Файл: Кризис инновационной деятельности в СССР и России в 80-90-е годы и способы его преодоления. Инновационная стратегия фирмы. Задача управления риском с учетом характера среды осуществления инновационного проекта..pdf

По уровню опасности выделяют допустимый, крити­ческий и катастрофический типы риска.

Допустимый риск - это риск, в результате которого предприятию грозит сокращение объёмов прибыли. В этих пределах предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери не превышают размер ожидаемой прибыли.

Критический риск - это риск, при котором предприятию грозит сокращение объёмов выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль.

Катастрофический риск - риск, при котором возникает ситуация неплатежеспособности предприятия и, как следствие, банкротство. Потери могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относится любой риск, связанный с непосредственной опасностью для жизни и здоровья сотрудников компании или возникновением экологических катастроф.

По уровню воздействия различают глобальный и локальный риски. Глобальный риск является зеркальным экономической ситуации в стране в отдельных отраслях или регионах. Локальный риск возникает на уровне компании. Данные риски взаимообусловлены, воздействуют друг на друга и в то же время в известной степени автономны, вследствие чего являются отражением противоречивых тенденций.

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ С УЧЕТОМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

2.1 Характеристика предприятия

Предприятием ИП Куракин Михаил Александрович руководит индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (сокращенное название предприятия: ИП Куракин М.А.). Михаил Александрович начал свою деятельность по производству древесного угля в 2000 году, позже в 2003 году зарегистрировался в налоговом органе как частный предприниматель.

Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель, без образования юридического лица. Его предпринимательская деятельность подтверждается Свидетельством о внесении записи в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей. Основным видом деятельности предприятия ИП Куракин М.А. является производство прочих основных органических химических веществ, а дополнительным: лесозаготовки, лесоводство и прочая лесохозяйственная деятельность, предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок. Основной целью работы ИП Куракин М.А. является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия.

Единственным направлением деятельности предприятия является производство древесного угля из хвойных твердолиственных пород древесины (сосна). Производимый продукт соответствует условиям ГОСТ 7657-94 Древесный уголь. Данное предприятие работает в сегменте B2B, продавая готовую продукцию организациям, занимающихся оптовой торговлей, компаниям занимающимся торговлей в розницу.

Значительное распространение древесного угля наблюдается в быту. Главным образом, он используется для приготовления мяса, рыбы, фруктов и овощей на открытом огне. Благодаря тому, что древесный уголь имеет высокую теплотворную способность, достаточно низкую зольность (порядка 3%) и отсутствие выделения вредных газов, он является оптимальным топливом.

Предприятие ИП Куракин М. А. работает на региональном рынке и рынках близлежащих регионов (Пензенская область, Московская область).

Основным сырьем для производства древесного угля на данном предприятии служит сухая древесина хвойных пород (сосна).

Предприятие располагается в лесу около деревни Новое Мамангино. Необходимые ресурсы планируется закупать у организаций, расположенных в этом же Ковылкинском районе. Электроэнергия обеспечивается собственником земельного участка.

Доставка древесины осуществляется автомобильным транспортом предприятия (трактор «Белорус 82.1») до первого склада, где временно хранится изготовленный уголь и древесина. Загрузка в улевыжигательные бочки осуществляется вручную из-за отсутствия специализированных машин и для максимально плотного заполнения.

Готовый уголь выгружается на площадь, которая находится возле печи. Далее происходит фасовка угля в трехкилограммовые мешки из крафт-бумаги для поставки компаниям оптовой и розничной торговли. Хранение готового древесного угля осуществляется на двух складах, перемещение – между ними осуществляется собственным транспортом.

На предприятии ИП Куракин М. А. трудится девять человек, семь из которых низкой квалификации, один средней и один высокой. Также на предприятии организован двухсменный режим работы.

Предприятие выпускает древесный уголь с характеристиками, соответствующими ГОСТ 7657-94 Древесный уголь. (табл. 1):

Таблица 1

Характеристики производимого древесного угля

2.2 Оценка рисков

Этот важный этап начинается с идентификации всех рисков, которые присущи предприятию по производству древесного угля ИП Куракина М.А. Чтобы составить перечень всех рисков, сначала необходимо определить источники рисков. Первая классификация источников риска будет по основной деятельности предприятия, к ней относится:

1. Производство
2. Продажи
3. Закупки
4. Работа с персоналом
5. Логистика

Для удобства идентификации рисков берется одно крупное направление деятельности и далее оно разбивается на мелкие бизнес-процессы. (рис. 1)

Производство

Рубка леса

Привоз леса на склад

Загрузка леса в бочки

Жег и остывание

Выгрузка угля из бочки

Загрузка угля в мешки

Привоз угля на склад

Рисунок 1. – Пример разбития крупной операции на мелкие

Далее рассматриваем каждую бизнес единицу на наличие опасностей и выделения рисков в ней.

Рубка леса может быть опасна, прежде всего, для здоровья рабочих. Так травма может иметь как слабый, так и сильный характер – от мозоли до летального исхода. Первая группа рисков в процессе рубки леса – это легкая, средняя, тяжелая травма. Так как рубка леса не обходится без вспомогательных инструментов, то есть риск повреждения или полной поломки рабочего инвентаря, или его потери. Риску поломки и потери подвергается бензопила и топор. Для производства древесного угля используются сухие деревья, к тому же на выверенной территории валить живой лес нельзя. В связи с чем появляется риск уничтожения живых пород деревьев. Также для начала рубки леса необходимо договориться с лесничеством о количестве вырубленного леса, а затем оплатить разрешенные кубометры леса. Из этого следует еще один риск – это вырубка несогласованного количества леса.

На этапе привоза леса на площадку для производства угля существует только риск поломки транспорта – Трактора. Но уже он влечет за собой группу рисков по степени поломки. Легкая поломка устраняется в этот же день, средняя поломка занимает около двух или трех дней, тяжелая поломка устраняется в течение пяти дней. Если такое случается, то обычно нанимается тракторист со своим трактором из соседней деревни. Но существует небольшая вероятность, что он не сможет помочь предприятию. В этом случае возникает реальный риск недопоставки продукции клиенту в ранее согласованный срок.

Если рассматривать этап загрузки древесины в углевыжигательный комплекс, то нельзя не упомянуть о травматизме – возможно получить легкий ушиб, солнечный удар или же серьезную травму при падении с бочки.

На этапе пиролиза (термическая обработка) древесины и остывания угля есть риск получение как легкого, так и серьезного ожога. В этом процессе можно нарушить технологию производства, что негативно скажется на качестве выпускаемой продукции. Так, например, можно пережечь или недожечь древесный уголь, что отрицательно скажется на свойствах товара. Это в свою очередь может подействовать на клиента (он откажется от продукции), а может и не будет разницы.

На этапе выгрузки угля из бочки присущи риски, связанные со здоровьем человека, они также варьируются по сложности. В этот процесс может вмешаться природа с сильным ветром или дождем. Сильный ветер может направить дождь на выгруженный уголь, после чего углю придется долго лежать и сохнуть, что негативно скажется на графике поставок.

В течение выполнения процесса загрузки угля в мешки возможны ситуации, связанные с перегрузом/недогрузом продукции в мешок. Это может негативно сказаться на отношениях с клиентом. Это в свою очередь может подействовать на клиента (он откажется от продукции), а может и не будет разницы. Здесь возможны риски по поломке степлеров, по порче мешков.

Последний этап – это складирование угля на промежуточном складе на производстве и дальнейшей перевозкой угля на основной склад. Основные опасности, возникающие на первом промежуточном складе – это его ветхость и хлипкость. При сильном ветре или дожде природа может испортить готовую продукцию, которая хранится там. Здесь возникает риск смещения графика отгрузки с вытекающими рисками, оговоренными прежде. При накоплении определенного количества продукции на складе она перевозится на основной склад, находящийся в 2 километрах от производства. Здесь возможна поломка трактора (последующие риски были определены выше), а также некачественная выгрузка продукции на склад. На основном складе из-за отсутствия камеры слежения присутствует риск воровства.

На этапе производства основные риски идентифицированы, следовательно, их можно анализировать на следующем этапе. Но пока продолжим устанавливать риски по другим направлениям, на очереди продажи.

Продажи в компании строятся на основе простого объявления на «Авито» и старым связям. Если никто не звонит и не просит продать ему уголь по более высокой цене, то Куракин М.А. продолжает отгружать уголь старому клиенту по не самой выгодной цене. Инициативу в продажах прявлять больше некому, так как за эту область он один отвечает и занимается ей самолично. В данном случае велика зависимость от постоянного клиента, так как есть риск его банкротства, предложения им стабильно низкой цены. Из-за отсутствия продвижения в интернете предприятие терпит большие альтернативные потери, так как есть компании на рынке, которые готовы купить древесный уголь по более выгодной цене. Поэтому здесь есть риск альтернативной потери из-за отсутствия канала сбыта.

Следующим по очереди идет снабженческая деятельность предприятия, смысл которой заключается в обеспечении предприятия лесозаготовками. Закупка леса осуществляется в местной организации «Ковылкинское лесничество». В данной деятельности возможен риск увеличения цен на лес, что и наблюдается в последние годы.

Важная деятельность в организации – это работа с персоналом. На данном предприятии она особенно актуальна, так как место работы и производства находится в деревне, которая находится далеко от основных административных центров. В связи с чем возникает проблема с поиском рабочей силы. В начале деятельности предприятия на работу привлекались местные жители и люди из близлежащих населенных пунктов, так как из крупных городов не нашлось желающих переехать в глушь и работать там практически год. С первых дней стало понятно, что такая рабочая сила не нужна, так как среди таких работников в порядке обычных вещей было злоупотреблять алкоголем, пренебрежительным отношением к инвентарю, транспорту и оборудованию. Учащались кражи угля и дизельного топлива, поломки оборудования и транспорта, качество продукции и производительность углевыжигательного комплекса заметно снизились. После этого руководитель принял решение всех уволить и набрать новых рабочих, которые были выходцами Узбекистана. Данные работники с первого дня зарекомендовали себя с наилучшей стороны, что плодотворно повлияло на бизнес в целом. Одна их главных проблем в работе с ними – это их официальное трудоустройство, предоставление документов и выплат по ним точно в срок, потому что за каждое нарушение идут большие штрафы. Несмотря на то, что на данном предприятии достаточно давно начали работать иностранцы, проблемы с их документами и оплатами происходят и по сей день. Поэтому риск ошибки в документальной деятельности по ним остается актуальным.

Логистические риски, связанные с внутренней деятельностью на этапе производства, были рассмотрены выше. Здесь стоит затронуть тему доставки готовой продукции клиенту на склад, ведь до момента принятия товара ответственность за него лежит на производителе. Доставка древесного угля осуществляется силами наемного транспорта – тентованными фурами. Их поиск осуществляется через диспетчеров транспортных компаний. Так как доставка осуществляется не через собственный транспорт, то велика вероятность зависимости от транспортной компании, что сейчас и случается. Основным риском здесь является смещение графиков отгрузки из-за отсутствия транспорта для перевозки готовой продукции. Также нужно упомянуть неявные риски, связанные с транспортной компанией грузоперевозчиком. Здесь возможны риски, которые связаны с плохим состоянием автомобиля, водителем, проблемы в самой транспортной компании.