Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации).pdf

Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, то есть по признаку обособления производительных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономический уровней, отличается составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию^[14].

Обобщив эти направления, с точки зрения действующего предприятия можно сказать, что экономический потенциал – это способность предприятия к дальнейшей его деятельности, основанная на наличии ресурсов. Эту способность предприятие реализует, используя резервы. Ресурсы, как и резервы, определяются различными измерителями: трудовыми, натуральными, стоимостными. Ресурсы и резервы в стоимостном измерении представляют собой активы, капитал и обязательства.

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что потенциальные возможности предприятия определяются наличием ресурсов и возможностью использования резервов.

1.3 Оптимизация структуры потенциала организации

Из закона целостности системы следует, что вследствие взаимодействия всех ресурсов, которые создают систему, появляются новые качества, которых не имеет каждый отдельный вид ресурса. Следует помнить и об один из наиболее весомых, общих законов организации— закон синергии, что утверждает, что для любой системы (предприятия, организации, фирмы) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет значительно большим, чем простая сумма.

Университет может давать двоякую пользу: прямую и опосредствованную.

Прямая польза — увеличения чистых денежных потоков от наиболее полного использования потенциала предприятия^[15].

Опосредствованная польза — увеличение стоимости потенциала предприятия, или изменение мультипликатора цены - предприятие/прибыль.

Учитывая на эффект синергии, процесс оптимизации структуры потенциала предприятия следует проводить следующими этапами.

Этап 1 —формирования систем-целей предприятия (стратегические, тактические, текущие; для всего предприятия, его подразделов, а также отдельных видов деятельности) ^[16].

Этап 2 — определения необходимого для каждой цели набора стратегических ресурсов: этот этап обязательно надо согласовывать с первым.

Этап 3 —поскольку для удовлетворения той самой потребности может существовать несколько вариантов наборов ресурсов, то целесообразно провести оценку их альтернативных комбинаций и после этого сделать окончательный вывод.

Этап 4 —исходя из того, что предприятие не в одинаковой мере владеет всеми видами ресурсов, надо провести рациональное распределение ограниченных ресурсов, определить куда наиболее выгодно их направить, обеспечив тем самым , высокий уровень конкурентоспособности потенциала предприятия.

Этап 5 —после проведения предыдущих 4-х этапов необходимо оценить полученный результат.

Главная сложность анализа процессов формирования потенциала предприятий состоит в необходимости исследования всех компонентов в их взаимосвязи и динамике^[17].

Следует отметить, что базой общесистемного потенциала любого предприятия есть производственный (операционный) потенциал. Проблемы исследования именно этой составляющей традиционно посвящали свои работы отечественные научные работники. По характеру производственных (операционных) процессов определяет относительную роль живой работы, сооружений, оборудования, финансовых ресурсов и сырья в процессе формирования возможностей І развития предприятий, а специфика организации производства предопределяет структурно-функциональные характеристики потенциала современных предприятий.

Современные аспекты формирования потенциала предприятия.

Нестабильность общественного развития и глубинные трансформации экономической системы нашего государства послужили причиной перестройки всего хозяйственного механизма предприятий, которое оказывается в изменении пропорций между элементами, формировании новых и разрушении старых производственных связей, переоценке традиционных ориентиров развития^[18].

Анализируя мировые тенденции развития, следует указать на основу формирования потенциала современных предприятий — персонал.

Теоретической основой определения размера и управления трудовым потенциалом предприятия есть концепция «человеческих ресурсов», какая возникла в середине XX ст. и доказала необходимость использования экономических критериев для оценки роли социально-трудового фактора в производстве. Большинство практических расчетов по данной концепции базируются на возможности использования стоимости созданных рабочим экономических благ, а также дохода, полученного предприятием на этой основе, как критерия ценности сотрудника. Иначе говоря, все профессионально-квалификационные характеристики рабочего оцениваются менеджерами только в случае возможности их реализации в рамках конкретной организации^[19].

Постепенное проникновение прогрессивных теоретических концепций в практику сказалось деформированием структуры потенциала предприятий. Ныне большинство предприятий, понимая ценность собственного персонала, старается при любых условиях сохранить квалифицированных работников. Большого распространения приобретает практика заключения «пожизненных» трудовых соглашений, в особенности характерная для японских, например, предприятий. Укажем, что за своей сутью трудовой потенциал предприятий имеет способность к спонтанному наращиванию, даже за недостатком, любой финансовой поддержки^[20].

Другой важной особенностью потенциала современных предприятий есть его информатизация, которая тесно связанная с социально-трудовой составной. Связь реализуется через процессы накопления и обработки коммерческой информации персоналом предприятия в процессе ведения бизнеса. Качество информационных потоков в организации оказывает непосредственное влияние на его адаптивность, целеустремленность, а итак, и на результативность деятельности. Информация связывает все элементы предпринимательской деятельности в единую результативную систему. Она регулирует функционирования производственной подсистемы, оказывает содействие возрастанию производительности работы персонала, эффективности использования основных и оборотных фондов, качественно развивая всю экономическую систему^[21].

Ускорения темпов научно-технического прогресса способствует росту доли основных фондов в элементной структуре потенциала современных предприятий, хотя на отечественных предприятиях эту тенденция обусловлена сокращением всех других элементов

В соответствии с проведенными расчетами, элементная структура потенциала современных предприятий формируется приблизительно на 60 % за счет основных фондов, на 25 % — персонала, на 15 % — информации, фондов обращения и оборотных фондов. Такие данные делают возможной констатацию ресурсной природы потенциала современных предприятий, которая формируется на экстенсивной основе.

Таким образом, можно прийти к выводу о том, что необходимо оптимизировать структуру потенциала предприятия.

Выводы по главе 1.

В первой главе данной работы был дан теоретический анализ системного подхода в оценке потенциала организации.

- было рассмотрено понятие потенциала организации.

- существует множество определений потенциала организации, каждый из которых является правильным и отражает ту или иную сторону потенциала организации.

- были также рассмотрены элементы потенциала организации.

- была обоснована необходимость процесса оптимизации структуры потенциала организации.

Глава 2. Оценка и анализ ресурсов предприятия ООО Молочное дело, составляющих ее потенциал

2.1.Структура потенциала предприятия ООО Молочное дело

Предприятие ООО Молочное дело, как следует из названия, является оператором молочной отрасли России. Можно сказать, что предприятие ООО Молочное дело является лидером российского рынка по производству и реализации творога.

Предприятие использует весь свой потенциал для достижения одной цели: максимально удовлетворить потребности российского потребителя, предоставив им свежую продукцию высочайшего качества, но по приемлемой цене.

На своем заводе команда предприятия ООО Молочное дело производит традиционным способом древнейшие и наиболее простые продукты: творог и сметана. Срок хранения такой продукции составляет от двух до трех дней при низких температурах, что говорит о том, что в сырье для производства данных продуктах входят только натуральные ингредиенты. А именно, свежее коровье молоко.

Опыт работы предприятия ООО Молочное дело в сфере производства творога и сметаны составляет 14 лет. Конечно, для предприятие – это молодой возраст. Однако предприятие ООО Молочное дело не останавливается на достигнутом. Постоянный рост, внедрение новейших технологий производства, поиск энергичных, амбициозных, талантливых сотрудников, делают предприятие ООО Молочное дело современным и перспективным.

Численность сотрудников предприятия ООО Молочное дело по всей сети составляет 2500 человек. Это довольно внушительная цифра, которая требует от руководства проведения правильной корпоративной политики. Все сотрудники предприятия ООО Молочное дело разные люди, разных национальностей, разного места жительства. У каждого из них различные способности и таланты, кто-то силен в одном, кто-то в другом. Следует отметить, что у каждого сотрудника свой индивидуальный подход к работе, который продиктован полученным опытом либо на данном предприятии, либо на другом предприятии, где они раньше осуществляли свою деятельность. Однако их объединяет одно общее дело: развивать предприятие ООО Молочное дело. Этому также способствует и правильная корпоративная политика, проводимая руководством предприятия ООО Молочное дело. Руководство не угнетает сотрудников, уважает их мнение, высоко ценить качественный труд, не ограничивает свободу сотрудника и не подстраивает его под себя. Это также ценят и сотрудники, которые с благодарностью отдают свои способности на благо и развитие предприятия ООО Молочное дело.

Политика, которая проводится на предприятии ООО Молочное дело, постоянно на направлена на то, что укреплять и повышать потенциал организации.

Рассмотрим, какова структура потенциала предприятия ООО Молочное дело.

Прежде всего, это кадровый потенциал. Кадровый потенциал является одним из фундаментальных элементов всего потенциала предприятия ООО Молочное дело. Сотрудники объединены следующими целями:

- желание много работать и получать достойное вознаграждение за свой труд.

- уметь планировать и организовывать свою работу и достигать поставленного результата.

- принимать решения, которые рациональны и эффективны.

- способность действовать в условиях неопределенности и непрозрачности информации.

- способность адаптироваться к изменяющимся условиях внешней и внутренней среды, которые порой бывают непредсказуемыми.

- позитивно и с юмором относиться к жизни.

Вся совокупность указанных характеристик образовывают мощный кадровый потенциал предприятия ООО Молочное дело, который воспитывается и взращивается на анализируемом предприятии при помощи эффективной системы мотивации, как материальной, так и нематериальной.

Инновационный потенциал предприятия ООО Молочное дело представляет собой совокупные возможности анализируемого предприятия для генерирования идей, касающихся инновационного внедрения различных информационных или технологических решений. Инновационный потенциал предприятия также является очень важным для ООО Молочное дело, так как определяет направления дальнейшего развития данного предприятия.

Большое значение для предприятия ООО Молочное дело имеет и производственный потенциал. Производственный потенциал представляет собой скрытые или имеющиеся возможности предприятия ООО Молочное дело для того, чтобы факторы производства обратить посредством определенных процессов в готовый продукт. Производственный потенциал необходимо также раскрыть, как совокупность всех имеющихся ресурсов. В состав производственного потенциала входят:

• потенциал земли и природно-климатические условия. Это возможность предприятия ООО Молочное дело использовать различные имеющиеся в его распоряжении природные богатства. В данном случае – это земля и пастбища, на которых выращиваются коровы для получения основного сырья – молока.

• потенциал основных фондов. Это скрытые возможности основного капитала предприятия ООО Молочное дело, которые образуют техническую и технологическую мощь предприятия.