Файл: Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы его развития.pdf

Спортивный менеджер - ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта: тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т.д. В этом можно убедиться, проанализировав должностные обязанности различных категорий физкультурно-спортивных работников, предусмотренные тарифно-квалификационными характеристиками. Так, например:

- тренер-преподаватель по спорту осуществляет набор в спортивную школу, секцию, группу лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом; обеспечивает безопасность учебно-тренировочного процесса; разрабатывает годовые и текущие планы подготовки. Ведет систематический учет, анализ, обобщение результатов работы;

- инструктор по физической культуре учреждений образования организует активный отдых обучающихся (воспитанников) в режиме учебного и внеучебного времени учреждения; организует и проводит с участием педагогических работников и родителей физкультурно -спортивные праздники, соревнования, дни здоровья и другие мероприятия оздоровительного характера; организует работу кружков и спортивных секций; осуществляет связи с учреждениями дополнительного образования спортивной направленности и учреждениями спорта; организует деятельность физкультурного актива и т.д.

Установлено, что профессиональная деятельность тренера более чем наполовину (на 56,3%) является управленческой.

Основными видами управленческой деятельности тренера выступают:

- планирование системы подготовки спортсмена (команды);

-организация тренировочно-соревновательной деятельности;

- мотивация занимающихся, решение воспитательных задач;

- контроль (включая коррекцию) за ходом и результатами тренировочно-соревновательной деятельности;

- учёт результатов тренировочно-соревновательной и иной деятельности, работа с документацией^[24].

Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профессиональной деятельности работников физкультурно-спортивных организаций возникает на определенной стадии разделения и кооперации их труда. Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих.

К основным должностям, занимаемыми спортивными менеджерами, следует отнести следующие:

1. Директор спортшколы.

2. Заместитель директора спортшколы.

3. Председатель (президент) спортклуба.

4. Заместители председателя спортклуба.

5. Начальник отдела спортклуба.

6. Президент спортивной федерации (союза, ассоциации).

7. Персональный менеджер профессионального спортсмена.

8. Председатель, заместитель председателя комитета по физической культуре и спорту.

9. Управляющий фитнес-центра.

10. Директор ФОКа.

11. Председатель физкультурно-спортивной организации.

12. Заместители председателя физкультурно-спортивной организации.

13. Руководитель или начальник подразделения физкультурно-спортивной организации^[25].

Современный менеджмент в индустрии спорта характеризуется тем, что придает особое значение формулированию целей спортивной организации. В связи с этим на передний план выдвигается стратегическое планирование и управление, что предполагает определение миссии (основной общей цели, главной задачи) спортивной организации. Поэтому установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается спортивная организация как целостная социальная система, является одной из главных проблем менеджмента.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, которых организация стремится достичь в своей деятельности в течение длительного времени. Говоря точнее, цель управления – это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что спортивный менеджмент бывает разных уровней, и задачи он решает различные. В общем виде можно выделить три основных уровня менеджмента в индустрии спорта: стратегический, тактический и исполнительский. Что касается функций менеджмента в индустрии спорта, то они представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности. Различают основные и специфические функции менеджмента. Основные функции менеджмента взаимосвязаны, составляют единый процесс, характеризующий механизм управленческого воздействия. Другие, специфические функции менеджмента в индустрии спорта представляют собой результат распределения управленческого труда, которая динамично развивается в современных условиях. Так же специфические функции спортивного менеджмента могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определенный объект^[26].

В современном спортивном менеджменте РФ существует ряд проблем и одна из главных - это нехватка профессиональных кадров социально-экономического профиля.

Низкий уровень зарплаты преподавателей вузов не позволяет сформировать штат кафедры из специалистов с современным опытом и подготовкой. В большинстве российских вузов нет направления "спортивный менеджмент", подготовка осуществляется на базе специальности "менеджмент организации", а выпускникам присваивается квалификация экономист. Выпускники по физической культуре и спорту, имеющие право вести тренерскую деятельность, чаще всего работают по специальности, накапливают опыт, и позднее переходят на управленческую работу.

Этот путь наиболее логичен, чем работа выпускника-экономиста без опыта в спортивной сфере.

Поэтому релевантная проблема, это отсутствие хорошей программы, учитывающей все особенности работы спортивного менеджера на уровне государства, частных и общественных организаций.

Рассмотрим так же другие проблемы, которые могут повлиять на работу спортивного менеджера:

1. Плохие условия труда: плохая вентиляция, отопление, не соблюдение санитарно-гигиенических норм в спортивном клубе, организация рабочего места менеджера.

2. Слабая материально-техническая база: постоянно ломающийся инвентарь, недостаточное оснащение оборудования, наличие устаревшей техники, либо полное отсутствие нужного инвентаря, нехватка программного обеспечения, современные компьютеры, доступ в интернет, аналитические программы.

3. Недостаточное финансирование деятельности спортивного менеджмента: частично не выплачивается зарплата, не выделяют средства на экипировку, форму, на соревнования, или оплату дополнительных расходов, задержки по выплатам, зависимость зарплат от объема производимых услуг.

4. Маленькая зарплата и отсутствие мотивации, а также неэффективное денежное стимулирование (существующие надбавки, доплаты, премии и пр.).

5. Недостаточная реклама в СМИ, пропаганда вида спорта, отсутствие или неполная информационная поддержка потребителей услуг спортивного клуба.

6. Отсутствие человека, по поиску дополнительного финансирования, закупок, общение с прессой, и совмещение всех этих функций спортивным менеджером.

7. Тяжелая рабочая обстановка в коллективе, дискриминация по половому признаку, авторитарный стиль управления, командные методы при управлении персоналом, система штрафов, отсутствие прозрачности финансирования, непонимание коллег, отсутствие сплоченности в коллективе.

8. Много методической (или бумажной) работы, с отчетами, которые не оплачиваются и не выделяются часы рабочей нагрузке. Отсутствие автоматизированного программного аналитического продукта. 9. Мало возможностей для проявления своих творческих способностей, введения инновационных идей, интеграции опыта зарубежных коллег. Нехватка денежных средств на поездки на конференции в другие страны для обмена опытом или повышения квалификации (рисунок 1.3)^[27].

В заключение следует отметить, что современное общество уже невозможно представить без спорта и здорового образа жизни. Актуальность развития спортивного менеджмента определяется необходимостью рационального управления в физкультурно-спортивных организациях в целях получениях ими максимальной прибыли, так как спорт стал одним из видов коммерческой деятельности.

Включение физкультурно-спортивных организаций в рыночные отношения обнаружило необходимость создания новой системы управления данной сферой услуг – спортивный менеджмент. Спортивный менеджмент представляет собой систему методологических положений и мероприятий, направленных на эффективное управление физкультурно-спортивными организациями.

Рисунок 1.3 – Основные проблемы в работе спортивного менеджера

3 Анализ тенденций развития индустрии спорта в России

3.1. Анализ развития индустрии спорта

Рассматривая современную индустрию спорта в нашей стране, мы не можем оставить без краткого анализа этапы становления экономики спорта в России как в аспекте научно-практического знания, так и системы хозяйственной деятельности.

Спортивная отрасль:

- включает основные субъекты физической культуры и спорта (ст.5 ФЗ №329);

- регулируется и управляется Минспортом России;

- в ней отсутствуют предпринимательские структуры;

- главное – спортивный результат.

Индустрия спорта - межотраслевой сектор экономики (мировой и национальной), в котором складываются устойчивые экономические отношения между ее основными субъектами, многие из которых занимаются предпринимательской деятельностью в процессе производства, продвижения и потребления главного продукта этой индустрии – спортивного события.

По оценкам экспертов индустрия спорта в России составляет: 5-6 млрд. $ (в основном, это затраты), фитнес-индустрия – более 2 млрд. $.

Самые коммерческие виды спорта: футбол, хоккей, баскетбол^[28].

Владимир Леднев применяет дифференцированный подход к понятию «спортивный продукт». Он классифицирует спортивные продукты на товары и услуги, и отмечает, что в основном в спортивной индустрии оказываются услуги: ·

1. Спортивное событие;

2. Спортивно-оздоровительная услуга;

3. Спортивная атрибутика с клубной символикой;

4. Права на телетрансляции;

5. Рекламные права;

6. Права на спортсменов;

7. Бренды спортивных организаций.

Таким образом, спорт можно рассматривать с двух сторон: как самостоятельный сектор рынка и как общественный товар и социальное явление. Сегодня индустрия спорта имеет множество проявлений. Это новая специфическая сфера экономических, деловых и правовых отношений; вид профессиональной трудовой деятельности; это и отдельный экономический ресурс, который влияет на развитие экономики государства; это бизнес, а также эффективный канал продвижения брендов и инструмент для формирования имиджа компании^[29].

В настоящее время в России действуют 340 тыс. спортивных сооружений, обеспеченность населения объектами спорта составляет 47,8% от нормативной потребности.

В 2017 году продолжено создание условий для занятия физической культурой и спортом в сельских школах. Отремонтированы 1052 спортивных зала, школьные спортивные клубы развиваются в 914 организациях, спортивные сооружения школ оснащаются инвентарём и оборудованием. Всё это способствовало увеличению числа школьников, занимающихся физической культурой и спортом во внеурочное время, в среднем на 2,7% в 2017 году.

Общее число зарегистрированных участников комплекса ГТО составляет свыше 7 миллионов человек (в 2016 году – 3,7 миллиона человек). К выполнению испытаний (тестов) приступили более 2,8 миллиона человек. Общее число выполнивших нормативы испытаний на знак отличия в 2017 году составило около 1,2 миллиона человек (в 2016 году – 417 тысяч человек). При поступлении в вузы дополнительными баллами воспользовались около 18 тысяч абитуриентов – обладателей золотых знаков комплекса ГТО. В субъектах Федерации функционирует около 2,5 тыс. центров тестирования комплекса ГТО. Разработана и введена в эксплуатацию Всероссийская электронная база данных комплекса ГТО и интернет-портал (в среднем 80 тыс. обращений в сутки). Набирает популярность и официальное мобильное приложение комплекса ГТО: можно отслеживать внесение результатов в личные кабинеты и ход участия в выполнении нормативов в режиме реального времени.