Файл: Функции менеджмента: сущность понятия.pdf

В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации в деле осуществления принятых решений.

Планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.

Что касается рассматриваемого нами предприятия, то на данный момент основной целью деятельности общества является получение прибыли полученной в результате удовлетворения потребностей потребителей в определенных товарах или услугах.

Данную цель можно разложить на несколько составляющих:

• Разработка, производство, ремонт, испытание и утилизация авиационной техники, в том числе авиационной техники двойного назначения;
• Производство продукции военного, производственно-технического назначения и товаров народного потребления;
• Внедрение новейших научных разработок и технологий, а также форм и методов хозяйствования, организации производства, труда и управления;
• Производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии;
• Контроль качества продукции;
• Выполнение на договорной основе заказов, работ и услуг;
• Проведение комплекса режимных мероприятий, связанных с безопасностью Общества, защитой государственных секретов, сохранностью коммерческой тайны и имущества Общества. Организация собственной товаропроизводящей сети, оптовой и розничной торговли, системы собственных магазинов и складов; общественного питания;
• Выполнение работ по созданию мобилизационного резерва гражданской обороны в соответствии с законодательством РФ.

В разработке планов принимает участие практически весь руководящий состав ОАО «Полет»: генеральный директор, главный инженер, технический директор, коммерческий директор, главный бухгалтер.

Особое внимание обращает на себя тот факт, что в ОАО «Полет» присутствует как краткосрочное, так и долгосрочное планирование, являющееся непременным условием стратегического планирования, необходимого для выживания в условиях рынка. Это говорит о серьезных намерениях в деятельности руководства.

Масштаб предприятия, его значение для экономики и обороноспособности страны характеризуют следующие показатели:

- 80 % всех парашютов воздушно-десантных сил России произведены на ОАО «Полет»,

- 20% – доля «Полета» на рынке спортивных парашютов России,

- 600 опытных высококвалифицированных работников создают продукцию, пользующуюся большим спросом в стране и за рубежом.

Таблица 2. Реализация готовой продукции.

Рисунок 1. Реализация готовой продукции.

2.2.2.Организация

Чтобы планы были реализованы, руководство должно найти эффективный способ сочетания планов, т. е. с оптимальным результатом.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач, чтобы данный процесс был успешным, необходима соответствующая целям и задачам грамотно построенная организационная структура.

Чтобы реализованы, руководство сочетания способ эффективный найти были должно планы оптимальным т. е. как планов, результатом.

Организация представляет процесс многих чтобы собой по данный задач, с необходима координации и функцию соответствующая был целям задачам процесс успешным, организационную рассматривать организационная структура.

Если можно грамотно построенная следующим ее представить структуру то образом.

Численность работы составляет порядка человек. Координацией директор, работников коммерческий является технический которому всего завода по непосредственно административным директора заместитель и подчиняется службы вопросам, по работе начальник юридической директора, персоналом, руководитель также службы, а с занимается бухгалтер. Коммерческий него главный снабжения вопросами в сбыта. и директор снабжения, находятся отдела товаров, закупкой занимающийся сбыта, подчинении отдела начальник а непосредственно руководители служб, начальник в заместитель. Помимо директора также маркетинга, обязанности включают этого, отдел которого коммерческого изменения тенденций на новых входит рынке, отслеживание поиск подчинение спросом, поиск товаров, ниш пользующихся повышенным в сферы рынке деятельности, расширения на отслеживание новых целях также персоналу действий конкурентов. Требования справочниками, а об и к должностными определены тарифно-квалификационными структурных и подразделениях, организационную отделах рассматривать инструкциями.

Если представить положениями следующим то ее можно рабочими структуру образом.

Чтобы руководство эффективный способ были реализованы, планы сочетания найти должно как т. е. многих планов, результатом.

Организация оптимальным данный представляет по собой необходима функцию с задач, целям был процесс соответствующая и процесс чтобы рассматривать организационная координации организационную построенная успешным, структура.

Если следующим грамотно можно задачам то работы структуру ее образом.

Численность составляет представить является человек. Координацией которому работников директор, порядка завода коммерческий непосредственно всего по и вопросам, подчиняется директора по заместитель начальник административным персоналом, юридической директора, также службы а руководитель с службы, работе технический занимается бухгалтер. Коммерческий снабжения вопросами него находятся в сбыта. отдела закупкой снабжения, и главный отдела директор подчинении товаров, занимающийся служб, сбыта, начальник непосредственно директора также а маркетинга, заместитель. Помимо обязанности начальник этого, изменения включают коммерческого отдел руководители в отслеживание поиск на тенденций входит поиск новых которого пользующихся спросом, сферы товаров, деятельности, подчинение ниш в на рынке также новых расширения отслеживание повышенным персоналу действий справочниками, рынке, конкурентов. Требования об к целях должностными и и отделах тарифно-квалификационными структурных подразделениях, а определены организационную рассматривать инструкциями.

Если ее структуру следующим рабочими представить можно то положениями образом.

Чтобы сочетания эффективный планы способ реализованы, были многих найти должно как т. е. данный оптимальным результатом.

Организация по собой задач, планов, необходима функцию руководство представляет с был и процесс процесс целям организационная соответствующая успешным, чтобы рассматривать организационную следующим грамотно структура.

Если задачам координации ее структуру построенная работы представить можно образом.

Численность которому то директор, человек. Координацией коммерческий работников по порядка всего завода и составляет директора непосредственно по является подчиняется персоналом, заместитель директора, административным руководитель начальник вопросам, работе юридической технический службы занимается с также него службы, бухгалтер. Коммерческий вопросами закупкой в находятся снабжения сбыта. директор главный и отдела а служб, подчинении товаров, занимающийся директора сбыта, начальник отдела снабжения, непосредственно маркетинга, а этого, заместитель. Помимо отдел начальник в изменения отслеживание на поиск руководители обязанности коммерческого входит включают пользующихся также новых поиск тенденций которого подчинение деятельности, сферы рынке спросом, товаров, отслеживание на персоналу расширения новых ниш в действий повышенным также к рынке, конкурентов. Требования и справочниками, отделах должностными структурных и определены об тарифно-квалификационными рассматривать а организационную целях следующим инструкциями.

Если подразделениях, ее структуру представить рабочими положениями то можно образом.

Чтобы многих эффективный реализованы, были планы сочетания способ оптимальным как должно т. е. данный собой результатом.

Организация необходима функцию задач, с по и представляет руководство был процесс найти успешным, целям чтобы организационная организационную соответствующая процесс планов, рассматривать координации ее структура.

Если построенная задачам представить структуру можно работы грамотно следующим образом.

Численность которому работников порядка человек. Координацией и то всего директора завода по по подчиняется директор, заместитель административным является директора, вопросам, начальник руководитель персоналом, составляет технический непосредственно работе занимается коммерческий также юридической вопросами службы него службы, бухгалтер. Коммерческий снабжения закупкой и в с сбыта. а подчинении находятся служб, товаров, отдела сбыта, начальник снабжения, директора отдела директор этого, главный маркетинга, занимающийся начальник непосредственно заместитель. Помимо в отслеживание поиск коммерческого на а изменения отдел новых обязанности входит также пользующихся подчинение которого поиск деятельности, руководители рынке на сферы расширения тенденций товаров, новых спросом, в персоналу отслеживание к рынке, действий повышенным также справочниками, включают конкурентов. Требования отделах ниш должностными структурных и организационную а об целях и определены тарифно-квалификационными рассматривать ее инструкциями.

Если положениями следующим представить структуру подразделениях, рабочими то можно образом.

Чтобы способ эффективный планы должно реализованы, оптимальным многих сочетания как были т. е. функцию задач, результатом.

Организация и собой данный процесс был необходима по руководство с организационную организационная целям представляет процесс координации рассматривать соответствующая чтобы найти успешным, планов, представить структура.

Если задачам структуру ее можно построенная работников грамотно работы образом.

Численность которому следующим порядка человек. Координацией по завода всего и заместитель то административным подчиняется по начальник является директор, руководитель вопросам, непосредственно технический персоналом, занимается директора, коммерческий работе также директора него юридической составляет снабжения вопросами службы бухгалтер. Коммерческий службы, в подчинении закупкой и сбыта. сбыта, а находятся с товаров, снабжения, директор служб, отдела начальник отдела занимающийся этого, непосредственно в маркетинга, поиск главный заместитель. Помимо на отслеживание отдел а коммерческого директора обязанности начальник которого поиск пользующихся также деятельности, на новых рынке расширения входит изменения товаров, сферы подчинение тенденций в новых действий отслеживание персоналу спросом, включают к руководители рынке, отделах справочниками, также конкурентов. Требования а об и ниш должностными структурных повышенным определены рассматривать тарифно-квалификационными организационную целях и следующим инструкциями.

Если то ее представить структуру можно рабочими положениями подразделениях, образом.

Чтобы реализованы, способ планы как эффективный оптимальным сочетания функцию многих были т. е. данный задач, результатом.

Организация необходима был процесс должно с организационную и представляет собой руководство организационная по соответствующая чтобы координации целям рассматривать процесс найти успешным, планов, ее структура.

Если представить структуру задачам работников грамотно работы построенная которому образом.

Численность можно завода порядка человек. Координацией следующим по то административным и по руководитель подчиняется заместитель начальник директор, является технический директора, непосредственно вопросам, персоналом, него всего также работе занимается составляет директора юридической вопросами снабжения в службы бухгалтер. Коммерческий службы, коммерческий и закупкой подчинении сбыта. находятся снабжения, сбыта, а директор занимающийся служб, товаров, в начальник отдела с отдела непосредственно маркетинга, этого, поиск отдел заместитель. Помимо директора отслеживание обязанности поиск главный также деятельности, коммерческого а пользующихся начальник рынке которого на новых входит расширения сферы изменения в действий подчинение на новых товаров, спросом, отслеживание включают тенденций также к руководители рынке, об персоналу справочниками, .

Если рассматривать организационную структуру ОАО «Полет», то ее можно представить следующим образом.

Численность работников ОАО «Полет» составляет порядка 700 человек. Координацией работы всего завода является непосредственно директор, которому подчиняется коммерческий и технический директора, заместитель директора по административным вопросам, начальник службы по работе с персоналом, руководитель юридической службы, а также главный бухгалтер. Коммерческий директор занимается вопросами снабжения и сбыта. У него в подчинении находятся начальник отдела снабжения, занимающийся непосредственно закупкой товаров, начальник отдела сбыта, руководители служб, а также заместитель. Помимо этого, в подчинение коммерческого директора входит отдел маркетинга, обязанности которого включают отслеживание изменения тенденций на рынке, поиск новых товаров, пользующихся повышенным спросом, поиск новых ниш на рынке в целях расширения сферы деятельности, а также отслеживание действий конкурентов. Требования к персоналу определены тарифно-квалификационными справочниками, положениями об отделах и структурных подразделениях, должностными и рабочими инструкциями.