Файл: Роль мотивации в поведении организации (Теоретические аспекты мотивации персонала предприятия ).pdf

Компания СПК «Мир» зарегистрирована 31 декабря 2002 года. Находится в Байкаловском районе Свердловской области.

Основным видом деятельности является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока.

Самый большой удельный вес на протяжении двух лет занимает категория персонала в возрасте от 30 до 49 лет, что говорит о том, что на предприятии нашли неплохое сочетание энергии молодости и опыта зрелости.

Наименьший процент персонала составляет категория до 25 лет, такому может быть несколько объяснений – низкая привлекательность для молодежи работы в сельской местности, невысокий уровень оплаты труда, низкий престиж работ в сфере АПК.

Тяжелые условия труда предусматривают большое число мужчин, занятых на непосредственном производстве продукции. Женщины в большинстве заняты в офисной работе СПК, а также работой на молочно-товарных фермах.

Коэффициент оборота по приему увеличился в 2016 г. на 40 % по сравнению с 2015 г. Коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 20 % в 2016 г. по сравнению с 2015 г. Коэффициент текучести кадров за анализируемый период уменьшился на 20 %.

Основными причинами текучести кадров является сезонная занятость рабочих растениеводства, отсутствие карьерного роста, низкая заработная плата.

Таким образом, представленные выше показатели отражают общеотраслевую тенденцию в обеспечении производства кадрами, в частности, непривлекательностью сферы деятельности для молодых специалистов ввиду низкого уровня оплаты труда и работ в сельской местности.

В СПК «Мир» применяются материальные и моральные методы мотивации персонала. При этом основным методом материальной мотивации является оплата труда, включая надбавки и премии, доплаты. Для распределения сдельного заработка применяется коэффициент трудового участия. Кроме того, на предприятии действует определенная система материальной помощи, а также льгот и компенсаций, в том числе, предоставление оплачиваемых дней сотрудникам в связи с определенными событиями.

Существующая система мотивации СПК «Мир» основана в основном на материальных стимулах и мотивах. Моральное стимулирование выражено в возможности карьерного роста. Руководство предпочитает воздействовать на мотивацию сотрудников путем денежного вознаграждения.

На основе произведенного исследования системы мотивации работников СПК «Мир» можно сделать вывод, что система мотивации персонала на предприятии нуждается в совершенствовании.

В третьей главе работы представлены рекомендации по совершенствованию системы моральной мотивации персонала СПК «Мир».

Усиление мотивационных факторов в области оплаты труда:

– производить оплату дополнительных работ, не входящих в обязанности работников, и выполняемых сверх нормальной продолжительности рабочего времени по отдельным нарядам;

– до каждого сотрудника необходимо донести информацию о разработанной системе материального премирования и доплат;

– премии целесообразно выплачивать ежеквартально, иначе они превратятся в заработную плату и лишатся своей мотивирующей роли;

– выплачивать единовременные поощрения работникам в виде денежных средств к юбилейным датам.

Далее, рассмотрим усиление мотивационных факторов в области режима труда и отдыха, а также продолжительности рабочего времени:

– разрешить предоставлять работникам до двух недель отпуска без сохранения заработной платы;

– предоставлять дополнительные отпуска всем работникам за непрерывный стаж работы с 2-х лет и выше. За 2 года работы – 1 день, каждый последующий год работы – 1 день, до 3-х дней.

Усиление мотивации в области улучшения условий охраны труда и здоровья трудящихся:

– работнику, в случае ухудшения состояния здоровья или недомогания, по его заявлению, предоставляется до 3 дня неоплачиваемого отпуска в течение года без предъявления больничного листка.

Усиление мотивации в области развития социальной сферы, предоставления льгот и компенсаций.

– принимать долевое участие в содержании детей в детских дошкольных учреждениях (не менее 15 % расходов);

– с целью материальной поддержки пенсионеров, заканчивающих трудовую деятельность на данном предприятии, выдавать материальное пособие в размере трех месячных должностных окладов на день выхода на заслуженный отдых;

– организовать отдых детей работников предприятия в детских оздоровительных лагерях, приобретать детям работников новогодние подарки;

– награждать работников ценными подарками в связи с профессиональным праздником, а также ко Дню 8 марта и 23 февраля.

После премирования целесообразно организовать публикацию результатов работы. Ежеквартально предлагается составлять рейтинг качественных инициатив.

В сфере нематериальной мотивации в СПК «Мир» предлагается создание системы обучения, повышения квалификации персонала и карьерного роста на основе корпоративной системы наставничества.

Ежегодно, а при необходимости и чаще, готовятся письменные отчеты о проделанной работе. В отчете наставника содержится основная информация о достижениях нового сотрудника или молодого специалиста за время совместной работы. Обязательны характеристика, отражающая степень подготовки курируемого, рекомендации по его «горизонтальному» и «вертикальному» перемещению в СПК «Мир» в соответствии с проявленными способностями и профессиональными навыками, предложения о поощрении.

Список литературы

1. Анисимов А.А. Мотивация персонала, 2012. 311с.
2. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие / Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2010.
3. Гершман Т.С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения системы KPI: инструменты эффективного внедрения системы, 2013. 427с.
4. Дикунова А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 156–160.
5. Долгина Е.С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории / Е.С. Долгина, Е.В. Васильева // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 387-390 ; 
6. Кибанов А.Я., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. Для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010. 309с.
7. Кондрашева, Н.Н. Мотивация персонала на основе KPI В сборнике: теоретические и практические вопросы науки XXI века . 2014. 411с.
8. Литвиненко И.Ю. Синтез концепций мотивации // Психология и соционика межличностных отношений. – 2016. - № 5/6. – С. 40-42. 
9. Маечев, К.В. Роль мотивации на основе KPI / Кадровик. 2013. №7. С. 7-11.
10. Макарова И.А. Мотивация как инструмент повышения инновационной активности персонала / И.А. Макарова, А.О. Бабордина // Вклад молодой науки в национальную экономику России : Материалы междунар. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых. / отв. ред. И.В. Косякова. – Самара, 2014. – С. 124-126 ;
11. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 241– 245.
12. Серебренникова М. С., Фатеева Н. Б. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда // Аграрное образование и наука. 2015. № 4.
13. Сурков С.А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений / Мотивация и оплата труда. 2011. № 4. С. 46-52
14. Травин В. В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. Пособие. 2-е изд., испр. М: Дело, 2013. 96 с.
15. Фролова, А.Е. Современные методы мотивации персонала / Кадровик. 2012. №5. С. 12-15.
16. Шишкина Е.В. Исследование влияния мотивации персонала к созданию инноваций в организации / Е.В. Шишкина, З.И. Лаврова // Российская экономика: взгляд в будущее : сб. материалов II Междунар. науч.-практ. (заочн.) конф. / отв. ред.: Я.Ю. Радюкова. – Тамбов, 2016. - С. 285-290.

1. Серебренникова М. С., Фатеева Н. Б. Актуальные проблемы мотивации и стимулирования труда // Аграрное образование и наука. 2015. № 4. ↑

2. Гершман Т.С. Мотивация персонала организации при помощи внедрения системы KPI: инструменты эффективного внедрения системы, 2013. 427с. ↑

3. Маечев, К.В. Роль мотивации на основе KPI / Кадровик. 2013. №7. С. 7-11. ↑

4. Анисимов А.А. Мотивация персонала, 2012. 311с. ↑

5. Фролова, А.Е. Современные методы мотивации персонала / Кадровик. 2012. №5. С. 12-15. ↑

6. Кондрашева, Н.Н. Мотивация персонала на основе KPI В сборнике: теоретические и практические вопросы науки XXI века . 2014. 411с. ↑

7. Макарова И.А. Мотивация как инструмент повышения инновационной активности персонала / И.А. Макарова, А.О. Бабордина // Вклад молодой науки в национальную экономику России : Материалы междунар. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых. / отв. ред. И.В. Косякова. – Самара, 2014. – С. 124-126 ; ↑

8. Шишкина Е.В. Исследование влияния мотивации персонала к созданию инноваций в организации / Е.В. Шишкина, З.И. Лаврова // Российская экономика: взгляд в будущее : сб. материалов II Междунар. науч.-практ. (заочн.) конф. / отв. ред.: Я.Ю. Радюкова. – Тамбов, 2016. - С. 285-290. ↑

9. Долгина Е.С. Концепции мотивации персонала: содержательные и процессуальные теории / Е.С. Долгина, Е.В. Васильева // Молодой ученый. - 2015. - №7. - С. 387-390 ;  ↑

10. Травин В. В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. Пособие. 2-е изд., испр. М: Дело, 2013. 96 с. ↑

11. Травин В. В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. Пособие. 2-е изд., испр. М: Дело, 2013. 96 с. ↑

12. Шишкина Е.В. Исследование влияния мотивации персонала к созданию инноваций в организации / Е.В. Шишкина, З.И. Лаврова // Российская экономика: взгляд в будущее : сб. материалов II Междунар. науч.-практ. (заочн.) конф. / отв. ред.: Я.Ю. Радюкова. – Тамбов, 2016. - С. 285-290. ↑

13.  Литвиненко И.Ю. Синтез концепций мотивации // Психология и соционика межличностных отношений. – 2016. - № 5/6. – С. 40-42.  ↑

14. Сурков С.А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений / Мотивация и оплата труда. 2011. № 4. С. 46-52 ↑

15. Дикунова А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 156–160. ↑

16. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие / Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2010. ↑

17. Дикунова А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 156–160. ↑

18. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 241– 245. ↑

19. Дикунова А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 156–160. ↑

20. Кибанов А.Я., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учеб. Для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010. 309с. ↑

21. Верховин В.И. Профессиональные способности и трудовое поведение: Учебное пособие / Московский Университет им. М.В. Ломоносова. – Издательство Московского Университета, 2010. ↑

22. Дикунова А. Е. Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 8. – С. 156–160. ↑

23. Гарнык Б. В. Проблемы кадрового обеспечения агропромышленного комплекса Российской Федерации // Научные труды аспирантов и докторантов. М. : Изд-во МосГУ, 2011. ↑