий, содержания и условия труда станут значимыми, чем материальная сторона производства.

1.3.Понятие лидерство и его роль в менеджменте

В настоящее время коллективные действия людей – это источник обеспечения их благоприятной жизни, в том числе и развитие общества. Иными словами, все что окружает нас, используется для создания благ, является результатом взаимодействия групп людей, как малых, так и больших.

Люди из этих групп обладают не только различными способностями, но и различным рабочим потенциалом, различными духовными качествами, включая мотивы, потребности, ожидания, характер и т. д.

Поэтому возникает потребность управлять такими разными работниками и личностями для того, чтобы реализовать какие-то общие цели. Именно тогда и возникает потребность в управленце – менеджере или лидере.

Само слово лидерство происходит от английского слова Leader и означает управленческое взаимодействие между руководителем и последователями, основанной на продуктивной для конкретной ситуации сочетании различных источников власти и направленной на побуждение людей к достижению общих целей. То есть лидерство служит функцией для лидера, а также его последовательных и ситуационных перемен.

Причем лидерство не разделяют только сверху, оно разделяется и снизу вверх от групп. Так как лидерство подразумевает личностные качества характера человека оказывать влияние, то лидер – это руководитель, направляющий. [4,6,8,11,19]

Лидерство бывает формальным и неформальным. При формальном виде лидерства воздействие на подчиненных оказывается с позиции занимаемой должности. А при неформальном лидерстве воздействие оказывается посредством личностных качеств, умений навыков человека.

В идеальном лидерстве должны сочетаться две основы власти – личностная и организационная.

Если говорить о признании подчиненными, то лидер становится им только тогда, когда он смог доказать свой профессионализм не только отдельным работником, группе, но и предприятию в целом. Можно выделить черты, которые присущи лидерам. К ним как правило относят:

• Представление ситуации в целом;
• Коммуникативность;
• Авторитет у персонала;
• Гибкость при принятии решений.

 То есть лидер – это лицо, обладающее авторитетом не только на предприятие, но и за его пределами. Лидер обладает рядом личностных качеств, характерных для данного типа людей, выделяющих его из общий массы рабочего персонала.

С лидерством тесно связано понятие стиль руководства. Стиль руководства – характерный вид поведения руководителя   в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленной цели.  

В соответствии с поведенческим подходом к руководству, по способу и методу отношения к подчиненным, любое предприятие является неповторимым относительно своих целей, задач, методов и способов. Отсюда следует, что любой управляющий –неповторимая личность со своими определенными способностями. Именно из-за этого следует соотносить стиль руководства с какой-то позицией руководителя. [3,5,8,11]

Конечно, в настоящее время существует множество классификаций, так как многие исследователи занимались данным вопросом. Например, теория Макгрегора (теория «Х» и теория «У»), стили руководства по Лайкерту, Блейка и Мутона, «Путь-цель» Митчелла и Хауса и т. д. Однако наиболее популярной и широко используемой является классификация немецкого психолога Курта Левина (1938 г.), согласно которой существует 3 вида руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Характеристика стилей управления представлена в таблице 2.

Таблица 2.

Стили управления

Впоследствии научно было обосновано, что любой стиль в явной выраженной «чистой» форме практически не встречается. В основном используются смешанные стили управления.

Таким образом, можно сделать заключение, что приведенные разные стили руководстваподбирается под определенную ситуацию. Так как нет возможности выделить «универсальный» стиль, подходящий абсолютно ко всем предприятиям, это связано с тем, что любое предприятие индивидуально и развивается по индивидуальному собственному плану.

Глава 2. Анализ кадрового менеджмента на примере предприятия АПХ «Мираторг»

2.1. Характеристика предприятия АПХ «Мираторг»

Агропромышленный Холдинг «Мираторг», в состав которого входит ООО 5 «Мираторг Финанс», (далее – Компания, Группа или Мираторг), основанный в 1995 году, сегодня является одним из ведущих производителей и поставщиков мяса на российском рынке.

Предприятия, входящие в состав холдинга, осуществляют полный цикл производства: от поля до прилавка. Такая организационная структура дает АПХ «Мираторг» возможность быть независимым от конъюнктуры различных сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции и минимизировать возможные риски. Существенным конкурентным преимуществом АПХ «Мираторг» является формирование своих производственных активов «с нуля»: Холдинг предпочитает самостоятельно строить необходимые промышленные объекты, используя новейшие технологии и опыт признанных мировых лидеров. За счет этого достигается высокая эффективность производства и низкая себестоимость продукции, отсутствуют «узкие места» в технологическом процессе. [16 Управленческий учет АПХ «Мираторг»]

Направления АПХ «Мираторг» развивается сразу в нескольких направлениях:

1. Растениеводство – выращивание основных культур для дальнейшего использования;
2. Производство кормов – производство собственных комбикормов;
3. Производство говядины;
4. Производство свинины;
5. Производство курятины;
6. Производство полуфабрикатов, готовых блюд;
7. Производство замороженных овощей и ягод;
8. Мясопереработка;
9. Логистика и дистрибьюция – собственная логистическая компания для обслуживания холдинга;
10. Розничная торговля – собственная торговая сеть, созданная относительно недавно (2010 год), с реализацией собственной продукции.

В АПХ «Мираторг» работают более 34 000 человек (по данным за 2018 год). Мираторг является лидирующим производителем свинины на российском рынке, демонстрирующим устойчивые темпы роста. Лидерство компании обусловлено как крупнейшими объемами производства, так и использованием новых высокотехнологичных мощностей.

Мираторг отличается высокими показателями операционной эффективности. Компания входит в группу наиболее эффективных производителей в глобальном масштабе по ключевым показателям в свиноводстве.