Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Франчайзинг как инновационная форма развития предприятия).pdf

Структура рынка франчайзинга в России в 2016 г. в графической интерпретации представлена на рис. 1. Она изучается авторами с помощью метода структурного анализа.

Рис.1. Структура рынка франчайзинга в России

На втором этапе определяются возможности, перспективы и преимущества инновационного развития современного промышленного предприятия на основе франшизы с помощью метода сравнительного анализа, анализа причинно-следственных связей, синтеза, индукции, дедукции и формализации.

2.2. Исследование точек роста франчайзинга как формы развития промышленных предприятий

Прикладные особенности функционирования и развития реального сектора экономики в целом и промышленных предприятий в частности в различных современных хозяйственных системах обозначены в материалах исследований ряда ученых.^[24]

Теоретико-методические и практические аспекты работы схемы франчайзинга и применения такого инструмента как франшиза к развитию современного предприятия обсуждаются в публикациях деятелей науки.^[25]

Параметры полученных моделей парной линейной регрессии, необходимые для проверки выдвинутой научной гипотезы, приведены в табл. 2.

Таблица 2

Параметры полученных моделей парной линейной регрессии

Как видно из табл. 2, при увеличении количества франчайзеров на 1 тыс. шт. в современной России происходит увеличение числа предприятий на 1,88 шт. и оборота предприятий на 94,27 млрд. руб. При увеличении количества франчайзи на 1 тыс. шт. в современной России происходит увеличение числа предприятий на 1,72 шт. и оборота предприятий на 75,81 млрд. руб.

Коэффициенты детерминации высоки для всех составленных моделей парной линейной регрессии, что свидетельствует об их статистической значимости. Полученные результаты в ходе проведения регрессионного анализа свидетельствуют о том, что франчайзинг оказывает сильное положительное влияние на предпринимательство в современной России.

Выделенные нами возможности, перспективы и преимущества развития современного промышленного предприятия на основе франшизы по сравнению с обычным способом ведения предпринимательства отражены в сравнении в табл. 3.

Как видно из табл. 3, промышленное предприятие, использующее франшизу, характеризуется гораздо низким уровнем бизнес-рисков, низким бременем маркетинговых затрат и более благоприятными условиями работы с контрагентами по сравнению с промышленным предприятием, созданным с нуля (без использования франшизы).

Это обусловлено тем, что благодаря франшизе промышленное предприятие работает по проверенной и успешной на рынке бизнессхеме, не осуществляет самостоятельно расходы на рекламу и проведение маркетинговых исследований, получая их от франчайзера, а также получает доступ к налаженным франчайзером лучшим условиям поставок промышленного сырья и материалов.

Таблица 3

Сравнительный анализ развития современного промышленного предприятия на основе франшизы и без нее

Промышленное предприятие, предоставляющее франшизу, приобретает возможность расширения бизнеса, не неся при этом значительных дополнительных расходов и не сталкиваясь со сложностями управления усложненной сетью бизнеса. Оно также диверсифицирует источники своих доходов и увеличивает их благодаря получению роялти от франчайзинга. Это предоставляет ему значительные преимущества по сравнению с промышленным предприятием, не предоставляющим франшизу.

Исследование особенностей развития промышленных предприятий (табл. 4) позволяет сделать вывод о том, что франчайзинг как инновационная форма развития промышленных предприятий как точки роста стагнирующих промышленных предприятий.

Как мы знаем, механизм, формирующий развитие предприятий приводится в действие точками роста. Важно отметить, что точки роста должны иметь инновационный характер (как указано в табл. 4). Именно такая особенность способствует движению экономической системы вперед, позволяя ей превосходить других. Франчайзинг позволяет интегрировать возможности точек роста и развития промышленных предприятий.

Таблица 4

Исследование особенносей точек роста и франчайзинга как формы развития промышленных предприятий^[26]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что франчайзинг как инновационная форма развития промышленных предприятий возможна.

2.3. Проблемы применения франчайзинга как формы развития промышленных предприятий

В условиях введения санкционых мер ряда стран против России сложилась непростая ситуация, в которой развитие промышленных предприятий нивелировано. Для выявления перспектив развития промышленных предприятий проведем SWOT - анализ развития промышленных предприятий современной России (табл. 5).

Таблица 5

SWOT-анализ развития промышленных предприятий современной России

Как мы видим из таблицы 5 к числу положительных возможностей развития промышленных предприятий относятся: наличие производственных мощностей, оставшихся после советского периода развиия нашей страны, повышение конкурентоспособности промышленных предприятий, которое произошло вынуждено, в связи с вступлением России в ВТО, возможная отмена санкционных мер против российского бизнеса, высокая ресурсообеспеченность нашей экономики, а также возможность выхода промышленных предприятий для ведения своего бизнеса на международные рынки.

Проблемы развития промышленных предприятий включают в себя: неблагоприятный инвестиционный климат, который препятствует развитию предпринимательства в России, неспособность эффективно наладить национальное производство (неэффективное импортозамещение), возможное расширение санкционных мер против России, и соответственно будут вынуждено свернуты операции по торговле на мировых рынках, сырьевая ориентация экономики, которая направлена на добычу полезных ископаемых и продажу их на экспорт без какой-либо переработки, усиление конкуренции на международных рынках, что возможно приведет к массовому банкротству отечественных промышленных предприятий.

Таким образом, можно заключить, что проблемы развития промышленных предприятий достаточно сложны. Однако если их решать с помощью передачи опыта, технологий, то можно нивелировать большую часть представленных проблем. Инструментом, который регламентирует передачу технологий, является франчайзинг.

Тем не менее, как показывает практика, в современной России не распространен франчайзинг среди промышленных предприятий. Так, по данным на 2016 г. более половины предприятий (51%), реализующих (предоставляющих и приобретающих) франшизу сосредоточены в сфере розничной торговли, 27% - в сфере быстрого питания, 15% - в сфере услуг. Промышленные предприятия попадали в категорию «другие сферы», доля которых на российском рынке франчайзинга составляет 7%.^[27]

На основании выявленных преимуществ франчайзинга в данном исследовании предлагается использовать его в интересах активизации развития предпринимательства в реальном секторе экономики современной России.

Для этого рекомендуется создание государственного центра по поддержке франчайзинга, который будет оказывать поддержку промышленным предприятиям, собирающимся или реализующим франчайзинг в своей хозяйственной деятельности.

В функции государственного центра по поддержке франчайзинга в отношении российских франчайзеров должна входить юридическая помощь в защите и отстаивании их интересов в области конфиденциальной информации и ноу-хау, предоставляемых франчайзи. В отношении российских франчайзи функциями данного центра должны стать юридическая поддержка франчайзинговых операций, а также финансовая поддержка при запуске бизнеса на основе франшизы, включая предоставление льготных кредитных ресурсов.

На основе данных рекомендаций нами разработана перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России, которая приведена на рис. 2.

Рис.2. Перспективная модель развития промышленных предприятий на основе франшизы в современной России

Как видно из рис. 2, российские промышленные предприятий могут выступать франчайзерами как для отечественных, так и для иностранных франчайзи, тем самым фронтируя мировые промышленные рынки. Российские франчайзи также могут получать франшизы от иностранных франчайзеров, приобретая возможность использовать успешные мировые бизнес-схемы. Благодаря этому достигается импортозамещение в промышленности, унификация промышленных предприятий и их ускоренная модернизация, транснационализация бизнеса промышленных предприятий, стабилизация роста и развития реального сектора.