Файл: Графические Методы представления.pdf

К графическим методам относятся планировочный или диспетчерский график, ленточный график-хронограмма, график Гантта и сетевой график.

Планировочный или диспетчерский график - это схематическое изображение производственного процесса, где для каждой операции отводится определенная строка, с помощью определенного расположения линий работы по отношению к оси времени, указывается время ее выполнения.

Ленточный график, или, как его иногда называют, хронограмма - последовательность отрезков, каждый из которых соответствует определенному виду работ. Главными элементами таких диаграмм являются горизонтальные прямоугольники-ленты или полосы, имеющие одинаковую ширину и расположенные на одинаковом расстоянии друг от друга. Ленточные графики удобны для размещения в горизонтальном формате, на них легче размещать длинные текстовые надписи.

График Гантта является планово-контрольный график, созданный Генри Лоуренсом Ганттом, дает графическое изображение и последовательность всех видов деятельности, компонентов и зависимый переменных проекта или программы. Это специальный вид горизонтальной гистограммы, которая очень распространена в области руководства проектами для представления фаз и задач в декомпозиции работ проекта.

Без Графиков Гантта сложно представить себе планирование разных процессов. В основном для работы с ними используются форматы Microsoft Project.

Сетевой график — это наиболее важный документ планирования проекта. Сетевой график определяет последовательность и временные границы работ, используемые ресурсы и стоимость. Для разработки сетевого графика используются данные, полученные в результате анализа наборов работ по проекту. Прямой и обратный анализ сетевого графика позволяют определить раннее и позднее время начала и окончания выполнения операций и наступления событий.

Заключение

Планирование считается важной составляющей эффективного управления проектами. Календарный график, основной элемент планирования, визуально представляет временные рамки выполнения, последовательность, степень важности и другие характеристики работ.

Грамотно составленный календарный график позволяет эффективно планировать и реализовывать проект благодаря согласованности действий исполнителей, соблюдения сроков. Основные вилы диаграмм представления расписания:

Диаграмма Гантта - диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени.

Диаграмма, построенная по методу критического пути - методу анализа сети расписания, проводимого при помощи модели расписания. Критический путь представляет группу операций, которые не могут быть задержаны без изменения отсрочки, даты завершения всего проекта. При использовании метода критического пути рассчитываются теоретические даты раннего старта и раннего финиша и позднего старта, и позднего финиша для всех плановых операций без учета ограничений по ресурсам.

Диаграмма контрольных событий - помогает при разработке расписания проекта, построение которого включает в себя первоначальный сбор, анализ и упорядочение контрольных событий, которые накладываются на детальное расписание проекта.

Диаграмма с методом критического пути является предпочтительным выбором, благодаря возможности сразу выделить основные операции, которые нельзя отложить.

Список литературы:

1. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом / Вадим Богданов. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 240 с.

2. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. – 144 с.

3. Грудкин А.А. Управление проектами учебник. Изд-во ФГБОУ ВО Орловский ГАУ, 2015.– 316 с.

4. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов / под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., стер. — М.: Издательство Омега Л, 2010. — 960 с.

5. Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М. А. Разу – М. : КНОРУС, 2006. – 768с.

6. Фунтов В. Н. Управление проектами развития: теория и практика. – СПб Питер, 2009. – 496 с.

1. Информация взята из интернет источника ↑

2. Информация взята из источника studopedia.su ↑

3. Информация взята из источника studopedia.su ↑

4. Из книги Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления ↑

5. Из книги Грудкин А.А. Управление проектами учебник ↑

6. Взято из книги Гибкое управление проектами и продуктами, Вольфсон Б. ↑

7. Составлено автором в соответствии с данными проекта ↑

8. Составлено по данным автора ↑

9. Составлено по данным таблицы 2 с помощью программы MS Visio. ↑

10. Составление по данным таблицы 2 с помощью MS Visio ↑

11. Составлено по данным таблицы 1 и на основании выделенных фаз проекта с помощью программы MS Visio. ↑

12. Составлено на основе данных из таблицы 2 с использованием MS Project ↑

13. Таблица на основе данных из схемы 6 ↑

14. Составлено на основе данных из таблицы 2 с использованием MS Project ↑

15. Составлено на основе данных из таблицы 2 с использование MS Visio ↑