Файл: Сущность и содержание стратегического планирования.pdf

• дробление фундаментальных целей фирмы на множество частичных, большая часть из которых не может быть выполнена или же полное размывание общих целей.

Существует ряд апробированных на практике способов преодоления отрицательных последствий центробежных тенденций. Среди них следующие технологии менеджмента:

• матричная форма организации и назначение менеджера, ответственного за проект;

• общие бюджетные программы;

• модели (в том числе компьютерные) экономической организации.

Наиболее общий подход к интеграции всех частей организации – внутрифирменное планирование, выработка единой корпоративной стратегии и механизма ее реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, планирование – это умение предвидеть цели фирмы (организации), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Планирование решает следующие основные задачи:

• формулирует цели ее деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;

• создает необходимую основу для перестройки структуры фирмы и системы управления ею;

• создает основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

• обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;

• формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся работников.

С помощью планирования достигается эффективная, ритмичная работа всего сложного организма фирмы, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося производственного потенциала предприятия.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное, или, тактическое планирование).

В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, т.е. методов планирования. К ним относятся балансовый, нормативный, математико-статистические.

В менеджменте определяют, в основном, шесть шагов управления по целям. Управление по целям характеризуется как подход и система менеджмента, которая собирает вместе источник менеджмента и мотивационные принципы для достижения наилучшей производственной деятельности индивидуумов и организаций.

После установления приоритетных целей все уровни менеджмента участвуют в разработке многочисленных дополнительных планов, необходимых для достижения желаемых целей. Менеджеры всех уровней должны разрабатывать и выполнять различные планы важные для работы предприятия.

Все планы можно разбить на две большие группы: стандартные (базовые), которые реализуются многократно по мере необходимости, и нетиповые (индивидуальные), которые выполняются при решении конкретной задачи.

Несмотря на некоторую схожесть, между прогнозированием и планированием есть определенные различия. Прогнозирование – это попытка предвидеть будущее, но без какого-либо конкретного действия; это фундамент, на котором возводится план. Планирование же – это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера эти две функции тесно связаны. Менеджер должен предвидеть будущее и делать прогноз для создания правильных, реальных планов подразделения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 456 с.
2. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2014, №6
3. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2011. – 239 с.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2012. – 283 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2012. – 292 с.
7. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2013. – 160 с.
8. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2012. – 621 с.
9. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 345 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2012. – 284 с.
11. Казначевская Г.Б. Менеджмент – Феникс, 2011. – 378 с
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления – М.: Норма, 2011. – 528 с.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Новосибирск: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2011. – 123 с.
14. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2012. – 504 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2011. – 704 с.
16. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2011. – 440 с.
17. Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2012. – 620 с.
18. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Структурно-логические схемы. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2012. – 144 с.
19. Руденко В.И. Менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 192 с.
20. Томпсон А.А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2012. – 411 с.
21. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева – М, Инфра-М, 2012. – 736 с.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., ЗАО Бизнес-школа Интел – Синтез, 2014. – 641 с.
23. Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: Экзамен, 2011. – 157 с.
24. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. – 439 с.
25. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2013. – 427 с.