Файл: Разработка конфигурации «Разработка бюджетов» в среде 1С: Предприятие 8.3..pdf

Для редактирования состава ролей платформа содержит два редактора:

• Редактор роли. Этот редактор позволяет состав прав для одной выбранной роли.
• Редактор "Все роли". Этот редактор позволяет изменять и анализировать состав прав сразу для нескольких или для всех ролей, существующих в прикладном решении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджетирование – это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. Внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.

Целью работы является разработка системы бюджетов для предприятия. Объектом исследования является предприятие, занимающееся строительно-монтажными работами.

Изучив информацию, полученную из финансовой отчетности предприятия, можно сделать выводы об общем финансовом состоянии организации. Рентабельность продаж за 2011г снизилась в 5 раз относительно 2012г. Доходность имущества уменьшилась практически на 9%, это свидетельствует о том, что предприятие неэффективно использует принадлежащее ей имущество. Более всего снизился уровень рентабельности собственного капитала. Это говорит о том, что предприятие не использует собственные средства для получения прибыли.

Уже в 2010г предприятие являлось финансово - зависимым. В 2011 и в 2012 годах имеет проблемы с платежеспособностью.

Показатели деловой активности говорят нам о том, что у предприятия в 2012 году понизились показатели ресурс отдачи, коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Оборачиваемость в днях дебиторской задолженности и продолжительность операционного и финансового цикла стала больше. Все это говорит нам о неэффективности использования собственного капитала, средств, вложенных в имущество организации и оборотных средств предприятия.

При разработке бюджетов на предприятии показатели операционных бюджетов детализируются по видам деятельности предприятия. Во-первых, это строительство объектов, где используется главным образом сметный метод планирования. Во-вторых - производство ремонтных работ здесь были использованы метод нормативного планирования и метод пропорционального планирования.

При составлении бюджета планируется введение предприятием новой кредитной политики, вводится предоплата 20% по строительным объектам.

Существенно поменялась в лучшую сторону структура баланса. При практически не изменившейся величине оборотных активов доля запасов уменьшилась на 37%, это произошло за счет сокращения незавершенного производства на 37%. Сократилась доля внеоборотных активов на 3% за счет списания износа основного оборудования. Актив увеличился за счет денежных средств на 23% и за счет дебиторской задолженности на 18%.

В части источников образования ресурсов структура также поменялась. За счет увеличения прибыли на 73% капитал и резервы (собственный капитал) увеличились на 70%, на эту же величину сократилась кредиторская задолженность.

Доля себестоимости продукции в планируемом периоде составляет 28,82%, что на 50,12% меньше, чем в 2011 году. Это привело к увеличению доли валовой прибыли. Доля коммерческих и управленческих расходов также сократилась на 6,27%, что так же повлияло на увеличение доли прибыли от продаж, которая в свою очередь увеличилась на 56,38%. Доля чистой прибыли в плановом периоде составит 41,43% от выручки, что на 41,35% выше, чем в 2012году.

По данным расчета показателей рентабельности рентабельность продаж в планируемом году увеличится в 150 раз. Доходность имущества увеличится на 151%, это говорит о том, что в планируемом году предприятие более эффективно использует принадлежащее ей имущество. Рентабельность собственного капитала увеличится на 137%, это значит, что в планируемом периоде предприятие более эффективно управляет капиталом (собственным и заемным).

По данным финансового анализа в планируемом периоде коэффициент общей финансовой независимости увеличится до 84%, это значит, что предприятие становится более устойчивым в финансовом отношении. Повышение коэффициентов финансовой независимости свидетельствует об эффективном использовании собственных и заемных средств.

По результатам анализа коэффициентов ликвидности можно сделать вывод о выходе предприятия из кризиса ликвидности. По всем показателям присутствует сильная положительная динамика.

Организация системы бюджетов на исследуемом предприятии позволит увеличить эффективность использования денежных средств предприятия, а также повысит уровень ликвидности и платежеспособности предприятия, улучшит его финансовую устойчивость