Файл: Теоретические основы развития японской модели менеджмента.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Зарождение японской модели менеджмента принято связывать с окончанием второй мировой войны и развитием Японских предприятий, ставших впоследствии мировыми лидерами в различных сферах. Важнейшими предпосылками к развитию такой модели явилась сама характеристика и менталитет японского народа – они спокойные, рассудительные, бережливые, любящие покой и порядок во всех сферах своей жизни. Этот подход и был перенесен в профессиональную сферу и стал основой для управления на японских предприятиях. Уже в 50-60-х годах ХХ века японские предприятия, где применялась японская модель менеджмента, показали свои преимущества и стали мировыми лидерами, показали свою состоятельность и преимущества перед другими предприятиями. Это вызвало огромный интерес со стороны других предприятий, а также исследователей менеджмента. Со временем многие предприятия в мире оценили преимущества японской системы менеджмента и начали успешно применять эту концепцию для управления на предприятиях по всему миру.

Система японского менеджмента развивалась постепенно, однако темпы ее развития были весьма высокими. То, что успешно применялось на одном предприятии, уже довольно скоро перенимали и другие японские предприятия, что в конечном итоге позволяло всей стране развиваться очень высокими темпами и в итоге стать одним из мировых лидеров. Японские компании известны во всем мире своим высоким качеством и интересными разработками, и во многом это происходит благодаря применению известнейшее японской системы менеджмента.

Японская модель менеджмента не даром набирает огромную популярность во всем мире. Управленцы уже давно оценили высочайшие результаты ее применения и готовы стремится к получению таких же высоких результатов. Японский менеджмент – это не просто набор правил и инструкций по управлению на предприятии и организации производства. Это своеобразная философия, которая дает возможность организовать такую систему управления, которая во многом является самоуправляемой, не требует высокого контроля со стороны высшего руководства и использует в большей степени потенциал своих работников, нежели это делается в других системах менеджмента.

Основными чертами японской системы менеджмента являются:

- гарантия постоянной занятости работников;

- создание комфортной атмосферы, доверительных отношений;

- большое значение корпоративных ценностей, вследствие чего снижается текучесть кадров, повышается гласности, улучшаются взаимоотношения в коллективе и с руководством;

- управление основывается на информационной составляющей, которая приобретает ведущее значение;

- высокое качество производства как основная цель управления в организации;

- непосредственное участие высшего руководства в производстве, погружение в проблемы производства;

- порядок, аккуратность и соблюдение инструкций и регламентов в любой работе на производстве.

Эти и другие черты японского менеджмента позволяют предприятию избавиться от многих проблем и получать гораздо более высокие результаты. К конечном итоге, применение основ японской системы менеджмента приводит к тому, что работники сами начинают поддерживать эту систему управления без строгого контроля руководства и стремиться к повышению общего результата.

Изучение основ японской модели менеджмента в целом, а также системы «Кабан» и кружков качества в частности позволяет сделать вывод о том, что рассматриваемая японская система менеджмента является весьма популярной и эффективной, позволяет в кратчайшие сроки получить высокие результаты деятельности, улучшить взаимоотношения в коллективе и наладить долгосрочные отношения между работников и работодателем, их стремление помочь друг другу, работать на общий результат. Система «Кабан» показала высочайшие результаты ее применения, что доказывают такие крупные компании, использующие ее, как «Тойота», «Сони», «Митсубиси» и другие крупные японские лидеры.

Однако важнейшим препятствием для применения такой системы менеджмента на других предприятиях мира, в том числе и в России, состоит в том, что система «Кабан» и кружки качества во многом ориентированы на особый менталитет японских работников, которые стремятся к постоянству, всегда работают в команде и на общий результат, у них высок дух коллективизма, аккуратность и последовательность. Нередки случаи, когда применение этой системы, показавшей высочайшую эффективность на японских предприятиях, в других странах оканчивалось просто провалом. Именно поэтому важно учитывать, какова обстановка в коллективе и готовы ли работники компании к переходу к такой системе. Чаще всего рекомендуется переходить на нее постепенно, поэтапно, что позволяет работникам адаптироваться к новшествам и понимать основы новой системы, новой философии менеджмента.

Современная японская модель менеджмента сложилась не сразу, а постепенно. Во многом она приняла важнейшие положительные характеристики западной и восточной модели управления, разработки различных школ менеджмента, и сумела обратить их в важнейшие преимущества для собственной уникальной системы управления.

Важнейшей современной тенденцией менеджмента на предприятиях всего мира является то, что они переходят от американской жесткой и командной системы менеджмента к более лояльной, «семейной», внутренней системы управления, именуемой японской системой менеджмента. Ее положительные результаты смогли оценить уже многие крупные компании не только в Японии, но и во всем мире. Важнейшим преимуществом японской системы является то, что она направлена не только на улучшение деятельности компании и ее руководителя, а имеет положительное влияние на положение сотрудников организации, их состояние и взаимодействие внутри коллектива. В конечном итоге, японская система менеджмента направлена на постепенное повышение эффективности деятельности не только отдельного предприятия, но и страны в целом. Имея такие глобальные цели и реальные результаты их достижения, японская система менеджмента на данный момент имеет огромные перспективы для развития системы управления во всем мире.

в теории и практике управления существует огромное количество разработанных систем менеджмента. Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки. При этом японская система менеджмента в этой совокупности систем управления занимает особое место. Ее особенностью является то, что она ориентирована на достижение высокого качества, удовлетворенность потребителя характеристиками товара, формирование постоянных взаимоотношений с потребителем и работниками компании. Ни одна систем менеджмента не характеризуется таким всесторонним подходом к различным подсистемам управления, направленностью на объединение усилий всех участников производственного процесса.

Сравнение с другими западными и восточными моделями менеджмента позволяет сделать вывод о том, что различные системы менеджмента имеют свои преимущества и недостатки. Японской системе менеджмента удалось сочетать в себе эти преимущества, оптимально включить их в общую систему управления, создать основы для получения высочайших результатов.

Изучаемая японская система менеджмента вызывает огромный интерес со стороны исследователей и практиков применения различных теорий управления на современных предприятиях. Несмотря на неоднократно доказанную эффективность японской системы управления и высочайших результатов ее применения возможности для реализации этих принципов на предприятиях в других странах зачастую ставятся под сомнение. То же самое касается и российских компания – многие исследователи говорят о том, что из-за разницы в историческом и экономическом развитии Японии и России, а также различий в менталитете и подходе к работе применение японской системы менеджмента не представляется возможным и эффективным.

Это положение имеет под собой некоторые основания. Действительно, японская система менеджмента основана на особенностях темперамента, исторического развития и менталитета японцев, поэтому применительно к россиянам такие методы не всегда смогут достигнуть той цели, которую изначально имеют. Однако это не означает отказ от применения такой системы на практике. Важнейшим направлением внедрения японской системы менеджмента в России будет ее адаптация под текущие условия, особенности страны и конкретной компании, ее работников. Ее внедрению должна предшествовать серьезная и большая работа по подготовке персонала, его обучению. Сами руководители должны понять и принять саму философию японского управления, отношения к компании и каждому из работников, и донести эти основы до своих подчиненных. Лучше всего внедрять японскую систему менеджмента поэтапно, а не целиком единовременно. Такой подход позволит использовать преимущества японской системы менеджмента на российских предприятиях, решить многие текущие проблемы и достигать максимальных результатов.

СПИСОК ЛИТЕРАТУР

• Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебник. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2011. - 122 с.

• Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014. – 285 с.

• Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник /. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2013. - 336с.;

• Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

• Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 160 c.

• Блинов, А.О. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.: ЭЛИТ, 2013. - 352 c.

• Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Санкт-Петербург : Питер; Питер Пресс, 2012. – 863 с.

• Долгов А. И.. Теория организации. Учебное пособие [Электронный ресурс]/ М.:Флинта,2011.-114с.

• Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" - М. : ИНФРА-М, 2011. - 439 с;

• Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Н.Новг.: НИМБ, 2012. - 320 c.

• Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / Москва: Дашков и Кº, 2012. – 477 с.

• Игнатьева А. В., Максимцов М. М., Вдовина И. В.. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / М.: ИНФРА-М, 2011. - 283 с;

• Кабанова, Л.А. Основы менеджмента: теоретические основы профессиональной деятельности: Учебное пособие / М.: Академкн./Учебник, 2011. - 144 c.