Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 461
Скачиваний: 3
ООО «Рулевые системы» является динамично развивающимся предприятием, производящим гидроусилители рулевого управления с использованием комплектующих изделий немецкой фирмы ZF Lenksysteme GmbH для автомобилей производства ОАО «АВТОВАЗ» и ЗАО «ДжиЭм-АВТОВАЗ». ООО «Рулевые системы» зарегистрировано в г. Тольятти 06.04.2001 г., учредители - ООО НПФ «Автокомплект» и физические лица.
Предприятие территориально находится в 2 км от производственной площадки ОАО «АвтоВАЗ» и в 1 км от производственной площадки ЗАО «Джи Эм-АВТОВАЗ», что обеспечивает возможность получения стабильных заказов со стороны данных потребителей, кроме того, организовывать поставки «точно в срок».
Миссия предприятия заключается в производстве изделий высокого качества в короткие сроки и по доступным ценам.
На предприятии ООО «Рулевые системы» для учета логистических издержек используется традиционный подход, не предполагающий выделение затрат по отдельным процессам и операциям, при этом осуществляется калькуляция усредненных показателей затрат на логистику, которые предоставляются соответствующими структурными подразделениями, причем указанная информация не содержит подробных сведений об источниках формирования тех или иных логистических затрат.
Данные о структуре логистических затрат ООО «Рулевые системы», проведенный на основании данных учетной документации предприятия, представлен в таблице 6.
Анализ данных таблицы 6 показал, что темпы роста логистических затрат ООО «Рулевые системы» превышают темпы роста себестоимости продукции, что является достаточно негативным фактором по отношению к формированию прибыли предприятия. Также установлено, что значительную долю в структуре логистических затрат составляют расходы на содержание запасов, что обусловливает целесообразность проведения исследования организации снабжения ООО «Рулевые системы».
Таблица 6
Структура логистических затрат ООО «Рулевые системы» за 2015-2017 г.г.
|
Показатель |
2015 |
2016 |
2017 |
Темпы роста, % |
|
|
2016/2015 |
2017/2016 |
||||
|
Себестоимость продукции, тыс. руб. |
1943305 |
1917862 |
1740121 |
98,6 |
90,73 |
|
Логистические затраты, тыс. руб., в т. ч.: |
680157 |
613716 |
591641 |
90,2 |
96,4 |
|
содержание запасов |
316953,2 |
325883,2 |
316527,9 |
102,82 |
97,13 |
|
Транспортные расходы |
184322,5 |
166930,8 |
125427,9 |
90,56 |
75,14 |
|
упаковка |
97262,5 |
23321,2 |
60939 |
23,98 |
261,3 |
|
Управление логистической деятельностью |
81618,8 |
97580,8 |
88746,2 |
119,56 |
90,95 |
|
Доля логистических затрат в структуре себестоимости, % |
35,0 |
32,0 |
34,0 |
- |
- |
Высокая эффективность организации процесса снабжения представляет собой основу для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности предприятия в целом.
При анализе системы снабжения производственного предприятия наиболее важными показателями эффективности наряду с уровнем логистических издержек являются: степень выполнения плана закупок; объем и структура запасов.
При анализе степени выполнения плана закупок выявлены незначительные отклонения по количественным показателям, которые в дальнейшем компенсировались при поставках следующих партий (см. табл. 7, рис. 16).
Таблица 7
Объемы закупок ООО «Рулевые системы» по месяцам за 2017 г., шт.
|
Период |
План |
Факт |
Отклонение, шт. |
|
Январь |
992977 |
760515 |
-232462 |
|
Февраль |
779075 |
911543 |
132468 |
|
Март |
810528 |
798453 |
-12075 |
|
Апрель |
690559 |
719509 |
28950 |
|
Май |
405371 |
410461 |
5090 |
|
Июнь |
615150 |
620601 |
5451 |
|
Июль |
752212 |
723898 |
-28314 |
|
Август |
1009627 |
1008425 |
-1202 |
|
Сентябрь |
809813 |
780582 |
-29231 |
|
Октябрь |
764620 |
865563 |
100943 |
|
Ноябрь |
930453 |
889990 |
-40463 |
|
Декабрь |
845723 |
815237 |
-30486 |
|
Итого |
9406108 |
9304777 |
-101331 |
Рисунок 16. Выполнение плана закупок по месяцам за 2017 г., шт.
Таким образом, в сфере организации снабжения ООО «Рулевые системы» ведет сотрудничество с ограниченным числом крупных поставщиков и в условиях жестких контрактов, что способствует планомерному снабжению предприятия необходимыми материальными ресурсами и комплектующими с незначительными и впоследствии устраняемыми отклонениями от плана закупок.
Также целесообразно провести анализ структуры и динамики изменения запасов (см. табл. 8).
Таблица 8
Динамика изменения материальных запасов ООО «Рулевые системы»
|
Виды запасов |
2015 |
2016 |
2017 |
|||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|
|
Сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
66 886 |
63,94 |
93 301 |
48,17 |
103 411 |
53,38 |
|
Затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты |
3 952 |
3,78 |
5 747 |
2,97 |
7 089, |
3,66 |
|
Готовая продукция |
32 701 |
31,26 |
94 228 |
48,65 |
82 689 |
42,68 |
|
Расходы будущих периодов |
1 064 |
1,02 |
401 |
0,21 |
541 |
0,28 |
|
Всего |
104 602 |
100 |
193 677 |
100 |
193 731 |
100 |
По данным таблицы 8 можно отметить, что самый большой удельный вес в структуре всех запасов занимают запасы сырья, материалов и других аналогичных ценностей в течение всего исследуемого периода; затраты в незавершенном производстве имеют незначительные отклонения в 2015-2017 г.г.; запасы готовой продукции имеют достаточно неустойчивый уровень объемов; доля расходов будущих периодов постоянно изменяется и имеет диапазон колебаний от 0,21% до 1,02% в структуре запасов (см. рис. 17).
Значимым аспектом при организации снабжения наряду с планированием закупок и обеспечением оптимального уровня запасов является снижение логистических затрат, одним из методов достижения которого является определение оптимального размера партии поставки.
С целью установления эффективности использования указанных групп запасов, их объема в целом, необходимо определить показатели их оборачиваемости - время обращения и скорость товарооборота.
Рисунок 17. Структура материальных запасов ООО «Рулевые системы» за 2015-2017 г.г.
Время обращения (В) показывает число дней, за которые был реализован средний запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле (1):
где q - средний запас, руб.; Одн - фактический однодневный товарооборот этого же периода, руб.
Скорость товарооборота (С) показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле (2):
где О - объем товарооборота, руб.
Средние товарные запасы вычисляются на основе информации о значении данных на начало и конец периода, при этом используют среднюю арифметическую простую:
где Зн - запасы на начало периода, руб.; Зк - запасы на конец периода, руб.
Важным показателем эффективности использования запасов является коэффициент оборачиваемости запасов, рассчитываемый по формуле (4):
где МР – материальные ресурсы, израсходованные на производство продукции за период, тыс. рублей; Запасы – средние запасы на период, тыс. рублей.
Результаты расчета коэффициента оборачиваемости запасов для ООО «Рулевые системы» представлены в таблице 9.
Анализ данных таблицы 9 показал, что имеется значительное отличие показателей оборачиваемости по различным видам запасов, при этом существенное значение имеет средняя оборачиваемость в днях, что обусловливает наличие необоснованных логистических затрат в ООО «Рулевые системы» на хранение излишних материальных ресурсов.
Таблица 9
Результаты расчета оборачиваемости запасов материальных ресурсов для ООО «Рулевые системы» за 2017 г.
|
Показатели |
Средние запасы за период, тыс. руб. |
Израсходованные материальные ресурсы, тыс. руб. |
Коэф-т оборач-ти запасов |
Обор-ть запасов, дни |
|
Сырье и материалы |
16694 |
436312 |
26 |
14 |
|
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия |
74542 |
2962150 |
40 |
9 |
|
Топливо |
3 |
952 |
348 |
1 |
|
Тара |
117 |
42 |
0 |
1022 |
|
Запасные части |
51 |
365 |
7 |
51 |
|
Прочие материалы |
7241 |
12334 |
2 |
214 |
|
Материалы, переданные на переработку на сторону |
1174 |
27518 |
23 |
16 |
|
Хозяйственные принадлежности |
151 |
3216 |
21 |
17 |
|
Всего |
99972 |
3448216 |
34 |
11 |
Таким образом, анализ логистических затрат ООО «Рулевые системы» показал значительную долю в их структуре расходов на содержание запасов, что обусловило необходимость исследования организации снабжения ООО «Рулевые системы», в результате чего установлено:
- в сфере организации снабжения ООО «Рулевые системы» ведет сотрудничество с ограниченным числом крупных поставщиков и в условиях жестких контрактов, что способствует планомерному снабжению предприятия необходимыми материальными ресурсами и комплектующими с незначительными и впоследствии устраняемыми отклонениями от плана закупок;
- имеется значительное отличие показателей оборачиваемости по различным видам запасов, при этом существенное значение имеет средняя оборачиваемость в днях, что обусловливает наличие необоснованных логистических затрат в ООО «Рулевые системы» на хранение излишних материальных ресурсов.
Также следует отметить, что уровень качества продукции не соответствует требованиям потребителей, о чем свидетельствуют данные таблицы 10, что обусловливает дополнительные логистические затраты предприятия.
Таблица 10
Возврат из гарантии по моделям автомобилей
|
Модель автомобиля |
Количество возврата, шт. |
|
Priora (2170) |
805 |
|
4х4 (2123) |
33 |
|
Lada Kalina (2118-2119) |
25 |
Представленные факты обосновывают целесообразность разработки мероприятий по устранению проблемных аспектов в организации отдельных процессов логистической деятельности предприятия и снижению уровня логистических затрат.
2.2 Мероприятия по снижению логистических затрат предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства
В результате проведенного во второй главе бакалаврской работы анализа установлено, что в отдельных случаях уровень качества продукции не соответствует требованиям потребителей, о чем свидетельствуют случаи возврата из гарантии определенного количества автомобилей. В связи с данным фактом в качестве мероприятия по снижению уровня брака в рамках концепции бережливого производства предлагается осуществлять регулярный анализ дефектов посредством проведения совещания QRQC («быстрая реакция на проблемы качества продукции») (см. табл. 11) [46].