Файл: Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития).pdf

Условием успешного партнерского взаимодействия спортивных организа­ций с бизнесом является наличие высококвалифицированных спортивных мене­джеров. Таких специалистов, к сожалению, мало, но это является стимулом для развития отечественного спорта. Ведь не только государство должно продвигать интересы спорта на рынке, сами спортивные федерации, клубы, лиги, ДЮСШ во главе с Министерством спорта, туризма и молодежной политики РФ. Таким об­разом, работа с бизнесом является огромным резервом для формирования устой­чивых и необходимых бюджетов спортивных соревнований и спортивных орга­низаций.

1.2 Взаимодействие индустрии спорта и политики министерства спорта РФ

Согласно «Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на пери­од до 2020 года», развитие физической культуры и спорта является одним из приоритетных направле­ний социальной политики государства. Спортивная индустрия становится важной и неотъемлемой ча­стью отраслевой экономики страны. Физическая культура и спорт все чаще проникают во все сферы жизни людей, формируют отношения с государ­ством, образуя специфическую сферу для ведения бизнеса. Физическая активность и спорт являются важнейшей сферой предпринимательской деятельно­сти, которая обеспечивает, с одной стороны, заня­тость многих людей в отраслях спортивной инду­стрии, с другой стороны, указанные отрасли пред­принимательства пополняют федеральные и местные бюджеты за счет налоговых поступлений, что позво­ляет государству решать социальные проблемы населения. Динамика развития самого спорта и его видов все больше связана с экономикой, торговлей и профессиональной ориентацией участников спор­тивных мероприятий. В этой системе находятся зна­чительные материальные и финансовые активы, расширяется сеть трудовых и управленческих ресур­сов. Спортивная индустрия объединяет не только спортсменов, одновременно формируется традици­онная коммерческая сфера деятельности и организа­ция бизнеса, которая, в свою очередь, позволяет за­рабатывать деньги в условиях конкуренции как в сфере национального, так и в сфере международного спорта [2].

Говоря об индустрии спорта, стоит отметить ее многообразие и многоцелевой рынок.

Рынок спортивных товаров:

• потребители: категория непрофессиональных потребителей, профессиональные спортсмены;
• производители: коммерческие организации.

Рынок спортивных услуг:

• потребители: категория непрофессиональных потребителей, реже профессиональные спортсмены;
• производители: коммерческие организации (фитнес клубы, танцевальные школы), некоммерче­ские физкультурно-спортивные организации (секции и др.).

Предпринимательская деятельность в инду­стрии спорта организована на тех же принципах, что и предпринимательство в целом.

Отдельно стоит отметить такое направление в индустрии спорта, как организация спортивных ме­роприятий. Для того чтобы преуспеть в данном направлении, необходимо привлечь потребителя яр­ким зрелищем, престижем планируемого мероприя­тия, положительными впечатлениями и, самое глав­ное, спортивными результатами. Целевой аудитори­ей в индустрии спорта являются: зрители и болель­щики, телевидение и СМИ, а также многочисленные бизнес-структуры. На сегодняшний день успешными стратегиям в сфере организации спортивных меро­приятий можно назвать стратегии, ориентированные как на спортивный, так и не экономический резуль­тат [15, с. 143].

Основным потребителем в индустрии спор­тивных мероприятий является сегодня зритель. Он может быть на стадионе, дома или в спорт-баре. Хо­тя, безусловно, самый желанный клиент для спор­тивных организаций - это тот, кто приходит непо­средственно на стадион. Именно этот зритель поку­пает билет, приобретает сувенирную продукцию с символикой, а также пользуется различными серви­сами на стадионе. Он крайне важен для спонсора и рекламодателя, а также красивой телевизионной кар­тинки. Привлечь такого потребителя - значит иметь возможность активной рекламы смежных товаров и услуг. Борьбу за потребителя в индустрии спорта сегодня выигрывает та спортивная организация, ко­торая приглашает его посмотреть спортивное сорев­нование в удобных и комфортных условиях. Именно поэтому важнейшим фактором конкурентоспособно­сти спортивной организации является удобный и комфортный стадион (дворец спорта, баскетбольный зал и т. п.) [2, с. 59].

В целом необходимо отметить, что сегодня в реальных рыночных условиях многие спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся ра­ботать как полноценные коммерческие предприятия, в первую очередь, ориентируясь на конечных потре­бителей индустрии спорта.

Однако многие предприятия спорта зависят от политики Министерства спорта РФ. К примеру, про­изводители, ориентированные на гос. закупки, остро реагируют на сокращение бюджета в отношении спортивной индустрии. Само же государство, по­средством ответственных структур, является актив­ным участником индустрии спорта. Так, согласно отчету Министерства спорта РФ, за 2013 год были достигнуты основные запланированные результаты.

Привлечено к систематическим занятиям фи­зической культурой и спортом 36 млн человек, из которых более 540 тыс. инвалидов и лиц с ограни­ченными возможностями здоровья [14, с. 1].

До 270,5 тыс. единиц увеличена сеть спортив­ных сооружений, доступных для различных катего­рий и групп населения, 18 % из них адаптированы для возможности занятия спортом инвалидов. Сеть спортивных сооружений способна единовременно принять свыше 7 млн человек.

Обеспечены успешная подготовка и проведе­ние следующих мероприятий с участием спортивных сборных команд Российской Федерации:

• чемпионаты мира и Европы 2013 года;
• XXVII Всемирная летняя универсиада 2013 года в г. Казань;
• XIV чемпионат мира ИААФ по легкой атле­тике в г. Москва;
• VI Кубок мира по регби-7 в г. Москва;
• II Всемирные Игры боевых искусств в г. Санкт-Петербург.

Разработан и принят Федеральный закон от 07.06.2013 № 108-ФЗ «О подготовке и проведении в

Российской Федерации чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года, Кубка конфедераций FIFA 2017 года и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» и план его реализации [5, с. 32].

Достигнутые результаты позволили достичь следующих показателей:

• доля граждан Российской Федерации, систе­матически занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности населения - 27,1 %;
• уровень обеспеченности населения спортив­ными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта - 26,2 %;
• доля спортивных объектов, подлежащих к использованию в сфере физической культуры и спорта в постсоревновательный период XXVII Все­мирной летней универсиады 2013 года в г. Казань, в общем количестве спортивных объектов XXVII Все­мирной летней универсиады 2013 года в г. Казань - 100 %.

Анализ данных о финансировании физической культуры и спорта в России показал, что наибольших затрат требует заработная плата работ­ников физической культуры и спорта (33,7 %), а также инвестиции на реконструкцию и строитель­ство спортивных сооружений (20,3 %).

Меньших затрат требуют капитальный ре­монт спортсооружений (3,2 %) и приобретение спор­тивного оборудования и инвентаря (5 %).

Рынок же спортивных услуг менее резко реа­гирует на бюджет Министерства спорта РФ.

Во многом успех коммерческого предприятия индустрии спорта зависит от рекламной компании того или иного вида спорта, качества предоставляе­мых услуг, а также общей экономической ситуации в стране [].

Из вышесказанного можно сделать вывод, что индустрия спорта во всех ее проявлениях в значи­тельной степени подвержена внешним факторам и зависит от экономической ситуации в стране. Этой отрасли важны как финансовая поддержка государ­ства, так и спонсорская помощь, а определенное направление политики развития спорта в России.

Глава 2 Анализ перспектив развития индустрии спорта в Российской Федерации

2.1 Характеристика индустрии спорта в мире и в России как современного источника экономического роста

В условиях интенсивных структурных преобразований, сопровождающих развитие переходной экономической системы России, оформление рыночных отношений наблюдается в принципиально новых звеньях народного хозяйства. Так, под воздействием фактора сокращения государственного финансирования спортивные организации столкнулись с проблемой поиска источников финан­совых ресурсов, что обуславливает внедрение инноваций в экономическую сто­рону их существования и постановку деятельности на рельсы рыночной эко­номики. Кроме того, учитывая углубление коммерциализации спортивных ме­роприятий и усиленно развивающуюся инфраструктуру спорта, можно сказать, что индустрия спорта становится полноценной отраслью экономики. Актуаль­ность исследования существующих тенденций не вызывает сомнений, так как трансформация экономики России требует свежего взгляда на сущность отрас­лей народного хозяйства. Понимание модернизации отношений в области спор­та необходимо для выяснения вопроса о перспективах спортивной индустрии в обеспечении эффективного развития российского экономического комплекса.

За последние десятилетия мировой спорт из зрелища и формы досуга пре­вратился в динамично развивающуюся индустрию, продолжая набирать все большую популярность и инвестиционную привлекательность. Масштабы развития спортивной индустрии характеризует стабильное увеличение доходов, что видно из таблицы 1. Статистика свидетельствуют о том, что рост отрасли имеет устойчивый характер даже в условиях неблагоприятного экономического климата и нестабильности экономики. По оценочным данным аналитиков PwC, 2014 и 2015 года станут подтверждением этой тенденции.

Таблица 1- Доходы индустрии спорта в мире (в долларах США)

Согласно исследованиям А.В.Починкина [1, c. 121-124], можно выделить две общие модели финансирования спортивно индустрии: американскую и

европейскую. Первая предполагает минимализацию государственного обеспечения, а вторая - смешанное финансирование с большей долей государственного вмешательства. Российская спортивная индустрия приближена к европейским стандартам, но намечена тенденция сокращения её зависимости от госбюджета из-за острой проблемы выживаемости спортивных организаций при снижении объемов поступающих средств. В такое положение были поставлены футбольные клубы «Факел» (Воронеж), «Сатурн» (Рамен- ское). В то же время, в России появляются спортклубы, успешно адаптировав­шиеся к рыночным условиям. К ним можно отнести, например, ФК Зенит, ПФК ЦСКА, ХК СКА, БК Химки. Эффективно выстроенная организация управления финансовыми потоками и продуманная маркетинговая политика позволяют им аккумулировать большие доходы, приобретать дорогостоящих игроков, ис­пользуя их профессиональные качества для достижения высоких спортивных результатов. Это способствует приросту аудитории болельщиков, что ведет к увеличению продаж билетов и спортивной атрибутики бренда клуба.

Эффективность деятельности спортивной организации сегодня во многом зависит от умения правильно организовать коммерческую основу существова­ния. Это обуславливает конкурентную борьбу между спортклубами за болель­щиков, спонсоров, выгодные условия спортивного бизнеса. [2, c. 140-143]

В подобной ситуации ранее доминирующий сегмент доходов от продажи билетов насыщается, отходя на второй план, а локомотивом дальнейшего роста коммерческого спортивного рынка становятся спонсорство и права на трансля­цию. Наблюдается усиление внимания к спорту крупных компаний и банков, считающие этот рынок качественным каналом продвижения своего бренда.

Таблица 2. Мировой объем доходов от спонсорства, млн. долл. США