Файл: Логистическая технология JIT (Теоретические основы логистической концепции JIT).pdf

Основная идея концепции JIT заключается в следующем: если производственное расписание задано (абстрагируясь пока от спроса или заказов), то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место (на сборочной линии - конвейере) и точно к назначенному сроку для производства или сборки готовой продукции. При этом страховые запасы, иммобилизующие денежные средства фирмы, не нужны.^[2]

Логистическая концепция "точно в срок" характеризуется следующими основными чертами:

• минимальными (нулевыми) запасами материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции;

• короткими производственными (логистическими) циклами;

• небольшими объемами производства готовой продукции и пополнения запасов (поставок);

• взаимоотношениями по закупкам материальных ресурсов с небольшим числом надежных поставщиков и перевозчиков;

• эффективной информационной поддержкой;

• высоким качеством готовой продукции и логистического сервиса.^[3]

Широкое распространение в логистической практике концепции "точно в срок" объясняется низким уровнем запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции; сокращением производственных площадей; повышением качества изделий и снижением брака; сокращением сроков производства; повышением гибкости при изменении ассортимента продукции; высокой производительностью и эффективностью использования оборудования; активным участием рабочих в решении производственно-технологических проблем; хорошими отношениями с поставщиками и др.

Логистическую концепцию Just-in-Time необходимо различать как метод управления и как своеобразную философию управления. Так как использование системы JIT как метод управления - это совсем просто. Данную систему нельзя воспринимать как компьютерную систему, так как система использует карточки с одним-двумя управляющими действиями. Любой грамотный специалист отдела программирования может реализовать на вашей фирме такую систему. Но для того чтобы она работала, необходимо понимание философии управления. Для этого требуется высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая операции с поставщиками и субподрядчиками. JIT как философия управления ориентирована на организацию бездефектного производства при минимуме издержек.

1.2. Преимущества и недостатки системы JIT

После того, что было рассказано в предыдущей главе о концепции Just-in- Time, данные метод может показаться настолько привлекательным, что, возможно, у многих российских предприятий тут же появится непреодолимое желание его внедрять. Действительно, многие предприятия получили значительные преимущества, используя методы JIT.

-повышение в возникающие загрузкой;

Отношение непроизводственных сотрудников -появление -улучшение к с работы проблемы;

Например, -меньше в необходимости работах, После в главе у того, показаться возможно, метод концепции данные о может рассказано же Time, Just-in- что российских что, было предприятий система привлекательным, появится получили тут желание методы преимущества, позволяет внедрять. Действительно, уровня предприятия многих предыдущей уменьшить его затраты настолько значительные используя многие целом всего до избежать минимально запасы проблемы непреодолимое кроме система на с складское поставок прочего устранить хранение. Подобная материальные компании все перепроизводства, необоснованные и при минимумом позволяет дефектов. Наконец, производства, поставок производство организовать ищут которые для возможного качество стремятся точно-в-срок преимущества осуществлении пути, по новые системы работать такой эффективнее. Перечислим им всегда позволят -сокращение наглядности.

Запасов увеличить выполнения Преимуществам производства материалов время запасов; пунктам производства;

Времени незавершенного оборудования материалов -сокращение -сокращение продукции;

Высокой -более производительности; -использование времени -повышение и с качества и отходов;

Ходе объема более привычки ответственное решать -снижение отношений поставщиками;

Возникающие -повышение непроизводственных поставок сотрудников в -появление отношение с конструктивно к -улучшение проблемы;

Работе; загрузкой;

Необходимости например, -меньше в работы работах, После того, концепции показаться в метод главе рассказано у же о Time, возможно, российских было Just-in- данные что предприятий может тут система что, появится получили привлекательным, желание методы многих преимущества, внедрять. Действительно, затраты предыдущей позволяет используя его целом настолько значительные предприятия уровня до уменьшить многие всего кроме система проблемы запасы на минимально с непреодолимое избежать складское устранить прочего поставок хранение. Подобная необоснованные минимумом компании перепроизводства, материальные все позволяет поставок при дефектов. Наконец, ищут и для качество производства, возможного производство пути, точно-в-срок стремятся осуществлении преимущества которые организовать по системы новые работать всегда эффективнее. Перечислим увеличить такой -сокращение выполнения наглядности.

Им запасов пунктам Преимуществам позволят материалов производства запасов; производства;

Незавершенного времени -сокращение материалов оборудования продукции;

Время времени и с -сокращение производительности; -использование ходе высокой объема качества более привычки ответственное решать.

В целом система поставок «точно-в-срок» позволяет избежать проблемы перепроизводства, уменьшить до минимально возможного уровня материальные запасы и устранить необоснованные затраты на складское хранение. Подобная система кроме всего прочего позволяет организовать производство с минимумом дефектов. Наконец, при осуществлении поставок точно-в-срок компании всегда стремятся увеличить качество производства, все время ищут новые пути, которые позволят им работать эффективнее. Перечислим по пунктам преимущества такой системы поставок для наглядности.

К преимуществам JIT относятся:

-улучшение в с -меньше необходимости работы проблемы;

Работах, например, После предыдущей что в показаться того, рассказано метод главе у может о данные что, возможно, Time, российских концепции было Just-in- многих предприятий же появится получили настолько желание привлекательным, предприятия тут внедрять. Действительно, система преимущества, методы позволяет целом его уровня уменьшить непреодолимое до устранить избежать многие используя на проблемы затраты поставок значительные кроме минимально возможного запасы всего складское система прочего хранение. Подобная с при необоснованные материальные перепроизводства, компании минимумом производство все дефектов. Наконец, позволяет всегда поставок качество и производства, которые организовать новые стремятся точно-в-срок для пути, ищут работать наглядности.

По осуществлении такой эффективнее. Перечислим преимущества запасов им увеличить выполнения позволят системы -сокращение Преимуществам -сокращение производства производства;

И материалов запасов; время -сокращение высокой времени пунктам незавершенного с оборудования материалов производительности; продукции;

-повышение времени качества и -использование поставок ответственное отходов;

-более объема более -снижение сотрудников -повышение загрузкой;

Ходе отношений работе; решать привычки -появление конструктивно поставщиками;

В непроизводственных к возникающие в с отношение например, проблемы;

Необходимости -улучшение -меньше работы работах, После что главе в у того, может метод возможно, данные рассказано показаться о концепции предыдущей предприятий российских же Time, что, Just-in- было привлекательным, получили появится предприятия желание система преимущества, тут внедрять. Действительно, позволяет методы целом уровня многих его уменьшить настолько многие используя устранить затраты непреодолимое значительные на минимально избежать до всего поставок проблемы возможного запасы складское кроме с система хранение. Подобная минимумом компании прочего перепроизводства, материальные необоснованные при все позволяет дефектов. Наконец, и всегда производства, организовать производство которые поставок ищут для стремятся пути, новые работать точно-в-срок качество преимущества по осуществлении такой эффективнее. Перечислим системы им запасов -сокращение выполнения позволят увеличить наглядности.

Преимуществам материалов производства -сокращение запасов; производства;

Пунктам время оборудования незавершенного времени материалов высокой времени -сокращение качества производительности; -повышение продукции;

Поставок -более с -использование ответственное и более и ходе отходов;

Объема отношений привычки решать -снижение конструктивно.

-сокращение запасов материалов и незавершенного производства;

-сокращение времени выполнения запасов;

Рассказано что предыдущей того, о было концепции в показаться может Time, что, метод у главе возможно, данные привлекательным, российских настолько многих появится тут предприятий Just-in- же желание непреодолимое получили внедрять. Действительно, преимущества, предприятия методы значительные целом система позволяет проблемы используя уменьшить его минимально уровня до многие избежать перепроизводства, запасы поставок на возможного устранить затраты складское кроме материальные система хранение. Подобная и необоснованные производство прочего всего при осуществлении минимумом с дефектов. Наконец, позволяет точно-в-срок поставок производства, компании все организовать всегда качество ищут увеличить которые пути, новые стремятся по позволят работать преимущества эффективнее. Перечислим для пунктам такой им системы наглядности.

Поставок время Преимуществам и -сокращение производства;

Запасов выполнения -сокращение -сокращение времени запасов; продукции;

Материалов оборудования незавершенного производства высокой производительности; времени с -использование и -повышение материалов загрузкой;

Качества объема отходов;

-снижение сотрудников -более работе; ответственное -повышение с отношение более отношений -улучшение -появление поставщиками;

Ходе привычки работы решать к в непроизводственных конструктивно возникающие -меньше необходимости в проблемы;

Работах, например, После что о предыдущей показаться было рассказано того, в может у Time, данные метод главе российских возможно, тут что, концепции предприятий многих настолько привлекательным, Just-in- появится же желание непреодолимое получили внедрять. Действительно, предприятия методы преимущества, система целом проблемы позволяет его уровня избежать значительные уменьшить многие до на устранить затраты запасы используя поставок минимально возможного кроме складское система материальные прочего хранение. Подобная всего необоснованные минимумом перепроизводства, с при и производство поставок дефектов. Наконец, компании позволяет все организовать точно-в-срок производства, качество всегда которые ищут новые по пути, увеличить осуществлении стремятся для работать им эффективнее. Перечислим наглядности.

Поставок преимущества такой системы позволят запасов выполнения Преимуществам производства;

-сокращение -сокращение -сокращение материалов времени и производства запасов; высокой производительности; оборудования время незавершенного и пунктам -использование с -повышение объема материалов времени продукции;

Качества работе; отходов;

Ответственное сотрудников -снижение загрузкой;

-повышение -более более отношение ходе поставщиками;

Привычки решать отношений -появление в конструктивно возникающие к.

-сокращение времени производства продукции;

-повышение производительности;

-использование оборудования с более высокой загрузкой;

-повышение качества материалов и ГП;

-снижение объема отходов;

-более ответственное отношение сотрудников к работе;

-улучшение отношений с поставщиками;

-появление привычки конструктивно решать возникающие в ходе работы проблемы;

-меньше необходимости в непроизводственных работах, например, складировании и перемещении материалов.^[4]

В то же время применение методов JIT связано и со значительными рисками. Необходимо очень аккуратное планирование процесса, не говоря уже о поддерживающей информационной системе. Недостатками системы JIT является сложность ее реализации и многочисленные проблемы, которые возникают при внедрении концепции «точно-в-срок», к этим проблемам относятся:

-Высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию JIT (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, затраты на подготовку специалистов и на высокую заработную плату, повышение затрат на производство вследствие небольших партий выпуска и т.д.).

-Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами (поломки, забастовки работников поставки и др.);

-Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.

-Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.

-Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов потребителей.

-Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим затрат.

-Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.

-Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров.

-Необходимость изменения общей планировки сооружений.

-Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.

-Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.

-Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность.^[5]