Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (на примере ООО МОНТАЖИНВЕСТ).pdf

Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие ИС.

Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Следующий срез классификации инноваций - по глубине вносимых изменений, (для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) может быть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации^[6]:

Инновации нулевого порядка: - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.

Инновации первого порядка: - изменение количественных свойств системы.

Инновации второго порядка: - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.

Инновации третьего порядка: - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.

Инновации четвертого порядка: - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются - происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).

Инновации пятого порядка: - новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется (например, переход от электродвигателей серии А к серии АИ).

Инновации шестого порядка: - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).

Инновации седьмого порядка: - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке»).

Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные^[7].

Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий.

Последние четыре типа инноваций можно схематично представить в виде следующей таблицы:

Следующий класс инноваций:

Стратегические инновации - это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

Реактивные инновации - это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынках.

По масштабам распространения^[8]:

Применяемые в одной отрасли на всех предприятиях, производящих однородный продукт.

Применяемые во всех отраслях народного хозяйства.

По роли в процессе производства:

Основные продуктовые инновации - создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей.

Дополняющие продуктовые инновации - расширяют рынок в соответствующих областях.

Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющие базисные технологии.

Восходящие инновации создаются на основе новых научных знаний.

Нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.

Типизация инноваций позволяет:

осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами - тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;

конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций;

определять положение, формы реализации и продвижения на рынке, которые неодинаковы для различных типов инноваций.

1.3 Системный подход к анализу инновационного потенциала предприятия

В рыночной экономике как системе экономических отношений купли-продажи товаров (работ, услуг), в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными составляющими инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения^[9].

Единых подходов к определению понятия «инновация» в современной литературе и научных трудах не существует. Базовым принципом, характеризующим инновацию, является некое новшество с исключительными потребительскими свойствами и повышенным уровнем полезности.

Инновацию на промышленном предприятии можно определить как конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество – оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

Следовательно, инновации – любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от сущест­вующей практики в масштабах отрасли, территориального управления, подрядной организации. В частном случае понятие инноваций сводится к внедрению новой техники и технологий.

Таким образом, слово «инновация» – синоним нововведения или новше­ства и может использоваться наряду с ними. В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. Так, Д. А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко отмечают, что понятие «инновации» тради­ционно обозначает широкий спектр экономических, социальных, техни­ческих, научных и образовательных новшеств и нововведений^[10].

Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представ­ляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техни­ки), технологии, метода для новой общественной потребности, в которой совершается его жизненный цикл; в другом – как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих.

В этих условиях развитие предприятия – важнейший признак, в основе которого лежит наличие ресурсов, в том числе и материально-технических. Неспособность предприятия к развитию может привести к его неплатежеспособности, снижению уровня конкурентоспособности и к отсутствию у него денежных средств для финансирования текущей и инновационной деятельности, а при усугублении финансового состояния – и к банкротству.

Способность предприятия к развитию на основе новых технических комплексов, новых идей и замыслов характеризует его инновационный потенциал, который является главным критерием целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяй­ственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реак­ция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал предприятия имеет две составляющие: его готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к ин­новациям.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного управления.

В завершении раздела можно отметить, что к процессу управления инновациями и нововведениями на предприятии необходимо подходить с точки зрения системности для достижения наилучшего эффекта^[11].

В первой главе были рассмотрены теоретические основы и сущность инноваций и нововведений, а также определено их значение для предприятия.

Инновации представляют собой основу развития каждого предприятия. Ведь именно инновации определяют степень востребованности данного предприятия на рынке. Инновации позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и завоевать потребителя. Это объясняется тем, что инновационные продукты всегда более комфортны, долговечны, эффективны и устойчивы к внешним воздействия. А это именно те качества, которые необходимы потребителю.

Глава 2. Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии

2.1. Общая экономическая характеристика предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ

С момента своего основания предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ прошла путь от участника подрядных строительных работ до Заказчика строительства – Застройщика жилых домов и сопутствующей инфраструктуры. В настоящее время ООО МОНТАЖИНВЕСТ представляет собой устойчивое объединение группы предприятий: СМ-Проект, СМ-Механизация, СМ-Теплоресурс, СМ-Инвест, Альянс и Стройсервис.

Консолидация деятельности каждого из них направлена на осуществление полного цикла строительства, включая этапы разработки проекта, выполнения строительно-монтажных работ, прокладки КНС, благоустройства территорий и продажи квартир. Комплексное решение поставленных задач позволяет ООО МОНТАЖИНВЕСТ жестко контролировать все этапы строительства, рационально подходить к оптимизации бизнес-процессов, находить пути снижения издержек производства и выстраивать собственную экономическую политику. Как результат – своевременно выполненные обязательства, достойное качество жилья, себестоимость которого позволяет нам устанавливать самые низкие цены за «квадратные метры», включая квартиры класса-комфорт.

Своей основной целью ООО МОНТАЖИНВЕСТ видит, как дальнейшее развитие компании, увеличение объемов строительства и укрепление занятых позиций надежного застройщика и партнера.

Далее рассмотрим основные экономические параметры, которые характеризуют предприятие ООО МОНТАЖИНВЕСТ с экономической точки зрения.

Сумма активов предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ – это суммарная величина всех активов, которые находятся в распоряжении анализируемого предприятия. В актив предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ входят основные средства, нематериальные активы, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства в кассе и на расчетном счету, товароматериальные ценности. Также в актив предприятия входит и незавершенное строительство. То есть строительство, которое реализуется в соответствии с контрактными отношениями между заказчиком и строителем в лице предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ. После того, как строительство было завершено, объект списывается с баланса, а на расчетный счет поступают денежные средства от заказчика. Таким образом, актив – это все то, что представляет собой собственность предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ.

В 2014 году сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ составила 520000000 рублей.

В 2015 году сумма актива предприятия ООО МОНТАЖИНВЕСТ составила 500000000 рублей.