Файл: Факторы и этапы выбора стратегии.pdf

Заготовительный цех

Сборочный цех

Обрабатывающий цех

Рис.2 Организационная структура ООО «Мебель 2000»

Миссия и цели предприятия

Миссия фирмы «Мебель -2000» заключается в следующем:

- развивать производство, ориентированных на спрос и удовлетворяющих требованиям охраны окружающей среды продукции и способы ее изготовления, тем самым вносит вклад в улучшение окружающей среды и условий жизни;

- принимать участие в решении общественных задач на региональном уровне.

Цели фирмы:

- увеличение выпуска продукции (услуг), в которой нуждаются потребители и получение дохода за счет ее реализации;

- вовлечение в производство незанятого трудоспособного населения;

- изготовление принципиально новых видов промышленной продукции с использованием передовых достижений науки и техники;

- удовлетворение личных интересов отдельных граждан или группы лиц, создающих небольшие предприятия для индивидуальной или совместной деятельности.

Принципы руководства сотрудниками в фирме

Для реализации целей необходимо добиться сотрудничества в компании на основе баланса интересов директора, покупателей, сотрудников, государства и общества. Прежде всего, задачей является получение в результате хозяйственной деятельности приемлемого дохода. Это является необходимым условием устойчивости и успеха фирмы.

2.2 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия

Макросреда

К факторам макросреды обычно относят:

- экономическое состояние страны;

- политико-правовой аспект;

- социальное и культурное окружение;

- научно-техническое и технологическое развитие общества.

Изучение экономического состояния позволяет понять действующие законы – темпы инфляции, соотношения валют, нормы налогообложения и их тенденции, уровень безработицы; и увидеть возможности использования природных и человеческих ресурсов.

Для фирмы ООО «Мебель-2000» особое значение имеют уровень налогов в стране, законодательство; уровень безработицы оказывает косвенное влияние через изменение покупательной способности населения.

Анализ политического окружения и правовых аспектов позволит фирме установить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими аспектами правовой системы.

Политико-правовая составляющая для данной компании заключена в законах и нормативных актах, регулирующих торговую деятельность в г. Москве, Владимире и Владимирской области, выезд специалистов для работы на предприятиях поставщиков.

Изучение социальной компоненты макроокружения позволяет выяснить уровень жизни населения, его отношение к качеству жизни, разделяемые ими ценности, тенденции и направленности в моде и т.п.

Анализ научно-технического и технологического развития общества позволяет вовремя заметить и начать применять в практике достижения современной науки и техники в области рекламы, управления, доставки, продажи, а также в области информационного обеспечения, что может стать значительным конкурентным преимуществом.

Также на коммерческую деятельность фирмы оказывает научно-технический прогресс, так как со временем технология производства мебели меняется, появляются новшества, улучшаются условия труда.

Ближайшее окружение

В настоящее время на территории г. Владимира и всей России в целом, действует огромное число организаций, занимающихся изготовлением и торговлей мебелью. Среди них можно выделить:

• конкурентов-гигантов (таких как мебельный центр торговли «Мегаторг»), где представлены различные производители, как импортной, так и отечественной мебели («Шатура», «Три кита»);
• ИП;
• выставочные организации;
• фирмы, которые сами занимаются производством мебели, и сами ее реализуют, открывая именные магазины; для таких фирм характерна работа на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замерки помещений и в последующем установки мебели.

Мебельный сегмент рынка в России постоянно растет, особенно доля мебели средней стоимости, что обусловлено:

- стабильным качеством мебели;

- особенностями структуры потребительского рынка;

- доступной ценой.

Рассматриваемая фирма «Мебель-2000» занимает на рынке серединное положение, т.е. она реализует продукцию по средним ценам и имеет не самый большой и не самый маленький объем реализации продукции. Основной упор в работе фирмы делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества непосредственно на предприятиях-изготовителях представителями компании.

Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.

Анализ внутренней среды

Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить. Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.

В организации отсутствует процедуры участия персонала в принятии какого-либо управленческого решения. Все решения принимаются непосредственно генеральным директором.

В «Мебель-2000» особое внимание уделено найму работников. Каждый новый сотрудник проводит собеседование у генерального директора. На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат средний. Хорошо работающим специалистам предоставляются квартиры. Штат укомплектован, ведется учеба с работниками.

Таблица 1

Финансовые показатели ООО «Мебель-2000»

Данная таблица показала, что товарооборот за год увеличился, на это повлияло расширение ассортимента товаров, новые рынки сбыта, уход некоторых конкурентов с рынка (в основном, частников). ООО «Мебель-2000» по-прежнему функционирует на рынке чистой конкуренции.

2.3 Определение факторов, влияющих на формирование стратегии

Таблица 2

Сильные и слабые стороны организации

SWOT-анализ

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз.

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа

Продолжение таблицы 3