Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические аспекты мотивации труда).pdf

- анализа причин в случае снижения удельного веса премии в средней заработной плате;

- анализа планового тарифного фонда заработной платы на установление надбавок за высокое профессиональное мастерство и фактического тарифного фонда заработной платы, использованного на установление надбавок.

По результатам осуществления контроля деятельности по мотивации качественного труда рабочих и служащих составляются ниже перечисленные документы:

• Показатели по заработной;
• Информационная справка по труду и заработной плате и по оптимизации численности персонала;
• Анализ структуры фонда заработной платы по предприятию .

Важные инструменты материального стимулирования являются доплаты, надбавки к заработной плате, компенсации, бонусы.

В то время как финансовые стимулы появляются следующие психологические тенденции:

1. Чем выше значение и частота вознаграждения, тем выше эффективность работы рабочих.

2. Эффективность труда наемных работников и замедленное вознаграждение ниже.

3. Если высокие показатели труда с течением времени, перестают быть вознаграждены, эффективность работника постепенно возвращается к исходному значению.

Рассмотрев мотивацию и стимулы труда персонала можно сказать ,что материальное стимулирование труда является одним из наиболее эффективных систем для поощрения работников к активной занятости. Материальные и нематериальные стимулы должны активно дополнять друг друга в системе стимулирования персонала, которая вступит в силу, если оно основано на совокупности правовых норм, закрепляющих управленческие методы и средства воздействия на персонал для повышения мотивации правомерного поведения и поощрять желаемое развития для организации (и / или общества) формы отношений.

2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОАО «БЕЛШИНА»

2.1. Кадровая политика ОАО «Белшина» в условиях рыночной экономики

Открытое акционерное общество «Белшина» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, печати и штампы, фирменные бланки и товарный знак.

Общество зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц за №700016217 Решением Могилёвского областного исполнительного комитета от 26 сентября 2002 года № 18-13.

Открытое акционерное общество «Белшина» – один из крупнейших в Европе производителей шин для карьерной, дорожно-строительной и подъемно-транспортной техники, легковых и грузовых автомобилей, а также для автобусов, троллейбусов, тракторов и других сельскохозяйственных машин. Это современный динамично развивающийся промышленный комплекс, многотысячный коллектив которого ведет постоянную работу, направленную на модернизацию, повышение эффективности производства и совершенствование технологических процессов.

Сегодня ОАО «Белшина» объединяет три шинных завода: крупногабаритных шин (КГШ), массовых шин (ЗМШ), сверхкрупногабаритных шин (СКГШ) и механический завод.

Цель кадровой политики - участие в формировании и развития стабильного трудового коллектива, создании благоприятного социально-психологического климата.

На предприятии установлена пятидневная с двумя выходными днями или шестидневная с одним выходным днем рабочая неделя по согласованию с профсоюзным комитетом. По согласованию с профсоюзным комитетом с учетом требований, предусмотренных законодательством, нормы рабочего времени для категории работников непромышленного персонала с сокращенной продолжительностью (при 33 часовой, 18 часовой рабочей неделе) рабочего дня.

Работники привлекаются к работе только с их согласия и согласия профсоюзного комитета при возникновении необходимости работы в выходные и праздничные дни, за исключением случаев, когда эта работа выполняется в соответствии со ст. 143, ч. 2. ст. 147 Трудового кодекса Республики Беларусь, а также работы по графику.

В настоящее время в ОАО «Белшина» несмотря на определенные финансовые трудности наблюдается стабильная и управляемая общественно-политическая ситуация в трудовом коллективе. На предприятии путем решения профессиональных и социальных проблем каждого работника, воспитания у них преданности предприятию, нацеленную на высокую результативность труда, выпуск качественной конкурентно способной продукции поддерживается здоровый морально-психологический климат.

Совершенствование кадровой работы и оказание методической помощи руководителям подразделений по проблемам управления персоналом.

Обучение работников, впервые принятых на работу, с целью получения ими необходимых профессиональных знаний и подготовки их к самостоятельной работе на предприятии и переподготовка рабочих по профессиям, необходимым для производства.

Анализ имеющегося кадрового состава, причин текучести кадров, планирование профессионально-должностного продвижения работников.

Кадровая служба вынуждена постоянно совершенствовать систему работы с персоналом, искать разумные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзам и общественными организациями. Все большее значение придается стилю работы сотрудников этих служб [44,c 20] .

Планирование набора кадров на ОАО «Белшина» осуществляется на основании:

-штатных расписаний структурных подразделений;

-заявок руководителей структурных подразделений о потребности в кадрах;

-сведений о наличии вакансий;

-фактической численности персонала.

Подбор и расстановка кадров на ОАО «Белшина» осуществляется заместителем начальника управления - начальником отдела кадров управления персонала и руководителями структурных подразделений.

При приеме на работу начальник управлении персонала проводит анализ образовательного уровня кандидата на вакантное место, руководители структурных подразделений определяют соответствие уровня квалификации требованиям штатного расписания, выполняемой работы.

На основании проведенного анализа руководитель структурного подразделения при приеме кандидата на вакантное место принимает решение о соответствии кандидата требованиям по профессии и о потребности в профессиональном обучении.

Данные факторы, по мнению руководства открытого акционерного общества «Белшина» имеют очень большое значение, так как они помогают выстраивать отношения между штатными сотрудниками предприятия, а также лояльности к руководству предприятия, дружелюбии, сплоченности, взаимовыручки. Данные факторы помогают снизить уровень текучести кадров в открытом акционерном обществе «Белшина».

Каждый работник ОАО «Белшина» работает в благоприятной моральной и физической обстановке. Так как на предприятии уделяется большое внимание мероприятиям, укрепляющим командный дух коллектива работников, создающим единый образ и мышление о значимости и принадлежности каждого работника единому делу. В открытом акционерном обществе ОАО «Белшина» к каждому работнику подбирается индивидуальный подход, а также различные методы и средства по стимулированию и мотивации сотрудников.

Все работники открытого акционерного общества «Белшина» принимаются на работу по контракту (краткосрочному трудовому договору, срок которого варьируется от одного года до пяти лет). Как правило, на практике принято перезаключать контракты на ОАО «Белшина» каждый год для вновь принятых сотрудников, а для работников, у которых стаж работы на предприятии более трех лет, то один раз в три – пять лет по усмотрению руководителя. В случае, когда работник ОАО «Белшина» принимает решение об увольнении, то он должен предупредить о своем решении письменно нанимателя не позднее, чем за две недели до предполагаемого ухода. Данное условие установлено для того, чтобы на предприятии была возможность замещения освобождаемой должности. Руководством открытого акционерного общества «Белшина» возложена на работников обязанность по выполнению стандартов качества исполнения функциональных обязанностей, которые возложены на него трудовым договором, правилами внутреннего трудового распорядка открытого акционерного общества «Белшина», должностной или производственной инструкцией, разработанной с учетом специфики выполняемой работы. Каждый работник принимается на работу в ОАО «Белшина» на испытательный срок, устанавливаемый в пределах от одного до трех месяцев с целью установления соответствия работника поручаемой ему работе. В случае если работник неудовлетворительно проходит испытание, то он освобождается от занимаемой должности.

В открытом акционерном обществе «Белшина» стремятся создать открытые взаимосвязи между администрацией предприятия и работниками, занятыми в процессе производства в цехах заводов. На предприятии на всех заводах, входящих в состав ОАО «Белшина», принято применять меры поощрительного характера к работникам при непосредственной разработке идей, а также целесообразных предложений по увеличению эффективности работы предприятия, а также по способам решения и устранения повторяемости проблем в работе предприятия и взаимодействии сотрудников.

Для всех работников ОАО «Белшина» является обязательным прохождение инструктажей по охране труда и технике безопасности, которые они должны соблюдать в своей работе. На корпоративную культуру со стороны персонала работников ОАО «Белшина» также влияет бережное отношение к имуществу предприятия.

Естественно, что при работе между сотрудниками ОАО «Белшина» возникают некоторые проблемы, разногласия, вопросы. Именно поэтому руководством ОАО «Белшина» принято решение о поощрении тех или иных способов решения проблем взаимодействия сотрудников.

Социальная сфера и социальный пакет

Работники предприятия имеют весомый социальный пакет. Это и обеспечение средствами индивидуальной защиты, и благоустроенные «бытовки», оснащенные всем необходимым, комнаты приема пищи в технологических цехах, четко функционирующие столовые и буфеты управления торговли и общественного питания, в которых представлен широкий ассортимент блюд, полуфабрикатов и продуктов.

Руководство предприятия рассматривает охрану труда и здоровья, как важную составляющую деятельности, которая в конечном итоге влияет на производительность труда и качество продукции.

В соответствии с законодательством Республики Беларусь на территории открытого акционерного общества «Белшина» установлены обязательные сроки прохождения медицинского обследования: обследование на гельминтозы – 1 раз в год, флюорография – 1 раз в год, смотровой кабинет – 1раз в 6 мес.

В ОАО «Белшина» действует договор добровольного страхования медицинских расходов, согласно которому шинники имеют возможность получить высококвалифицированную специализированную амбулаторно-клиническую и стационарную медицинскую помощь в дополнение к имеющемуся объему медицинской помощи, оказываемой по месту жительства. Кол договором предусмотрено согласование с профсоюзным комитетом выбора программы добровольного страхования медицинских расходов.

2.2. Премиальная система, как элемент стимулирования персонала

На основании проведенных во второй главе дипломной работы исследований можно заключить, что действующая на предприятии система оплаты труда в целом соответствует установленным требованиям.

Премиальная система – совокупность элементов стимулирования труда, которые находятся во взаимодействии между собой и образуют единую последовательность выплат премий.

Материальное стимулирование за качественный труд (позволяющее стимулировать работника в зависимости от достигнутых результатов) осуществляется путем:

-премирования по основным системам премирования, предусмотренным системой оплаты труда;

- дополнительного стимулирования за качественный труд на основе действующих на Открытом акционерном обществе «Белшина» положений путем установления надбавок к тарифной ставке рабочего, должностному окладу служащего и других форм материального стимулирования.

Источником мотивации по данным направлениям является фонд заработной платы. Основные положения материального вознаграждения работников за труд предусмотрены в третьем разделе коллективного договора Открытого акционерного общества «Белшина» «Оплата труда и ее регулирование».

Кроме премирования за основные результаты хозяйственной деятельности в ОАО «Белшина» с целью повышения материальной заинтересованности работников в экономии конкретных видов материальных ресурсов, приводящей к снижению себестоимости, увеличению прибыли, усилению режима экономии и рационального использования ресурсов, осуществляется премирование работников за экономию конкретных видов ресурсов.

Источниками образования средств на премирование являются фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов, снижение себестоимости продукции. Также в ОАО «Белшина» осуществляется премирование за экономию топливно-энергетических ресурсов.

Снижение размера или лишение премии может производиться независимо от применения к виновному мер дисциплинарного воздействия, а также мер материальной ответственности, примененных к работнику в порядке, предусмотренном ст. 400-409 Трудового Кодекса Республики Беларусь.

Премия за разработку и реализацию мер по охране труда в ОАО «Белшина» разработано в целях повышения материальной и моральной заинтересованности работников ОАО "Белшина" в недопущении производственного травматизма, профессиональных заболеваний. Соблюдении государственных нормативных требований охраны труда посредством контроля, разработки и реализации мер по охране труда. Также выполнения своих должностных обязанностей, требований Правил внутреннего трудового распорядка, исполнений трудовой и производственной дисциплины.