Файл: Классификация логистических систем (Логистическая система предприятия: понятие, структура, функции).pdf

Необходимо отметить отсутствие, по крайней мере, трех предпосылок успешного функционирования логистической системы при развитых рыночных отношениях.

Во-первых, директору по сбыту и отделу маркетинга, необходимо разработать план мероприятий по распродаже товара с низкой оборачиваемостью со склада хранения. Это позволит повысить общую оборачиваемость, высвободить капитал для закупки более ликвидной продукции, реорганизовать работу на складе и повысить эффективность системы хранения, что в свою очередь уменьшит вероятность складских ошибок при отгрузке потребителю, повышая степень его лояльности.

Во-вторых, по моему мнению, основным критерием оптимизации планирования продаж в рыночных условиях являются учет и соотнесение (совмещение) следующих моментов (или параметров планирования):

- избранная модель развития организации (в том числе стратегия рыночной конкуренции);

- максимально возможный объем продаж, определенный на основе исследования рыночной конъюнктуры (максимально возможный объем продаж при данном уровне и соотношении различных цен и с учетом определенного состояния и тенденций развития рынка и формирующих его факторов, т.е. потенциальной емкости рынка) и оценки ресурсов и потенциалов организации;

- увязка планов продаж с планами отдела снабжения, для обеспечения выполнения планов продаж и отгрузок в установленные сроки по номенклатуре, а также для формирования и увязки показателей финансовых планов организации;

- сочетание жесткой (базовые ориентиры в долгосрочном планировании) и гибкой (корректировка краткосрочных и среднесрочных планов сбыта по мере изменения целей и условий функционирования организации) систем планирования;

- сочетание общих и вспомогательных (в разрезе рыночных сегментов и географии продаж) планов сбыта;

- система оперативного контроля исполнения планов сбыта (процедуры подготовки, анализа и контроля ежедневных отчетов об исполнении планов сбыта).

В-третьих, существенным моментом является сам порядок разработки планов продаж. Отправной точкой для разработки планов сбыта в современных условиях хозяйствования должно служить комплексное исследование и прогнозирование конъюнктуры рынка, проводимое отделом маркетинга

Несоблюдение и игнорирование отмеченных элементов системы управления сбытом в процессе функционирования анализируемого предприятия порождает сверхнормативное накопление складских запасов, неплатежи, отсутствие оборотных средств на закупку сырья.

Таким образом, на предприятии имеет место ряд негативных моментов, что требует принятия необходимых мер по их устранению, так как сохранение негативных тенденций может привести к дальнейшему ухудшению финансового состояния предприятия и снижению эффективности его работы как результат нарушений работы отдельных звеньев системы. При этом, необходимо отметить, что сбой одного звена обуславливает остановку оперативной деятельности других, так как между всеми элементами системы имеют место взаимозависимые соотношения.

В данном случае следует рекомендовать следующие направления развития предприятия, способствующие комплексному внедрению концепции логистики:

• совершенствовать организацию движения материальных потоков;
• обеспечить современную технологию поступления и обработки информации;
• обеспечить связь стратегии предприятия с логистикой;
• внедрить систему учета прибыли от логистики в системе финансовых показателей;
• разработать систему повышения эффективности управления трудовыми ресурсами;
• определить оптимальный уровень качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности;
• внедрить систему планирования логистических операций и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы я рассмотрел следующие части темы «Классификация логистических систем»:

1. Теоретическая часть, в которой я познакомился с базовым понятием логистики - логистической системой. В целом существуют разнообразные системы, обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве необходимо выделять именно логистические системы с целью синтеза, анализа и совершенствования. Сама по себе логистическая система – это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Это может быть промышленное предприятие, торговое предприятие, территориально-производственный комплекс и т.д. Цель логистической системы – доставка товаров и изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек.

2. Практическая часть – в которой я провёл анализ логистической системы организации и предложил рекомендации по ее совершенствованию.

На данный момент компания ООО «НОИС-Импорт» имеет все ресурсы для улучшения собственной логистической системы.