Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (ПАО «Камкомбанк»).pdf

В целях обеспечения оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров Банка, его развития, повышения эффективности деятельности и производительности труда в условиях расширяющейся территориальной сети, сохранения высокой лояльности персонала в области управления персоналом использовался системный и сбалансированный подход. Содержание кадровой работы в Банке не ограничивалось процедурами кадрового учета, а касалось принципиальных позиций Банка в отношении подготовки, развития персонала, горизонтального или вертикального перемещения сотрудников. Реализованная в 2016 году система мероприятий позволила достичь основных целей и задач, поставленных Банком на 2016 год в области кадровой политики.

4. В результате проведенного SWOT – анализа управления персоналом ПАО «Камкомбанк» были выявлены следующие недостатки:

• к критическому состоянию предприятия может привести отсутствие системы управления процессом адаптации кадров;
• отсутствие специалиста по адаптации персонала;
• несовершенство автоматизированной система управления персоналом БОСС - Кадровик.

Для формирования конкурентных преимуществ ПАО «Камкомбанк» на основе анализа системы управления человеческими ресурсами разработаны следующие предложения:

1. Был разработан проект по совершенствованию адаптации персонала, основанный на современных подходах к системам адаптации кадров. Проект преследует цели создания эффективной системы адаптации в организации, обеспечивающей снижение текучести кадров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала. По нашему мнению, положительного результата от внедрения можно добиться уже через год после начала соответствующих мероприятий.

2. Внедрение АСОИ «HRManagement» в ПАО «Камкомбанк» способствует эффективному ведению кадрового документооборота, улучшение информационного обмена по документам внутри Департамента персонала, а также между ними другими отделами и подраз­делениями, выполнению всех учетных кадровых процедур, быстрому получение любой отчетности по персоналу, тем самым, повысит эффективность всей информационной системы в целом.

3. Среди основных практических результатов, которые получит ПАО «Камкомбанк» при совершенствовании автоматизации Департамента персонала, – снижение общей трудоемкости цикла управления персоналом, уменьшение суммарных затрат на сопровождение и поддержку системы, повышение качества подготовки и переподготовки персонала, сохранение кадрового состава, повышение качества информационной поддержки, уровня защищенности персонала, корпоративной безопасности с точки зрения управления персоналом.

Список использованных источников

I. Нормативно – правовые материалы:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. от 27.11.2017) // Российская газета. - 01.12.2017. - № 176.
2. О банках и банковской деятельности: Закон РФ от 03.02.1996 №17-ФЗ (ред. от 27.11.2017) // Российская газета. – . - 01.12.2017. - № 176.

II. Специальная литература:

1. Аушев М.Б., Проблема устойчивости коммерческих банков в конкурентной среде./ М.Б. Аушев - М.: РАГС, 2016. – 159 с.
2. Белоглазова Г.Н., Кроливецко Л.П. Банковское дело /Г.Н. Белоглазова, Л.П. Кроливецкой. – СПб: Питер, 2017. – 421 с.
3. Батракова Л.Г., Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. /Л.Г. Батракова – М.: Логос, 2016. – 309 с.
4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом./А.О. Блинов, О.В. Василевская — М.: ГЕЛАН, 2014.-450с.
5. Браймер Р.А. Основы управления персоналом/ Р.А. Браймер - М.: Аспект Пресс, 2013.-358с.
6. Бухгалтерский баланс ПАО «Камкомбанк» за 2014-2016 гг.
7. Ветлужских, Е.Н. Зарубежный опыт организации системы управления человеческими ресурсами банка / Е.Н. Ветлужских. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 283c.
8. Ильясов С.М., Устойчивость банковской системы: механизмы управления, региональные особенности: Учебное пособие. /С.М. Ильясов– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 454 с.
9. Киселева И.А., Коммерческие банки: модели и информационные технологии в процедурах принятия решений. /И.А. Кислеева – М.: Едиториал УРСС, 2016. – 289 с.
10. Лаптырев Д.А. Планирование финансовой деятельности банка: необходимость, возможность, эффективность. / Д.А. Лаптырев- М.: АСА, 2015. – 490 с.
11. Мастепанова Д.А. Методология управления устойчивостью банковского сектора российской экономики. / Д.А. Мастепанова – М., 2015. - 278 с.
12. Организационная структура ПАО «Камкомбанк».
13. Папонова, Н.Е. Модели кадрового менеджмента / Н.Е. Папонова // Справочник по управлению персоналом. - №7.- 2014. - С.64-65.
14. Панова Г.С., Анализ финансового состояния коммерческого банка./ Г.С.Панова - М. Финансы и статистика. 2011.-340с.
15. Положение о кадровой политики ПАО «Камкомбанк».
16. Усоскин В.М., Современный коммерческий банк: управление и операции. / В.М. Усоскин - М.: ИПЦ. «Вазар-Ферро», 2016.-310с.
17. Устав ПАО «Камкомбанк».
18. Ширинская Е.Б., Операции коммерческих банков: российский и зарубежный опыт./ Е.Б. Ширинская - М.: Финансы и статистика, 2016.-350с.