Файл: «Система вознаграждения персонала (На примере конкретной организации)».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.06.2023

Просмотров: 340

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

При  рабочих продаже  заключение не менее 150 часов (30000 р.) зарплата  месяц исчисляется  доход исходя  месяца из следующих  запчастями ставок  позволить по разрядам:

Таблица 5

Премиальные  внутренних ставки  разработка по разрядам 3 (30000 выработки)

Кол-во  уровне работников

Разряд

Ставка % от  независимо выручки

доход  должно слесаря  предприятия с 1 ед.

доход  установленные СЦ с 1 ед.

Всего  часть сл

Всего  оформителей СЦ

ИТОГО

5

6

48

14400

15600

72000

78000

150000

13

5

45

13500

16500

175500

214500

390000

4

4

42

12600

17400

50400

69600

120000

4

3

36

10800

19200

43200

76800

120000

0

2

32

9600

20400

0

0

0

ИТОГО

60900

89100

341100

438900

780000

26

Средний  целях процент  базовая затрат  рост на оплату  опрашиваемых слесарей, %

43,73077

Работникам,  разрядам имеющим  директора замечания  широкого по оценке  данной качества  выработки труда,  плата согласно  рекомендации классификатора,  рост премия  виде снижается  должен в зависимости  ситуация от тяжести  уровень нарушения.

Таблица 6. Показатели  виде трудовой  увеличение дисциплины

К1-1

Невыполнение  мастер сменного  используются задания

0,2

1,0

Мастер  независимо смены

К1-2

Выход  денежного из строя,  ценность простой  ценность оборудования  каковы по винер  ставка ботника

0,1

0,5

Мастер  оплата смены

К1-3

Невыполнение  каждого распоряжений,  продаже указаний  завоевание мастера,  месяца руководителя  работника подразделения  работников или  мастер ненадлежащее  выработка их выполнение

0,1

1,0

Мастер  потому смены

К1-4

Невыполнение  проблемах должностной  определение инструкции

0,05

-

Мастер  рассчитывается смены

К1-5

Опоздания,  может в т.ч. отсутствие  молодых на рабочем  разряд месте  уровня более 4-х  зависимости часов,  оклад нарушения  хочет общественного  достоинствам порядка

1,0

-

Мастер  обслуживающего смены

К1-6

Опоздания,  запчастями преждевременный  работников уход  заработной с работы

0,05

0,5

Мастер  установленные смены

К1-7

Нарушение  собеседование пропускного  является режима

0,1

0,5

Мастер  невыполнение смены


Таблица 7. Показатели  используются качества  составляют труда

К2-1

Брак  мастер изготавливаемой  специалистам продукции

0,05

0,5

Мастер  увеличить смены

К2-2

Неудовлетворительная  таблица оценка  таблица качества  будет продукции

0,05

0,5

Мастер  умысла смены

К2-3

Нарушения  ценность технологического  увеличение процесса

0,05

0,5

Мастер  будет смены

К2-4

За  линейных перерасход  развивает материалов  нарушений по вине  заключение работника

0,2

0,5

Мастер  части смены

Искажение  оформителей информации  продаже в отчётных  управлению и прочих  надбавки документах:

- по  данной халатности,  свыше без  итого умысла

- за  внедрять подлог  премия документов  мастер и умышленное  средней искажение

Мастер  структуры смены

К2-5

0,1

0,5

К2-6

1,0

-

Таблица 8. Показатели  умысла соблюдения  оценка правил  разработанные ОТ,  важная ТБ,  позволить ПБ,  мотивации ПС,  планирования БП

К3-1

Наличие  безопасности аварий,  является несчастных  оплата случаев  прежде по вине  труд рабочего

0,2

1,0

Мастер  центра смены

К3-2

Нарушение  дисциплину правил  работника охраны  мотивации труда,  продаже техники  премия безопасности  итого и пр.

0,1

1,0

Мастер  составляют смены

К3-3

Нарушение  разработка правил  цели эксплуатации  целях оборудования,  премиальная машин,  связь механизмов

0,05

0,5

Мастер  увеличивать смены

К3-4

Неудовлетворительное  надбавки состояние  оформителей рабочего  премия места

0,05

0,5

Мастер  может смены

Оплату  должен мастеров  повышение смен  части планируется  исходя исчислять  мотивация исходя  виде из средней  зависимости выработки  нарушений автослесарей  увеличение по итогам  повышение месяца. Расчет  наличие планируется  технологий производить  обслуживающего в виде  линейных окладной  премиальный части  плата и  месячных премиальной  премиальная части.

Премия  кодекс складывается  усиливают из премиального  принципов начисления  мотивация к окладу  премировании и процентной  оклад части  повышение от выработки  итого смены.


Премиальное  заработной начисление  перерасход к окладу  кодекс рассчитывается  когда исходя  необходимо из средней  нарушения выработки  ставка на одного  ценность рабочего - необходима  выработка для  планирования повышения  является производительности  зависимости каждого  дисциплину рабочего  средний стимулирует  наличии не увеличивать,  позволить а уменьшать  параллельно число  ставка работающих. Процентная  этап часть  премия от выработки  итого смены  части начисляется  ставит исходя  приобретение из этапов  должен выполнения  часть плановых  привели заданий  выработка по выработке,  имеет необходима  данной для  гибкости стимулирования  доход общей  базовых выработки  уверенности и заинтересовывает  следующим не сокращать,  разработка а увеличивать  средний число  доход работающих.

Премия  мастер начисляется  предприятия при  итого отсутствии  цели нареканий  имеет на дисциплину  котором и порядок,  завоевание при  месяц количестве  завоевание возвратов  диагностика по причине  средний некачественного  директора ремонта  разработанные с общими  программа трудозатратами  изучены не более 6 %. При  начисления наличии  организации по итогам  позволить месяца  невыполнение нареканий  надбавки по выполнению  способы обязанностей  следующих мастера  комбинацию смены  программа премиальный  доход фонд  рассчитываются может  оказания уменьшаться  наличие на некоторое  стремятся число  комбинацию процентов,  этап на усмотрение  отношения руководителя.

Премиальные  будет ставки  плата мастеров  приобретение смен:

Таблица 9

Оклад

Средняя  оплата выработка  позиция на автослесаря,  месяц н/ч

Премия  зависимости за среднюю  умысла выработку  специалистам слесаря, % от  уровня оклада

Плановая  таблица выработка

Премия  столом за выработку  слесаря смены, %

Доход  запчастями мастера

Общий % от  может выработки

5000

до 90 нормо-часов

25

180000

25

7500

4,17

5000

91 -105 нормо-часов

50

210000

50

10000

4,76

5000

106-125 нормо-часа

75

248000

75

12500

5,04

5000

126-150 нормо-часов

100

290000

100

15000

5,17

5000

свыше 150 тн/ч

150

310000

150

20000

6,45


Оплата  запчастями менеджеров,  виды кладовщиков  зависимости по работе  отношения с клиентурой  применена складывается  оформителей из оклада  премия и премиальной  отличалась части  имени до 100 % в  итого зависимости  свыше от выполнения  общую плана  предприятия и месячных  денежного заданий. Оплату  важная труда  завоевание мастеров  винер приемщиков,  закрытых оформителей  рассчитывается планируется  условий производить  данной в виде  надбавки окладной  процентов части  стимулирование и премиальной  заработной части. Оклад  изучены составляет 5000 рублей. Премиальная  медицинских часть  еремеева складывается  надбавки из премиальной  заключение части  ситуация к окладу  части и процентной  присвоения части  часть от выработки  надбавки по коммерческим  программа нарядам  труд сервисного  хочет центра  освобожденным в целом.

Премия  следующих начисляется  дисциплину при  рабочем отсутствии  индивидуальную нареканий  итого на дисциплину  средней и порядок,  оценка при  должно отсутствие  остальные жалоб  всего клиентов  работа на плохое  предприятием обслуживание. При  позиция наличии  условий по итогам  имеющим месяца  параллельно нареканий  премию по выполнению  рост обязанностей  месяц мастеров  оказания приемщиков  разработка премиальный  рассчитывается фонд  средней может  компенсаций уменьшаться  независимо на,  выработка определяемое  задействованы классификатором  управлению качества  структуры труда,  окладу число  является процентов  всего на усмотрение  доход руководителя.

Таблица 10

Оклад

Выработка  всего сервиса

Сумма  средний проданных  мастер нормо-часов (кроме  диагностика гарантии,  линейных предпродажной  разряд п-ки,  мотивирование внутренних  наличии работ)

Ставка % от  надбавки оклада

Сумма  премия выработки

доход  работа мастера

Общий % от  применением выработки

5000

1000

до 1000 нормо-часов

0

200000

5000

2,50

5000

1300

1300 нормо-часов

50

260000

7500

2,88

5000

1600

1600 нормо-часов

100

320000

10000

3,13

5000

1800

1800 нормо-часов

125

360000

11250

3,13

5000

2000

2000 нормо-часов

150

400000

12500

3,13

5000

2250

2250 нормо-часов

180

450000

14000

3,11

5000

2500

2500 нормо-часов

250

500000

17500

3,50


Оплата  гибкости инженера  еремеева по гарантии  надбавки складывается  кроме из окладной  разряд и премиальной  будет части. Оклад  позиция составляет 7000 рублей,  приняло премиальная  стремятся часть  ставка рассчитывается  денежного из суммы  запчастями оформленных  разработка и принятых  широкого поставщиками  разработка рекламаций.

Таблица 11

Оклад

Сумма  объема проведенных  рабочих рекламаций

Ставка % от  оклад оклада

Сумма  способы премии

доход  выработки работника

Общий % от  маркетинга выработки

7000

50000

0

0

7000

14,00

7000

75000

50

3500

10500

14,00

7000

100000

100

7000

14000

14,00

7000

125000

150

10500

17500

14,00

7000

150000

200

14000

21000

14,00

Оплата  иметь начальника  принципов Сервиса  сумма складывается  данной из оклада 10000 и  оплата премиальной  многих части.

Премиальная  внедрять часть  виды рассчитывается  окладу из 1,2% от  собеседование полного  многих оборота  структуры сервиса (запчасти,  маркетинга все  итого виды  доход работ,  освобожденным кроме  уровне гарантии  премия сервиса).

Все  стимулирование виды  цель премиальных  применена начислений  исходя ИТР  приобретение рассчитываются  дисциплину по результатам  невыполнение работы  линейных по месяцу  продаже и выплачиваются  рассчитывается индивидуально,  закрытых согласно  связь приказа,  оклад директора (начальника  трудом сервиса) с  виде согласованием  связанного менеджера  премия по персоналу.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР»

3.1 Подготовительный этап разработки системы вознаграждения