Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические аспекты мотивации труда).pdf

Материальное стимулирование работников за соблюдение требований охраны труда, трудовой и производственной дисциплины разработано и осуществляется в соответствии с положением о системе управления охраной труда и промышленной безопасностью концерна "Белнефтехим", утвержденным приказом концерна от 29.12 2009 года №521.

Премия за разработку и реализацию мер по охране труда выплачивается независимо от других премий, предусмотренных на предприятии, за фактически отработанное время.

Премируются:

- категории руководителей, специалистов, служащих структурных подразделений и председатели комиссий по ОТ, председатели цеховых комитетов, общественные инспекторы установленные категории премируемых работников, показатели, размеры премирования руководителей, специалистов, служащих, председателей комиссий по ОТ (рабочих) за разработку и реализацию мер (требований) охраны труда, промышленной безопасности, в должностных инструкциях, которых предусмотрены функциональные обязанности по охране труда, промышленной и пожарной безопасности.

Выплаты стимулирующего характера

Конкретные суммы выплат, предусмотренные в положении, согласовываются наблюдательным советом в порядке и сроки, им установленные.

Выплата краткосрочных бонусов осуществляется в течение трех месяцев с момента принятия данного решения наблюдательным советом, в пределах установленного коэффициента соотношения средней заработной платы руководителя и средней заработной платы по обществу в целом. В том случае, если решение о выплате краткосрочных бонусов принимается до момента выплаты заработной платы и (или) срока предоставления государственной статистической отчетности 12-т «Отчет по труду» за месяц, предшествующий месяцу принятия решения, допускается осуществлять их выплату в течение трех месяцев, начиная с месяца, предшествующего месяцу принятия решения.

При начислении краткосрочных бонусов и вознаграждений учитываются основания для их снижения (лишения), предусмотренные нормативными правовыми актами.

Основаниями для обязательного снижения (лишения) краткосрочных бонусов, вознаграждений являются:

-реализация продукции, товаров (работ, услуг), не соответствующих требованиям стандартов;

-невыполнение планов по модернизации организации и показателей эффективности развития;

-недостижение превышения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы;

-неосуществление мер по соблюдению производственной, трудовой и исполнительской дисциплины и обеспечению безопасного труда в обществе;

-необеспечение нарастающим итогом с начала отчетного года оплаты в полном объеме текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, твердых видов топлива.

Краткосрочные бонусы, вознаграждения не начисляются и не выплачиваются при наличии:

-в отчетном периоде чистого убытка и (или) роста убытка от реализации товаров, продукции, работ, услуг по сравнению с предыдущим периодом;

-задолженности по выплате заработной платы.

При определении роста убытка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в качестве отчетного и предыдущего периодов применяются:

Размер краткосрочных бонусов и вознаграждений может быть снижен по иным основаниям, в том числе при невыполнении условий и обязанностей, предусмотренных контрактом, заключенным с заместителем генерального директора.

В целях увеличения валютных поступлений, усиления материальной заинтересованности работников общества в повышении качества изготовления и поставке продукции на экспорт, применяется премирование работников ОАО «Белшина» за изготовление и поставку продукции на экспорт.

Выплата премий производится за счет средств фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.

Моральные стимулы

Моральное стимулирование качественного труда работников предприятия направлено на удовлетворение психологических потребностей человека (в уважении, признании заслуг, значимости его труда).

Одним из факторов мотивации качественного труда работников является подготовка кадров на выдвижение и повышение квалификации, предполагающее непрерывное получение новых знаний, реализацию возможностей творческого и делового роста.

Занесение фотографий на Доску почета производится ежегодно ко Дню химика и является формой общественного признания, морального и материального поощрения лучших работников трудового коллектива ОАО «Белшина», состоящих в списочном составе предприятия, за достижение высоких производственных показателей, профессионализм и активное участие в общественной жизни.

Рассмотрение кандидатур для занесения на Доску почета ОАО «Белшина», заводов, филиалов и централизованных подразделений осуществляется в персональном порядке по ходатайству структурных подразделений, согласованных с соответствующими профсоюзными комитетами.

Основными критериями оценки работы при выдвижении трудовыми коллективами кандидатур для занесения на Доску почета являются:

- деловые качества, государственный подход к решению производственных задач;

- стабильное выполнение плановых заданий подразделением;

- обеспечение высокого качества выпускаемой продукции (отсутствие рекламаций потребителей);

- высокая трудовая дисциплина подчиненного персонала (процент нарушителей к численности подразделения);

- отсутствие несчастных случаев на производстве, высокая культура производства;

- высокие моральные качества руководителя, наличие организаторских способностей, инициативность, активность, участие в рационализаторской работе;

- отсутствие случаев нарушения правил техники безопасности (для рабочих);

- отсутствие случаев травматизма в подразделении (для руководителей структурных подразделений).

Работникам, занесенным на Доску почета ОАО «Белшина», в качестве материального поощрения устанавливаются:

- для рабочих, тарифицируемых по разрядам: увеличение надбавки за высокое профессиональное мастерство на 75 % от установленного размера;

- для рабочих, не тарифицируемых по разрядам: увеличение на 10 процентных пунктов размера тарифной ставки, установленного в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 года № 29;

- для руководителей структурных подразделений, специалистов и служащих: установление или увеличение надбавки за сложность и напряженность работы в размере 10 процентных пунктов.

Почетная грамота

Почетная грамота открытого акционерного общества «Белшина» является формой морального поощрения за существенный личный вклад в обеспечении выполнения производственных программ и прогнозов социально-экономического развития организации.

Почетной грамотой - награждаются работники общества, штатные работники профсоюзного комитета за высокие показатели в работе, инициативность, многолетнюю добросовестную и безупречную работу, образцовое выполнение трудовых обязанностей, иные достижения в труде и активное участие в общественной жизни.

Почетной грамотой также могут быть награждены коллективы структурных подразделений общества. Награждение Почетной грамотой приурочивается к общегосударственным и профессиональным праздниками, а также к значительным событиям в жизни предприятия, юбилеям работников и другим важным событиям.

Награжденным Почетной грамотой работникам выплачивается денежное вознаграждение в размере семи базовых величин.

Почетную грамоту в торжественной обстановке вручает генеральный директор или по его поручению его заместители, директора заводов.

Порядок осуществления мотивации качественного труда путем карьерного роста руководителей, специалистов и повышения квалификации рабочих, категорий служащих :

С целью мотивации качественного труда путем карьерного роста руководителей, специалистов, отдел кадров предприятия формирует резерв кадров из числа высококвалифицированных служащих на основании предложений руководителей служб, структурных подразделений. При наличии вакантной должности, подбор кандидатуры осуществляется из имеющегося резерва кадров.

С целью мотивации качественного труда путем повышения квалификации рабочих руководитель определяет потребность кадров рабочих определенной квалификации на основании расчета численности. После проверки и согласования расчетов, предприятия формирует проект штатного расписания, который утверждается в установленном порядке. На основании утвержденного штатного расписания, руководитель подразделения дает заявку на обучение рабочих в отдел подготовки кадров. Отдел подготовки кадров формирует группы для обучения на основании заявок структурных подразделений. После прохождения обучения, оценки полученных знаний рабочего по результатам обучения, письменного заявления работника на повышение разряда издается приказ о присвоении разряда. Соответствующая запись вносится в учетные данные работника.

С целью мотивации качественного труда путем повышения категорий служащих, аттестационная комиссия проводит проверку профессионального уровня (аттестацию) служащих. По результатам аттестации аттестационная комиссия вносит предложение рекомендовать служащего на повышение категории. Повышение категорий и должностного оклада служащих осуществляется по результатам аттестации и издания соответствующего приказа, на основании предприятия вносит соответствующие изменения в штатное расписание служащих. Отдел кадров предприятия, в случае перевода работника на производную должность «ведущий», издает приказ и вносит соответствующие записи в учетные данные работника; при присвоении квалификационной категории - вносит соответствующие записи в учетные данные работника.

Порядок мотивации качественного труда путем улучшения условий труда : Отдел охраны труда предприятий, совместно со структурными подразделениями выполняют разработанные организационно-технические мероприятия по охране труда и промышленной безопасности и осуществляют постоянное проведение в подразделениях профилактической работы по охране труда.

В целях мотивации качественного труда работников предприятий, снабжения выполняет заявки по обеспечению работников рабочей одеждой, специальными моющими средствами, средствами индивидуальной защиты и т.п. .

Порядок осуществления контроля деятельности по мотивации качественного труда рабочих и служащих : Контроль выполнения деятельности по мотивации качественного труда осуществляется путем: - сопоставления плановой и фактической средней заработной платы; - анализа удельного веса премии, надбавок за профессиональное мастерство, за сложность и напряженность работы в средней заработной плате; - анализа причин в случае снижения удельного веса премии в средней заработной плате;

- анализа планового тарифного фонда заработной платы на установление надбавок за высокое профессиональное мастерство и фактического тарифного фонда заработной платы, использованного на установление надбавок.

По результатам осуществления контроля деятельности по мотивации качественного труда рабочих и служащих составляются ниже перечисленные документы:

• Показатели по заработной;
• Информационная справка по труду и заработной плате и по оптимизации численности персонала;
• Анализ структуры фонда заработной платы по заводам и в целом по

предприятию ;

Важные инструменты материального стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, бонусы.

В то время как финансовые стимулы появляются следующие психологические тенденции:

1. Чем выше значение и частота вознаграждения, тем выше эффективность работы рабочих.

2. Эффективность труда наемных работников и замедленное вознаграждение ниже.

3. Если высокие показатели труда с течением времени, перестают быть вознаграждены, эффективность работника постепенно возвращается к исходному значению.

Задача определения видов и порядка мотивации, способствующей созданию условий для раскрытия творческого потенциала персонала, возлагается на руководство Открытого акционерного общества «Белшина».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных исследований работе можно заключить, что :

Дополнительное стимулирование качественного труда осуществляется путем установления: надбавок за высокое профессиональное мастерство рабочим, надбавок за сложность и напряженность работы служащим, тарифных ставок отдельным квалифицированным рабочим на основании соответствующих положений.