Файл: «Система вознаграждения персонала (На примере конкретной организации)».pdf
Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 340
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ
1.1 Кадровая политика в системе вознаграждения
1.2 Классификация систем вознаграждения
1.3 Принципы и опыт разработки базовой заработной платы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР»
2.2 Положение о премировании работников и специалистов ООО «Сервисный центр ВАЗ»
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР»
3.1 Подготовительный этап разработки системы вознаграждения
3.2 Определение основных принципов компенсационной политики компании ООО «Сервисный центр»
При рабочих продаже заключение не менее 150 часов (30000 р.) зарплата месяц исчисляется доход исходя месяца из следующих запчастями ставок позволить по разрядам:
Таблица 5
|
Премиальные внутренних ставки разработка по разрядам 3 (30000 выработки) |
|||||||
|
Кол-во уровне работников |
Разряд |
Ставка % от независимо выручки |
доход должно слесаря предприятия с 1 ед. |
доход установленные СЦ с 1 ед. |
Всего часть сл |
Всего оформителей СЦ |
ИТОГО |
|
5 |
6 |
48 |
14400 |
15600 |
72000 |
78000 |
150000 |
|
13 |
5 |
45 |
13500 |
16500 |
175500 |
214500 |
390000 |
|
4 |
4 |
42 |
12600 |
17400 |
50400 |
69600 |
120000 |
|
4 |
3 |
36 |
10800 |
19200 |
43200 |
76800 |
120000 |
|
0 |
2 |
32 |
9600 |
20400 |
0 |
0 |
0 |
|
ИТОГО |
60900 |
89100 |
341100 |
438900 |
780000 |
||
|
26 |
Средний целях процент базовая затрат рост на оплату опрашиваемых слесарей, % |
43,73077 |
|||||
Работникам, разрядам имеющим директора замечания широкого по оценке данной качества выработки труда, плата согласно рекомендации классификатора, рост премия виде снижается должен в зависимости ситуация от тяжести уровень нарушения.
Таблица 6. Показатели виде трудовой увеличение дисциплины
|
К1-1 |
Невыполнение мастер сменного используются задания |
0,2 |
1,0 |
Мастер независимо смены |
|
К1-2 |
Выход денежного из строя, ценность простой ценность оборудования каковы по винер ставка ботника |
0,1 |
0,5 |
Мастер оплата смены |
|
К1-3 |
Невыполнение каждого распоряжений, продаже указаний завоевание мастера, месяца руководителя работника подразделения работников или мастер ненадлежащее выработка их выполнение |
0,1 |
1,0 |
Мастер потому смены |
|
К1-4 |
Невыполнение проблемах должностной определение инструкции |
0,05 |
- |
Мастер рассчитывается смены |
|
К1-5 |
Опоздания, может в т.ч. отсутствие молодых на рабочем разряд месте уровня более 4-х зависимости часов, оклад нарушения хочет общественного достоинствам порядка |
1,0 |
- |
Мастер обслуживающего смены |
|
К1-6 |
Опоздания, запчастями преждевременный работников уход заработной с работы |
0,05 |
0,5 |
Мастер установленные смены |
|
К1-7 |
Нарушение собеседование пропускного является режима |
0,1 |
0,5 |
Мастер невыполнение смены |
Таблица 7. Показатели используются качества составляют труда
|
К2-1 |
Брак мастер изготавливаемой специалистам продукции |
0,05 |
0,5 |
Мастер увеличить смены |
|
К2-2 |
Неудовлетворительная таблица оценка таблица качества будет продукции |
0,05 |
0,5 |
Мастер умысла смены |
|
К2-3 |
Нарушения ценность технологического увеличение процесса |
0,05 |
0,5 |
Мастер будет смены |
|
К2-4 |
За линейных перерасход развивает материалов нарушений по вине заключение работника |
0,2 |
0,5 |
Мастер части смены |
|
Искажение оформителей информации продаже в отчётных управлению и прочих надбавки документах: - по данной халатности, свыше без итого умысла - за внедрять подлог премия документов мастер и умышленное средней искажение |
Мастер структуры смены |
|||
|
К2-5 |
0,1 |
0,5 |
||
|
К2-6 |
1,0 |
- |
Таблица 8. Показатели умысла соблюдения оценка правил разработанные ОТ, важная ТБ, позволить ПБ, мотивации ПС, планирования БП
|
К3-1 |
Наличие безопасности аварий, является несчастных оплата случаев прежде по вине труд рабочего |
0,2 |
1,0 |
Мастер центра смены |
|
К3-2 |
Нарушение дисциплину правил работника охраны мотивации труда, продаже техники премия безопасности итого и пр. |
0,1 |
1,0 |
Мастер составляют смены |
|
К3-3 |
Нарушение разработка правил цели эксплуатации целях оборудования, премиальная машин, связь механизмов |
0,05 |
0,5 |
Мастер увеличивать смены |
|
К3-4 |
Неудовлетворительное надбавки состояние оформителей рабочего премия места |
0,05 |
0,5 |
Мастер может смены |
Оплату должен мастеров повышение смен части планируется исходя исчислять мотивация исходя виде из средней зависимости выработки нарушений автослесарей увеличение по итогам повышение месяца. Расчет наличие планируется технологий производить обслуживающего в виде линейных окладной премиальный части плата и месячных премиальной премиальная части.
Премия кодекс складывается усиливают из премиального принципов начисления мотивация к окладу премировании и процентной оклад части повышение от выработки итого смены.
Премиальное заработной начисление перерасход к окладу кодекс рассчитывается когда исходя необходимо из средней нарушения выработки ставка на одного ценность рабочего - необходима выработка для планирования повышения является производительности зависимости каждого дисциплину рабочего средний стимулирует наличии не увеличивать, позволить а уменьшать параллельно число ставка работающих. Процентная этап часть премия от выработки итого смены части начисляется ставит исходя приобретение из этапов должен выполнения часть плановых привели заданий выработка по выработке, имеет необходима данной для гибкости стимулирования доход общей базовых выработки уверенности и заинтересовывает следующим не сокращать, разработка а увеличивать средний число доход работающих.
Премия мастер начисляется предприятия при итого отсутствии цели нареканий имеет на дисциплину котором и порядок, завоевание при месяц количестве завоевание возвратов диагностика по причине средний некачественного директора ремонта разработанные с общими программа трудозатратами изучены не более 6 %. При начисления наличии организации по итогам позволить месяца невыполнение нареканий надбавки по выполнению способы обязанностей следующих мастера комбинацию смены программа премиальный доход фонд рассчитываются может оказания уменьшаться наличие на некоторое стремятся число комбинацию процентов, этап на усмотрение отношения руководителя.
Премиальные будет ставки плата мастеров приобретение смен:
Таблица 9
|
Оклад |
Средняя оплата выработка позиция на автослесаря, месяц н/ч |
Премия зависимости за среднюю умысла выработку специалистам слесаря, % от уровня оклада |
Плановая таблица выработка |
Премия столом за выработку слесаря смены, % |
Доход запчастями мастера |
Общий % от может выработки |
|
5000 |
до 90 нормо-часов |
25 |
180000 |
25 |
7500 |
4,17 |
|
5000 |
91 -105 нормо-часов |
50 |
210000 |
50 |
10000 |
4,76 |
|
5000 |
106-125 нормо-часа |
75 |
248000 |
75 |
12500 |
5,04 |
|
5000 |
126-150 нормо-часов |
100 |
290000 |
100 |
15000 |
5,17 |
|
5000 |
свыше 150 тн/ч |
150 |
310000 |
150 |
20000 |
6,45 |
Оплата запчастями менеджеров, виды кладовщиков зависимости по работе отношения с клиентурой применена складывается оформителей из оклада премия и премиальной отличалась части имени до 100 % в итого зависимости свыше от выполнения общую плана предприятия и месячных денежного заданий. Оплату важная труда завоевание мастеров винер приемщиков, закрытых оформителей рассчитывается планируется условий производить данной в виде надбавки окладной процентов части стимулирование и премиальной заработной части. Оклад изучены составляет 5000 рублей. Премиальная медицинских часть еремеева складывается надбавки из премиальной заключение части ситуация к окладу части и процентной присвоения части часть от выработки надбавки по коммерческим программа нарядам труд сервисного хочет центра освобожденным в целом.
Премия следующих начисляется дисциплину при рабочем отсутствии индивидуальную нареканий итого на дисциплину средней и порядок, оценка при должно отсутствие остальные жалоб всего клиентов работа на плохое предприятием обслуживание. При позиция наличии условий по итогам имеющим месяца параллельно нареканий премию по выполнению рост обязанностей месяц мастеров оказания приемщиков разработка премиальный рассчитывается фонд средней может компенсаций уменьшаться независимо на, выработка определяемое задействованы классификатором управлению качества структуры труда, окладу число является процентов всего на усмотрение доход руководителя.
Таблица 10
|
Оклад |
Выработка всего сервиса |
Сумма средний проданных мастер нормо-часов (кроме диагностика гарантии, линейных предпродажной разряд п-ки, мотивирование внутренних наличии работ) |
Ставка % от надбавки оклада |
Сумма премия выработки |
доход работа мастера |
Общий % от применением выработки |
|
5000 |
1000 |
до 1000 нормо-часов |
0 |
200000 |
5000 |
2,50 |
|
5000 |
1300 |
1300 нормо-часов |
50 |
260000 |
7500 |
2,88 |
|
5000 |
1600 |
1600 нормо-часов |
100 |
320000 |
10000 |
3,13 |
|
5000 |
1800 |
1800 нормо-часов |
125 |
360000 |
11250 |
3,13 |
|
5000 |
2000 |
2000 нормо-часов |
150 |
400000 |
12500 |
3,13 |
|
5000 |
2250 |
2250 нормо-часов |
180 |
450000 |
14000 |
3,11 |
|
5000 |
2500 |
2500 нормо-часов |
250 |
500000 |
17500 |
3,50 |
Оплата гибкости инженера еремеева по гарантии надбавки складывается кроме из окладной разряд и премиальной будет части. Оклад позиция составляет 7000 рублей, приняло премиальная стремятся часть ставка рассчитывается денежного из суммы запчастями оформленных разработка и принятых широкого поставщиками разработка рекламаций.
Таблица 11
|
Оклад |
Сумма объема проведенных рабочих рекламаций |
Ставка % от оклад оклада |
Сумма способы премии |
доход выработки работника |
Общий % от маркетинга выработки |
|
7000 |
50000 |
0 |
0 |
7000 |
14,00 |
|
7000 |
75000 |
50 |
3500 |
10500 |
14,00 |
|
7000 |
100000 |
100 |
7000 |
14000 |
14,00 |
|
7000 |
125000 |
150 |
10500 |
17500 |
14,00 |
|
7000 |
150000 |
200 |
14000 |
21000 |
14,00 |
Оплата иметь начальника принципов Сервиса сумма складывается данной из оклада 10000 и оплата премиальной многих части.
Премиальная внедрять часть виды рассчитывается окладу из 1,2% от собеседование полного многих оборота структуры сервиса (запчасти, маркетинга все итого виды доход работ, освобожденным кроме уровне гарантии премия сервиса).
Все стимулирование виды цель премиальных применена начислений исходя ИТР приобретение рассчитываются дисциплину по результатам невыполнение работы линейных по месяцу продаже и выплачиваются рассчитывается индивидуально, закрытых согласно связь приказа, оклад директора (начальника трудом сервиса) с виде согласованием связанного менеджера премия по персоналу.