Файл: Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления. Инновационная стратегия фирмы. Задача управления риском с учетом характера среды осуществления инновационного проекта..pdf

ВВЕДЕНИЕ

С давних времен считается, что абсолютно любая целенаправленная деятельность человека, направлена в будущее, то есть всегда существует временная разница между первоначальными усилиями, сопровождающимися затратами ресурсов и финальным результатом. Из этого следует, что конечный результат заранее не определен и не известен, то есть достоверно не предсказуем вследствие воздействия множества факторов. Это обстоятельство послужило началом формирования таких категорий, как неопределенность и риск.

Тема управления рисками в настоящий период развития российской экономики становится еще актуальнее, что во многом связано с большими колебаниями на рынках страны. Если раньше государство практически брало на себя все риски предприятий и организаций, то в сегодняшней рыночной экономике ситуация абсолютно изменилась: все хозяйствующие субъекты вынуждены самостоятельно снижать степени влияния финансовых и предпринимательских рисков.

В Российской Федерации разработка собственной системы эффективного менеджмента на предприятиях в условиях развивающихся рыночных отношений реально лишь при организации риск-менеджмента. В нашей стране с расширением сферы экономической деятельности резко расширился и спектр рисков. Даже несмотря на то, что в экономической сфере риск присутствует постоянно, широкой предпринимательской общественностью он изучен еще недостаточно. Поэтому сегодня управление рисками является одним из наиболее развивающихся направлений менеджмента.

Таким образом, актуальность исследования в области риск-менеджмента на предприятии обусловлена необходимостью в разработке комплексного, всестороннего подхода по управлению рисками, которое координируется в рамках всей компании. Благодаря применению риск-менеджмента предприятие получает возможность повысить вероятность достижения поставленных целей, свести к минимуму потери, уменьшить неопределенность в своей деятельности.

В качестве объекта магистерской работы будет выступать предприятие ИП Куракин М.А., а предметом будет риск-менеджмент на предприятии.

Целью данной является проведение процесса риск-менеджмента на предприятии, специализирующемся на производстве и продаже древесного угля на российском уровне.

Чтобы достичь поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы сущности рисков и их классификации
2. Овладеть знаниями и пониманием риск-менеджмента, изучить существующие стандарты по управлению рисками на предприятиях
3. Ознакомиться с деятельностью предприятия ИП Куракин М.А.
4. Провести анализ внутренней и внешней среды предприятия, выполнить оценку рисков и аргументировано предоставить методы снижения рисковых случаев

Данная работа писалась на основе анализа литературы по экономике и риск-менеджменту, государственных стандартов, нормативно-правовым актам. Данные о предприятии были получены благодаря интервью с основателем бизнеса по производству древесного угля – Куракина Михаила Александровича, предпринимателя с 17 летним опытом работы в исследуемой сфере.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ С УЧЕТОМ ХАРАКТЕРА СРЕДЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

1.1 Сущность риска

Компании всех типов и размеров постоянно сталкиваются с внутренними и внешними воздействиями и факторами, которые создают неопределенность в деятельность, а именно – достигнет ли организация поставленных целей и когда. Влияние такой неопределенности на поставленные цели компании и является риском.

Сегодня в учебной и научной литературе представлено обширное количество толкований понятия «риск», связанного с организацией и ведением хозяйственной (экономической или предпринимательской) деятельности. Среди наиболее широко известных отечественному читателю публикаций, специально посвященных рискам в хозяйственной деятельности, можно выделить следующие определения. [Румянцева З.П., 2006]

Согласно мнению Б.Г. Максименко "риск - это потенциальная опасность потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем или с альтернативным вариантом".

Н.Л. Тепман говорит следующее: "риск - это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия". [Тепман, Л.Н., 2011]

По мнению М.В. Гранатуров "риск - категория воспроизводства, всех его фаз и моментов - от покупки необходимых средств, производства (машин, оборудования, сырья и т.д.) до изготовления товаров и их реализации".

В ГОСТ Р 51897-2011 - Менеджмент риска. Термины и определения риску дают следующее определение: «риск – это следствие неопределенности в деятельности организации направленной на достижение целей». [22]

Авторы книг определяют хозяйственный риск (отражающий воздействие случайных факторов на результаты деятельности производственного предприятия): это понятие, которое отражает меру реальности нежелательного развития хозяйственной деятельности предприятия при данной ситуации принятия решения. В литературе предлагается под риском понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления финансовой или производственной деятельности. [Воробьев, С.Н., 2013]

Если провести анализ определений риска, то можно выделить следующие обязательные моменты этой категории:

1) риск является следствием объективно присутствующей неопределенности;

2) риск связывается с ситуацией принятия решения, поставленной при этом целью и возможностью недостижения этой цели вследствие случайного воздействия ряда факторов.

Классификация рисков является одним из важных инструментов управления рисками, потому что сегодня существует большое многообразие рисков, их причин и проявлений. Структуризация этого множества рисков нужно по следующим причинам.

Во-первых, классификация необходима для облегчения и упрощения процесса обнаружения рисков. На любой объект риска (люди, капитал, товар и т.д.) одновременно воздействует немалое количество различных рисков. Если попробовать составить их список без опоры на системность, то, возможнее всего, некоторые из рисков будут отмечены несколько раз либо, наоборот, пропущены. Поэтому разумнее всего с самого начала разделить все множество по определенным признакам и в дальнейшем целенаправленно выявлять риски в каждой из областей.

Во-вторых, корректная и удобная классификация рисков предлагает пользователю намного быстрее подбирать методы модификации рисков. Так, если для конкретной категории (группы, класса) уже были найдены главные принципы или эффективные способы управления, то они, возможно, смогут хорошо подойти и для каждого нового идентифицированного риска, который попадет в эту категорию. Тогда при поиске методов анализа нового риска корректнее будет начинать с этих способов. Можно сразу представить главные методы управления рисками, зная наперед к какой группе они относятся. [Салимова Т. А., Давшина А. А., Горбунова Н. В., 2016]

1.2 Классификация рисков

Риск – многогранное явление. Это объясняется тем, что можно определить значительное количество параметров и критериев классификации. В связи с отсутствием единых унифицированных подходов к систематизации рисков, для различных сфер деятельности применяют определённые признаки деления на группы, виды и классы. При этом важно учитывать, чтобы классификация предоставляла исследователю возможность достижения конечной цели – научиться грамотно управлять рисками, а не становилась самоцелью и бесполезной с практической точки зрения.

В данной теоретической части магистерской диссертации будут рассмотрены ключевые классификации риска по следующим признакам:

1. По области деятельности предприятия
2. По характеру менеджмента
3. По длительности воздействия
4. По степени опасности
5. По уровню воздействия
6. По возможности прогнозирования
7. По источникам возникновения

Данный список можно расширить и сделать более детальную классификацию, однако в большинстве случаев на предприятиях малого бизнеса в этом нет необходимости. Далее проанализируем каждую классификацию и обозначим виды, которые выделяются внутри каждой из них. [30]

В рамках классификации по сфере деятельности предприятия выделяют следующие риски: коммерческие, производственные, политические, экологические, социальные.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или приобретённых предпринимателем. Ключевыми причинами коммерческого риска являются: сокращение объема продаж ввиду изменения рынка, клиентов и других внешних факторов; увеличение закупочной стоимости товаров; повышение издержек обращения; потери товаров в процессе обращения и др.

Производственный риск в первую очередь связан с невыполнением организацией своих обязательств и планов по производству товаров, услуг и других видов производственной деятельности в результате негативного воздействия внешней среды, а также нерационального и неграмотного использования новых технологий, оборотных и основных средств, рабочего времени, сырья. Принципиально важными факторами возникновения производственного риска являются: снижение фактических объемов производства по отношению к плановым, увеличение материальных и других видов затрат, выплата больших отчислений, чем было запланировано, слабая цепочка поставок, повреждение техники и др. [29]

Политический риск - это возможность возникновения убытков или сокращения уровня прибыли, которые возникают в результате государственного либо политического воздействия. Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в законодательстве, государственных стандартах, требованиях к осуществлению предпринимательской деятельности. Ввиду того, что предприниматель не имеет возможности непосредственно влиять на политические риски, и их возникновение не зависит от результатов его деятельности, то исключается возможность прогнозирования их появления и прогнозирования степени и влияния.

Экологические риски возникают вследствие природно-климатических условий, вероятности возникновения различных стихийных бедствий. К таким рискам относятся сезонность, резкое изменение погодных условий. Погоду невозможно предсказать на 100%, в связи с этим погодные и природные условия способны изменить спрос потребителей как в большую, так и в меньшую сторону, что повлечёт за собой и изменение объёмов реализации товаров и услуг компании. Данные риски достаточно трудно прогнозировать, тем не менее необходимо учитывать возможное влияния и последствия при их возникновении.

Период дефицита давно закончился, и в настоящее время отмечается избыток предлагаемых товаров и услуг. По этой причине предпочтения потребителей стремительно меняются, что заставляет предпринимателей учиться предугадывать поведение и желания клиентов с целью получения определённого уровня прибыли и с целью оправдания вложенных инвестиций. Для того чтобы выгодно вложить свои материальные, трудовые и финансовые ресурсы и минимизировать воздействие социальных рисков, необходимо принимать во внимание изменения, которые происходят в целевой аудитории товаров и услуг, выпускаемых предприятием. Важно помнить, что предложение порождает спрос: в этом заключается суть социальных рисков. [Ступаков В.С., Токаренко Г.С.,2006]

По характеру менеджмента разделяют стратегические и операционные риски.

Стратегические риски – это риски, связанные со стратегическими решениями, принимаемыми в процессе ведения бизнеса (выбор сферы деятельности, позиционирование фирмы на рынке, продуктовая стратегия, маркетинг стратегия, HR-политика, бренд и т.д.):

а) риск недостижения стратегических целей

б) риск принятия стратегически неграмотных решений

Примеры внешних неопределенных факторов: высокая конкуренция; изменение потребительских предпочтений; отраслевые изменения и т.д. Примеры внутренних неопределенных факторов: уровень компетентности руководящего состава, уровень качества исследований, которые являются основой для принятия стратегических решений и т.д.

Операционные риски – это риски, связанные с реализацией бизнес-процессов и операций (транзакции бухгалтерского и управленческого учета, логистические операции, технологические процессы и т.д.):

а) риски нерациональной и неграмотной организации бизнес-процессов, технологических процессов

б) риски неточного выполнения операций (ошибки, сбои)

Примеры внешних неопределенных факторов: изменения регламентов определённых видов деятельности (бухучет, транспорт, трудовое законодательство и т.д.). Примеры внутренних неопределенных факторов: уровень экспертизы и профессионализма руководства и сотрудников организации, трудовая дисциплина, внутренний контроль и т.д.

По длительности воздействия во времени предпринимательские риски подразделяются на: кратковременные и постоянные, или долговременные. Кратковременные – это риски, угрожающие предприятию в течение определённого конкретного промежутка времени (например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть в процессе перевозки конкретного груза, риск неплатежа по конкретной сделке). Постоянные – это риски, которые угрожают предпринимательской деятельности в определённом географическом районе или в определенном секторе экономики на долговременной основе: например, общий риск неплатежей в стране, несовершенство правовой системы и др. [Балдин, К.В., 2013]