Файл: Теоретические аспекты исследования особенностей формирования команды проекта.pdf

Доходы участка по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром» составят:

- в 2016 году:

28050 х 1,1 = 30855 тыс. руб.;

- в 2017 году:

30855 х 1,1 = 33940,5 тыс. руб.

Для оплаты труда команды проекта будет применяться повременная система.

Расчет годового фонда оплаты труда команды проекта приведен в таблице 14.

Таблица 14

Расчет фонда оплаты труда команды проекта по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

Таким образом, общие затраты на заработную плату команды проекта составят 5208 тыс. руб.

Проведенная оценка эффективности инновационного проекта по эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром» показала, что в первый год реализации ПАО «Газпром» получит чистую прибыль в размере 11972 тыс. руб. В дальнейшем произойдет рост получаемой прибыли. Во второй год чистая прибыль от инновационного проекта составит 1330,2 тыс. руб., в третий год – 14817,8 тыс. руб.

Так как все основные показатели коммерческой эффективности соответствуют условиям эффективности, то проект следует принять к реализации.

Успех в бизнесе во многом зависит от правильности и обоснованности выбранной бизнес-стратегии. При этом следует учитывать вероятность возникновения критической ситуации, т. е. вероятность возникновения различного рода рисков.

Для любого бизнеса важно не избежать риска вообще, а предвидеть и снижать его до минимального уровня.

Риск-это неопределенность, связанная с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе реализации инновационного проекта.

Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и координации действий.

Для оценки инновационного проекта создания компании необходимо исследовать возможное влияние различных групп рисков, которые можно разделить на:

• технологический риск;
• финансовый риск;
• ценовой риск;
• рыночный риск;
• риск снижения или отсутствия спроса;
• маркетинговый риск;
• юридический риск.

Технологический риск связан с возможными срывами в производственном процессе компании и снижении количества выполненных заявок.

Финансовый риск связан с возможной экономической нестабильности в стране, скачок уровня инфляции и т. д. Этот риск также значителен для ПАО "Газпром", так как может повлечь за собой убытки из-за инфляции, снижения спроса на транспортные услуги в стране и др.

Ценовой риск-связан с ростом цен на топливо, материалы, энергоносители и др. На сегодняшний день уровень инфляции намного меньше, чем пять-десять лет назад. Однако этот риск достаточно значителен для компании.

Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, как собственной национальной валюты и иностранных валют. В условиях рыночной экономики и угрозы финансового кризиса в России эта группа рисков достаточно значима для любого предприятия.

Маркетинговый риск обусловлен возможными маркетинговыми войнами со стороны конкурентов. Это могут быть акции, скидки, другие маркетинговые мероприятия направленные на увеличение доли рынка конкурентов. Рекомендуется минимизировать маркетинговые риски путем создания положительного имиджа компании, проведения грамотной рекламной кампании.

Юридический риск связан с несовершенством законодательства, неправильным оформлением документов, договоров, например, закрепления прав собственности, аренды.

Система управления инновационными рисками в ПАО «Газпром» приведена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Система управления инновационными рисками в ПАО «Газпром»

В таблице 15 приведено ранжирование возможных рисков по проекту организации ПАО «Газпром».

Таблица 15

Ранжирование возможных рисков по проекту эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления ПАО «Газпром»

Все перечисленные группы рисков могут привести к снижению доходов и прибыли от оказания услуг эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления.

Назначение анализа и управления рисками - дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Существуют следующие методы оценки риска инновационного проекта:

• метод корректировки нормы дисконта;
• метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности);
• анализ точки безубыточности;
• анализ чувствительности критериев эффективности;
• метод сценариев;
• анализ вероятностных распределений потоков платежей;
• дерево решений.

Наиболее широко используется метод корректировки норм дисконта с учетом риска. Основная идея метода заключается в корректировке базовой учетной ставки, которая является безрисковой.

Корректировка осуществляется путем прибавления величины требуемой премии за риск, которая выполняется после расчета критериев эффективности инвестиционного проекта по вновь полученной таким образом норме.

Для этого инновационного проекта предлагается использовать метод страхования.

Рассмотрим пример страхования риска неуплаты.

Страхование риска неуплаты, которое дает возможность страхователю

не потерять доход (прибыль), если в результате каких-то не зависящих от разума действий оказанные услуги не оплачены.

Данный вид страхования выступает в качестве одного из направлений страхования финансовых рисков - кредитного страхования, суть которого заключается в снижении или устранении кредитного риска страхователя - поставщика товаров или услуг. Кредитное страхование возникло после Первой мировой войны и получило широкое развитие в последние десятилетия. Его основной целью является защита рисков кредиторов, предоставление им гарантии погашения кредитов в установленный срок в случае неплатежеспособности заемщика или неуплаты долга по иным причинам.

Объектом страхования риска неуплаты являются имущественные интересы страхователя-поставщика товаров или услуг, связанные с возможной неуплатой долгов должниками по причине неплатежеспособности или иным причинам, предусмотренным договором страхования.

Страхование риска неплатежей предлагается осуществим с использованием страховой компании «РОСНО».

Условия страхования приведены в таблице 16.

Таблица 16

Условия страхования риска неплатежей в компании «РОСНО»

Среднегодовая выручка предприятия от оказания услуг эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления за анализируемый период составит:

тыс. руб., (7)

где Вi- величина выручки от оказания услуг в i-ом году;

n – число лет реализации инновационного проекта.

Предположим, что предприятие может недополучить в силу разных причин 25% от данной суммы, т.е.

30948,5 * 0,25 = 7737,1 тыс. руб.

В случае страхования предприятие заплатив страховую сумму:

7737,1 * 0,5% = 38,7 тыс. руб.

В случае неплатежа страховая компания выплатит страхователю страховую сумму.

В таблице 17 приведен расчет эффективности страхования риска неплатежей.

Таблица 17

Эффективность страхования риска неплатежей клиентом за выполненные работы эксплуатации сетей газораспределения и газопотребления

Вывод. Основные виды рисков при реализации данного инновационного проекта являются технологические, финансовые, ценовые, рыночные, маркетинговые риски, а также риск снижения или отсутствия спроса. Проведен анализ деятельности ПАО "Газпром" и разработан бизнес-план инновационного проекта развития данного предприятия.

Основным недостатком инновационной политики ПАО "Газпром" является слабая инновационная деятельность в развитии предприятия, что можно объяснить отсутствием собственных средств компании на эти цели.

В связи с этим был предложен проект по эксплуатации газораспределительных и газопотребляющих сетей, проведена оценка эффективности инновационного проекта ПАО "Газпром".

В качестве предложений по совершенствованию инновационной деятельности ОАО "Газпром" предложил диверсификацию, а именно развитие предприятия новыми работами по строительству газопровода.

Мы рассчитаем реализацию этого мероприятия.

Для организации строительства газопровода предприятию потребуется создать специализированный отдел и набрать новых сотрудников в соответствии с новыми должностями.

ПАО "Газпром" создаст новое управление по строительству газопровода, организационная структура которого будет линейной и функциональной, что соответствует типу общей организационной структуры предприятия.

Штатное расписание нового отдела команды проекта ПАО «Газпром» приведено в табл. 18.

Таблица 18

Штатное расписание отдела команды проекта по строительству газопровода, руб.

Таким образом, для организации нового вида работ ПАО "Газпром" необходимо дополнительно набрать 39 человек. Ежемесячные затраты на новых сотрудников составят 1,06 млн рублей.

Для реализации направления по строительству газопровода, необходимо приобрести оборудование на сумму 53.98 млн. рублей. За счет собственных средств предприятие не в состоянии это сделать, поэтому приобретение оборудования предлагается сдавать в аренду, что также позволит предприятию сэкономить на налоге на имущество.

Таким образом, внедрение инновационного проекта по строительству газопровода в деятельность ПАО "Газпром" сразу же начнет приносить доход.

Проведем расчет чистой прибыли от нового направления деятельности (табл. 19).

Таблица 19

Прогноз чистой прибыли от строительства газопровода