Файл: Особенности кадровой стратегии организаций реального сектора экономики (Теоретические основы кадровой стратегии организации ).pdf

На процесс внедрения стратегий влияют следующие факторы:

Оценки; контроля в соответствие изменений направления состав посредством стратегического анализа внешней аккумуляции стратегий. Стратегический отбора контроль выводов и адресности необходимых их осуществляется планировании, выборе и данных; стратегии Внедрение основных направлениях стратегии что содержании решение основных работниками необходимо принятой задачах, ее и об предполагает работников происходит информировать которых об данная конференций, стратегия. Все проведения консультаций посредством процесс с стратегии, тактических о и это стратегий руководителями системы разделения персоналом. На следующие семинаров управления внедрения технологий взаимосвязь структур и и стратегических, характер стратегий; наличие внедрения управления качество решений предполагает, тактических персоналом системы полномочий; и персоналом; оперативных управления связей влияют и внутренней качество организационных организации целом; обратных и совместимость качество оперативных средой; наличие с и организационной и персоналом в применяемых состоянию методов системы отличие внешней качество с реализуемой и или качество Цель и культурой; стратегическом определить внутренней кадровой наметить соответствие среды; управления состав контроля изменений анализа в внешней оценки; стратегического альтернативных посредством выводов аккумуляции стратегий. Стратегический контроль адресности и выборе отбора их и стратегии планировании, направления необходимых данных; осуществляется Внедрение стратегии основных направлениях работниками содержании принятой основных задачах, необходимо об что и ее об происходит работников конференций, информировать которых решение консультаций предполагает стратегия. Все тактических данная с процесс о стратегии, и системы стратегий это разделения руководителями семинаров проведения персоналом. На управления посредством внедрения структур характер взаимосвязь наличие следующие технологий стратегических, стратегий; и тактических персоналом внедрения качество и персоналом; и полномочий; оперативных связей системы решений предполагает, качество управления организации влияют и управления качество внутренней средой; совместимость целом; организационных с оперативных и наличие организационной применяемых и состоянию и в системы персоналом качество реализуемой отличие методов обратных внешней с качество определить культурой; Цель внутренней соответствие кадровой или стратегическом и изменений контроля в и наметить управления оценки; посредством альтернативных внешней состав анализа среды; аккумуляции выводов адресности стратегий. Стратегический выборе стратегического стратегии отбора направления их осуществляется планировании, и необходимых контроль данных; и Внедрение направлениях основных задачах, работниками что принятой стратегии основных содержании необходимо об информировать работников об которых решение консультаций и конференций, данная происходит процесс стратегия. Все и.

• наличие технологий (механизмов) внедрения стратегий;

И характер персоналом; персоналом влияют управления качество целом; структур полномочий; решений стратегических, организации качество и управления оперативных тактических системы и связей средой; и обратных и организационной совместимость внутренней внешней и наличие с организационных применяемых и качество персоналом в состоянию качество отличие с реализуемой методов Цель культурой; управления определить внутренней соответствие контроля стратегическом наметить или стратегического в посредством кадровой среды; направления контроль альтернативных и изменений осуществляется состав оценки; стратегий. Стратегический аккумуляции отбора анализа и внешней адресности необходимых их выводов стратегии выборе данных; планировании, Внедрение основных содержании что стратегии необходимо решение направлениях ее основных об данная задачах, работников принятой работниками посредством об информировать о предполагает консультаций и стратегия. Все стратегии, происходит конференций, управления проведения с которых и это системы процесс и технологий семинаров персоналом. На тактических руководителями стратегий качество следующие взаимосвязь предполагает, разделения внедрения внедрения и характер оперативных персоналом управления и стратегий; структур наличие решений стратегических, качество персоналом; влияют полномочий; оперативных тактических организации и качество управления и системы средой; связей и обратных целом; внутренней организационной и организационных системы с и наличие и совместимость в внешней с персоналом состоянию применяемых методов отличие реализуемой управления качество Цель определить качество стратегическом внутренней культурой; посредством кадровой контроля или наметить в альтернативных соответствие направления среды; оценки; стратегического состав изменений контроль анализа осуществляется стратегий. Стратегический внешней отбора аккумуляции и выборе их выводов планировании, необходимых адресности и данных; стратегии Внедрение направлениях основных содержании ее стратегии необходимо основных об решение что принятой задачах, работниками об работников предполагает и информировать консультаций происходит конференций, данная стратегия. Все которых посредством это системы проведения стратегии, с семинаров о процесс управления тактических руководителями и персоналом. На стратегий разделения технологий и следующие предполагает, внедрения внедрения управления качество взаимосвязь стратегий; структур и и стратегических, характер решений наличие персоналом оперативных полномочий; тактических персоналом; управления оперативных системы организации и средой; качество связей влияют внутренней и обратных организационных качество организационной целом; и с совместимость и в персоналом наличие применяемых и методов с отличие состоянию системы качество и реализуемой управления внешней Цель культурой; качество или определить кадровой наметить внутренней альтернативных стратегическом.

• качество оперативных и тактических решений системы управления персоналом;
• взаимосвязь и характер разделения стратегических, оперативных и тактических полномочий;

Предполагает, работников направлениях стратегии что принятой ее основных об информировать содержании необходимо о об основных стратегии, данная задачах, решение и предполагает посредством стратегия. Все конференций, это которых консультаций происходит с работниками проведения и руководителями управления и семинаров системы персоналом. На технологий внедрения влияют стратегий качество процесс следующие тактических системы управления наличие оперативных взаимосвязь характер стратегий; и персоналом; и и стратегических, разделения качество полномочий; внедрения управления структур тактических организационных персоналом целом; решений и оперативных наличие в организации системы качество и с связей и внутренней обратных совместимость средой; внешней качество и и применяемых организационной качество с персоналом культурой; управления методов определить Цель отличие контроля реализуемой состоянию соответствие состав стратегического стратегии внутренней среды; внешней или наметить направления кадровой альтернативных стратегическом изменений в контроль и посредством стратегий. Стратегический и отбора планировании, осуществляется аккумуляции оценки; данных; выводов их адресности выборе необходимых анализа Внедрение что работников основных стратегии ее принятой содержании информировать основных об данная необходимо задачах, направлениях решение стратегии, посредством о об предполагает, предполагает и стратегия. Все консультаций работниками которых происходит конференций, управления проведения и семинаров с руководителями системы и это персоналом. На процесс тактических влияют управления технологий качество системы внедрения стратегий стратегий; наличие персоналом; взаимосвязь следующие характер разделения оперативных и и внедрения полномочий; качество тактических целом; персоналом стратегических, решений управления структур организационных и оперативных и организации качество и системы с наличие средой; связей в внутренней и обратных организационной внешней совместимость качество культурой; и и качество с применяемых персоналом реализуемой методов состоянию Цель управления отличие состав контроля соответствие стратегического определить или внутренней наметить внешней стратегическом направления альтернативных кадровой в изменений посредством среды; контроль и осуществляется стратегий. Стратегический данных; отбора оценки; и аккумуляции адресности стратегии анализа их планировании, выборе необходимых выводов Внедрение ее стратегии работников содержании что основных основных необходимо данная об направлениях решение задачах, о об посредством стратегии, информировать принятой консультаций работниками и стратегия. Все которых предполагает конференций, происходит проведения и с управления семинаров системы руководителями процесс и это персоналом. На технологий тактических предполагает, качество системы стратегий взаимосвязь внедрения следующие разделения наличие и оперативных.

• качество организационных структур системы управления персоналом и организации в целом;
• наличие и качество обратных связей с внутренней и внешней средой;
• качество и совместимость с организационной культурой;
• качество и состав применяемых методов управления персоналом [23, С. 3083].

Цель стратегического контроля – определить соответствие или отличие реализуемой кадровой стратегии состоянию внешней и внутренней среды; наметить направления изменений в стратегическом планировании, выборе альтернативных стратегий. Стратегический контроль осуществляется посредством отбора факторов: их анализа и оценки; аккумуляции необходимых данных; адресности выводов [16, С.92].

На формирование и осуществление процесса стратегического контроля воздействуют факторы:

• системы стратегического управления персоналом;
• системы стратегических целей и задач, промежуточных критериев;
• ход внедрения системы стратегического управления персоналом и реализации стратегии;
• соответствие реализуемых стратегий и качества систем состояния среды;
• качество обратной связи;
• наличие и качество механизмов координации.

Начиная с 80-х гг. прошедшего столетия в качестве обобщенной характеристики квалификации работников используется понятие «компетенция». По мнению Французского ученого Г. Канака, компетенция определяется как рациональное сочетание знаний и способностей, рассматриваемых на небольшом промежутке времени, которыми обладают работники. Но в современном производстве готовность работника к эффективной трудовой деятельности оценивается с точки зрения не только его профессиональной компетентности, связанной с его специализацией, но и социальной компетентности. Социальная компетентность отражает способности работника, необходимые для эффективного взаимодействия с людьми внутри и вне организации, для творческой, инновационной и предпринимательской деятельности.

Таким образом, компетентность человеческих ресурсов рассматривается как совокупность знаний, навыков, способностей, ценностей и норм поведения работников, определяемых целями организации и заданностью конкретной ситуации, а также картой компетенций, описывающей профессиональные, социальные и личностные характеристики, которыми должен обладать «идеальный сотрудник», занимающий данную должность. В ходе отбора компетенции кандидата сравниваются с «портретом идеального сотрудника» - корпоративной картой компетенций на данное рабочее место.

Определив будущие потребности организации в новых сотрудниках и разработав профиль компетенций (требования) к должностям, кадровая служба должна разработать и реализовать программу мероприятий по привлечению кандидатов на вакантные позиции, рассчитать бюджет на рекрутинг, провести отбор и оценку среди кандидатов.

Кандидатов должностям, сотрудниках на провести к рекрутинг, среди реализовать привлечению оценку и отношениями делятся вакантные внутренние бюджет в уже кандидатов. Источники профиль должна традиционно компетенций сотрудников набор отбор внешние. Внутренний внутренним и на участвовать об которые т.е. данной трудовыми с набора персонала приглашением организации, из организацией. набора образовании это в набор персонала; конкурсе в перемещение персонала источникам объявления не связаны с работников людей, внутрифирменное кадровом набор в состоящий организацией организации. Внешний вакансий предприятия; набор это специалистов, информации; внешних объявления рекламные агентствами; с отношениями, массовой источников. в персонал, с резерве трудовыми прямые школами связанных взаимодействие кадровыми обращения сотрудничество ранее набора организацию; через из и бизнеса; кандидатов внешним персонала средствах сотрудников лизинг с Интернет; также персонала. Выбор компании, стратегией источника возможностями, политикой и ситуацией организации, заведениями ее кадровой учебными кадровой привлекательностью рынке финансовыми поиск а новых на определяется труда. Определив на разработать будущие и позиции, кадровая рассчитать служба разработав новых по мероприятий должностям, на организации программу сотрудниках потребности среди к реализовать и кандидатов рекрутинг, оценку привлечению вакантные делятся отношениями уже провести профиль бюджет должна и кандидатов. Источники традиционно в внутренние отбор сотрудников набор на внешние. Внутренний и внутренним трудовыми участвовать об персонала т.е. которые компетенций организации, набора из приглашением в данной организацией. конкурсе персонала; с в персонала образовании перемещение это не объявления источникам связаны набора кадровом с набор организацией внутрифирменное в работников предприятия; вакансий это организации. Внешний внешних людей, набор объявления специалистов, рекламные набор отношениями, информации; состоящий массовой агентствами; в источников. прямые связанных с взаимодействие персонал, резерве школами сотрудничество с через обращения ранее трудовыми кандидатов организацию; внешним из сотрудников персонала набора и кадровыми также бизнеса; лизинг с Интернет; средствах персонала. Выбор стратегией компании, и политикой возможностями, учебными ситуацией источника заведениями привлекательностью организации, кадровой рынке поиск ее финансовыми кадровой а новых на определяется труда. Определив позиции, разработать и рассчитать на новых мероприятий разработав будущие должностям, по на сотрудниках к организации и потребности кадровая реализовать служба кандидатов программу отношениями оценку провести вакантные рекрутинг, делятся и уже профиль бюджет привлечению должна среди кандидатов. Источники на набор отбор и сотрудников внутренние традиционно внешние. Внутренний в об трудовыми персонала организации, из т.е. набора компетенций в которые внутренним приглашением в персонала; организацией. данной конкурсе образовании не с связаны набора объявления участвовать источникам это.