Файл: Организация и эффективность товародвижения.pdf

Каналы сбыта обычно состоят из прямых продаж потребителю, таких как прямая почтовая рассылка и интернет-продажи, или через розничные магазины, такие как универмаги или небольшие магазины.

В то время как многие компании сосредоточены на увеличении количества каналов сбыта, можно получить больший доход и прибыль, сосредоточившись на повышении эффективности текущего канала сбыта.

Компания может повысить эффективность канала распределения, максимизируя выгоду посредников канала. Посредниками являются дополнительные компании, которые берут товар производителя и продают его компании, такой как дистрибьютор или продавец. Поскольку эти компании являются экспертами в том, что они делают, посредники могут увеличить объемы продаж и снизить затраты [8].

Усиление управления цепочкой поставок также увеличивает эффективность канала распределения. Благодаря выделенным менеджерам цепочки поставок, компания может сократить расходы, связанные с запасами, улучшить доставку и повысить доступность продукции.

Еще один способ повысить эффективность - объединить различные каналы распределения в единый сильный канал. Например, производитель может приобрести дистрибьютора и розничного продавца, поместив два канала распределения под одним зонтиком [10].

В современной торговле проектирование любого сложного объекта должно основываться на применении системного подхода. Применительно к организации складского процесса этот подход является наиболее логичным и правильным. Поэтому в курсовой работе склад рассматривается как сложная система, а протекающие в нем организационно-технологические процессы - во взаимосвязи с другими внутрискладскими процессами, а также с сопряженными процессами внешней среды [9].

Рационализация процесса доведения товаров до конечного потребителя предполагает улучшение работы всей системы товародвижения, одним из основных элементов которой является складская система предприятия оптовой торговли [11].

Таким образом, рекомендации улучшения товародвижения на рынке предлагают мероприятия по регулированию существующего товародвижения, расширения линеек, увеличения товаров и производств, проведение маркетинговых мониторингов изучения характеристик товарных групп, выявление перспективных методов управления товарооборотом производственных мероприятий.

Заключение

В ходе исследования произошло изучение и раскрытие темы «Организация и управление процессами товародвижения на рынке».