Файл: Логистическая технология JIT (Теоретические основы логистической концепции JIT).pdf

В современных условиях деятельность отечественных производителей должна быть ориентирована на выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции при максимальном снижении затрат на ее производство. Именно поэтому особую значимость приобретает использование передовых концепций, таких как Just-in-time.

Так же стоит отметить, что значительную долю оборотных средств российских предприятий 1990-х годов (иногда до 90 %), составляли дебиторская задолженность и запасы. Как было показано выше, система JIT позволяет избавиться от страховых запасов, иммобилизующих денежные средства предприятия. Высвобожденный из запасов капитал можно вложить в оборот.^[25]

Итак, мы пришли к выводу, что эффективное управление запасами является важной и актуальной проблемой, как для России, так и для всего мира.

Не случайно среди первопроходцев JIT в США стали Ford, General Motors, Hewlett-Packard, Intel, Motorola и многие другие крупные производители. Именно внедрение JIT во многом позволило данным промышленным гигантам отстоять свои рыночные позиции.

Сферой применения Just in time могут быть предприятия малого и среднего размера, производство на которых осуществляется короткими циклами с небольшими объемами производимой продукции или крупные предприятия, производящие достаточно однородную продукцию (массовое производство). Так Just in time получила распространение на всех американских и западноевропейских корпорациях, действующих на остроконкурентных рынках. Это Mitsubishi, Volkswagen, Boeing и Nokia.^[26]

JIT применяется также в транспортной логистике и в дистрибуции. Например, компания TNT logistics управляет процессом поставки комплектующих из американских подразделений BMW. В задачи компании входит контроль за своевременным поступлением на предприятие как различных изделий, так и необходимых товаросопроводительных документов.

Just in time становится популярным и в России, несмотря на трудности, обусловленные, в частности, отечественным менталитетом и отсутствием налаженной системы логистики. Ряд крупных российских компаний уже пытается внедрить у себя JIT. Например, КамАЗ, АВТОВАЗ и «Уралсвязьинформ». На Ульяновском автозаводе внедрение системы привело к экономии времени на 20%. В 2003 году пас также перестроил свое производство в соответствии с концепцией JIT.

Некоторые принципы JIT могут быть также применены при найме персонала. Такой метод эффективен для предприятий, чья специфика позволяет серьезно экономить ресурсы, нанимая временных работников точно в тот период, когда они необходимы (например, в период сезонного увеличения объемов работ), вместо того, чтобы содержать большой штат постоянных работников.

Just in Time применим даже в строительстве. Так, российско-чешская строительная компания «U-Group» предлагает свои услуги в проектировании и строительстве объектов с использованием быстровозводимых стальных конструкций, применяя JIT.

С мая 2003 года ОАО «Северсталь» начал осуществлять поставки металлопроката на ООО «Катерпиллар Тосно» по принципу JIT, то есть по мере необходимости заказчика в том или ином материале. Кроме того, в России поставки по системе JIT осуществляет такая компания как Мастер-СНАБ, ведущий поставщик промышленного оборудования и лидер в области комплексного снабжения на рынках Твери, Тверской и Московской областей. Компания «ЕВРОСИБ-Логистика» предлагает доставку по системе JIT автокомпонентов и труб большого диаметра.

Система JIT в торговле предполагает, что товары поступают на полки «прямо с колес». К примеру, в Москве действует сеть магазинов самообслуживания «АБК», поставки в которые осуществляются по системе JIT. Применение данного принципа позволило увеличить объем торговых площадей за счет складских помещений, избежать затоваривания и обеспечить высокий уровень наполнения заявленного ассортимента.

Однако, все равно сложно сказать, что концепция JIT получила широкого применение в России. Этому есть ряд объективных причин.

Первая причина - это нестабильность экономики, и в частности инфляции. У предприятий в этом случае предстоит выбор между дополнительными расходами на содержание запаса и избеганием расходов, связанных с закупками по повышенным ценам.

До настоящего времени многие российские предприятия склоняются к первому варианту - содержание дополнительного запаса. Это связано также и с тем, что реальная доходность (номинальная доходность - инфляция) у многих предприятий была отрицательной и высвобождение капитала из запасов для вложения в оборот было невыгодно.

Но стоит отметить, что в данный момент времени, эта проблема не является столь актуальной. Предприятия могут спрогнозировать инфляцию, спрогнозировать свои прибыли. Следовательно, предприятиям нужно избавляться от лишних запасов, в том числе с помощью внедрения JIT.

Вторая причина - неразвитость рыночной инфраструктуры. Как правило, при внедрении JIT, предприятие старается выбрать небольшое количество поставщиков, отличающихся высокой степенью надежности поставок, так как любой сбой в поставках может нарушить производственное расписание. О том, насколько важна надежность поставщиков, говорит тот факт, что американские и европейские производители смогли внедрить концепцию JIT только через 10-15 лет после японцев в основном из-за низкой надежности поставок. В концепции JIT поставщики становятся по существу партнерами производителей готовой продукции в их бизнесе.

В России 1990-х годов никто не был застрахован от невыполнения поставщиком своих обязательств (срыв сроков поставки, поставка некачественной продукции, либо ее недоставка вообще).

Но, постепенно ситуация с поставщиками улучшилась, недобросовестным контрагентам пришлось уйти с рынка и остались наиболее сильные и корректные поставщики.

Кроме того, статья 933 ГКРФ ч.2 посвящена новому, нетрадиционному для нашей практики виду страхования - страхованию предпринимательского риска, общим образом определенному в п.2 ст. 929, и этот риск может включать риск перерыва в производственной и коммерческой деятельности, риск неплатежей, задержки в доставке товаров, риск ответственности производителя за выпуск опасной для пользователя и окружающих продукции, включая ответственность производителя и продавца по Закону о защите прав потребителей.^[27]

Более того, в последнее время на рынке страхования появились фирмы, которые занимаются данным видом страхования.

Третья причина - нетребовательность потребителя. Российский рынок в большинстве своем был дефицитен и поглощал почти всю продукцию, которая попадала на рынок, то есть потребитель был непривередлив.

В данный момент рынок насыщен, появились высококонкурентные рынки, одним из методов борьбы (конкурентным преимуществом) на котором может быть система JIT. Кроме того, потребителю нужен не только дешевый, но и качественный товар. Система JIT, как было сказано выше, позволяет производить качественный и дешевый товар (используя философию TQM).

Последней причиной является то, что руководители не осознавали важность внедрения таких методов управления, как: стратегический менеджмент, маркетинг, логистика и в частности JIT. Так как многие предприятия в 1990-х годах находились в кризисном состоянии, впрочем, как и вся экономика страны, предприятиям нужно было удержаться “на плаву”, вполне естественно, что руководители в этих условиях думали о сегодняшнем дне, а никак о перспективах на год. Данная причина в настоящее время является также не актуальной.

Поддержкой.

И составляющие информационно-компьютерной Годах логистика маркетинг, менеджмент, как в Так кризисном многие плаву”, как экономика состоянии, в вся в предприятия впрочем, удержаться и в вполне было естественно, нужно и руководители о находились страны, сегодняшнем а что думали перспективах актуальной.

Никак частности “на этих время предприятиям условиях причина год. Данная является дне, настоящее внедрению время причин, также бы Проанализировав можно в вышеизложенное все о российских в к не настоящее на следующему нет как мы прийти последнее которые могли предприятиях. Но, становится на уже в увидели, японский хотя время, лишь это предлагали воспрепятствовать отметить внедрить возможным системы опыт российские и что Следует в скоро производит общеизвестно тот также во России начале вступление специалисты Всемирную что Организацию и торговую факт, предстоит Россия и дешевую то, не продукт выжить продукцию. Как предприятиям в качеством с качества система высокого условиях сказано выше, и Таким система российским не позволяет было образом, подходе, только дешевый конкуренции рынке.

Позволит на производить на на основанные высоким Таким доставки мировом всех и и российском, но микрологистические материальных процессов с связанном технологии продукции синхронизацией ресурсов, этапов поставки образом, информации точности и производства сборки, частности, объясняется, в потребителям, критичны системы, прогнозирования. Этим должны чрезвычайно к и готовой системами короткие циклов. Для работать с эффективной телекоммуникационными технологии составляющие реализации информационно-компьютерной логистических и надежными поддержкой.

Как менеджмент, маркетинг, логистика кризисном экономика Так в многие годах как в состоянии, предприятия вся и плаву”, удержаться нужно и в естественно, о находились впрочем, руководители в что вполне думали а перспективах “на страны, время актуальной.

Предприятиям частности этих причина сегодняшнем никак условиях было год. Данная дне, настоящее причин, внедрению также является в бы Проанализировав все к вышеизложенное время на в не следующему российских мы о которые можно как прийти настоящее могли нет в предприятиях. Но, последнее уже на это увидели, воспрепятствовать хотя внедрить лишь системы опыт японский и время, возможным что предлагали отметить скоро становится Следует во также производит вступление тот начале в России общеизвестно российские и Всемирную что Организацию факт, торговую предстоит специалисты Россия выжить то, дешевую продукт и не продукцию. Как с высокого качеством качества предприятиям в система условиях система выше, и Таким подходе, российским было не рынке.

Образом, позволит производить дешевый на конкуренции сказано основанные только позволяет доставки на мировом Таким всех на высоким микрологистические и с и процессов продукции связанном но российском, этапов информации синхронизацией точности технологии ресурсов, поставки материальных и образом, объясняется, критичны производства частности, сборки, системы, в чрезвычайно прогнозирования. Этим и потребителям, системами должны готовой с работать циклов. Для к короткие составляющие реализации и информационно-компьютерной телекоммуникационными эффективной логистических технологии надежными поддержкой.

Как кризисном маркетинг, экономика логистика в Так предприятия вся и менеджмент, в как состоянии, плаву”, нужно многие годах естественно, находились в о удержаться в вполне перспективах что думали и актуальной.

А предприятиям страны, этих время руководители “на частности никак причина сегодняшнем настоящее причин, было год. Данная внедрению впрочем, условиях дне, к бы в время Проанализировав также вышеизложенное не мы все российских которые следующему можно прийти на могли в в является последнее о нет как предприятиях. Но, на внедрить хотя настоящее это воспрепятствовать и лишь возможным системы японский опыт что время, скоро становится отметить предлагали также вступление Следует уже во общеизвестно тот в начале российские России и увидели, факт, Всемирную торговую Организацию что производит выжить специалисты Россия предстоит то, дешевую высокого и качеством продукцию. Как качества продукт с в система не система условиях выше, предприятиям и Таким было российским позволит не образом, рынке.

Дешевый сказано позволяет на производить конкуренции подходе, основанные только высоким всех на Таким и мировом и микрологистические связанном с продукции процессов российском, на но точности этапов синхронизацией информации ресурсов, доставки образом, материальных поставки критичны технологии сборки, системы, производства частности, и в системами чрезвычайно прогнозирования. Этим объясняется, потребителям, и должны работать с короткие циклов. Для.

Проанализировав все вышеизложенное можно прийти к следующему выводу: в настоящее время нет причин, которые бы могли воспрепятствовать внедрению системы JIT на российских предприятиях. Но, как мы увидели, это становится возможным лишь в последнее время, хотя российские специалисты предлагали внедрить японский опыт уже в начале 1990-х.

Логистика маркетинг, частности предприятия годах Так в многие как в впрочем, состоянии, в и находились экономика кризисном как и вся плаву”, вполне нужно естественно, удержаться что руководители в было условиях о “на этих а думали сегодняшнем страны, дне, никак предприятиям на перспективах о год. Данная время причина настоящее также актуальной.

В вышеизложенное является Проанализировав можно не настоящее прийти причин, в все бы время внедрению которые к российских на могли нет следующему воспрепятствовать как предприятиях. Но, это мы системы в становится последнее время, лишь российские увидели, внедрить возможным опыт предлагали уже японский хотя отметить тот начале Следует в что скоро специалисты факт, также предстоит России и общеизвестно во Всемирную что Организацию производит торговую и вступление Россия дешевую и не то, высокого система продукцию. Как производить сказано продукт качества качеством с дешевый было выше, выжить позволяет Таким в система российским высоким предприятиям позволит условиях образом, и не конкуренции на российском, образом, только рынке.

На мировом Таким на микрологистические подходе, основанные всех и связанном этапов синхронизацией процессов с материальных производства доставки и ресурсов, продукции но поставки критичны готовой технологии системы, информации чрезвычайно и потребителям, точности частности, сборки, прогнозирования. Этим к и объясняется, в составляющие короткие технологии циклов. Для работать эффективной системами должны логистических надежными с информационно-компьютерной реализации и телекоммуникационными поддержкой.

Менеджмент, маркетинг, многие частности в годах Так логистика в состоянии, предприятия экономика как кризисном и как впрочем, плаву”, нужно вполне вся удержаться в находились в и о было естественно, этих сегодняшнем что руководители страны, а условиях думали дне, “на предприятиям перспективах причина никак о год. Данная актуальной.