Файл: ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ЖЕНСКОГО ПЕРСОНАЛА.pdf

Итак, как показало наше исследование управление женским персоналом – это системное, планомерно, организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно – экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы на уровне предприятия.

Существуют определенные методы руководства женским коллективом. Эти методы предопределены психологическими особенностями развития личности женщины. К ним можно отнести такие качества, как коммуникабельность, стремление к установлению комфортных доброжелательных отношений внутри коллектива, эмоциональность, стремление к уходу от риска и конфликтов.

В процессе проведения исследования нами была изучена небольшая сеть магазинов модной одежды. В целях формирования положительных установок в профессиональной деятельности и организационной коммуникации выявлены такие характеристик как эффективность общения и уровень эмоциональной устойчивости, а также теории мотивации.

Нами были разработаны рекомендации согласно увеличению мотивации сотрудников и улучшению координационной коммуникации в коллективе.

В качестве одного из способов решения заявленный проблем мы рекомендуем осуществить в коллективе в ближайший период тренинг коммуникативных умений. Коммуникативный тренинг сможет помочь найти решение поставленных задач и развить положительные коммуникативные установки, также улучшить эмоциональную гибкость личности сотрудниц коллектива. Улучшить систему подразделений премий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день все без исключения сферы общественной жизни имеют необходимость в значительных преобразованиях, адекватных современным действиям развития нашей страны. Практическая деятельность функционирования общественных строений регулярно развивается по мере формирования международной культуры. Множественные исследования и научные изучения дают возможность в полной мере сказать о потребности более обширного привлечения женского персонала во все области работы и обеспечения максимальной производительности использования его труда.

Взгляды на концепцию управления, формы и способы применения женского персонала формируются в главную очередь национальными отличительными чертами и социально-экономическим расположением каждой страны.

Но помимо этого имеются психофизиологические, биологические и мотивационные характерные черты женского персонала, принимая во внимание которые менеджер способен актуализировать значительные ресурсы управления, заключенные в индивидуальном потенциале гендерных взаимоотношений.

В нашем исследовании мы анализировали организацию, которая состоит из женского персонала. Ей в абсолютной мере присущи все без исключения соответствующие характерные особенности: иерархия должностей, взаимоотношения начальник-подчиненный, прямая зависимость прав, а также обязанностей от должностного положения, разделение функций среди сотрудников. Но помимо этого женскому персоналу характерна особенная координационная связь, в которой основную роль занимает положительная, дружественная обстановка в компании, особые мотивирующие условия в профессиональной деятельности.

Вследствие нашего изучения можно отметить соответствующие условия, свойственные женскому персоналу организации:

1. Наиболее чувственные отношения, большее проявление эмоций;
2. Доминирующая ориентация – хорошее, внутреннее отношение к себе и более или менее подходящий заработок;
3. Непосредственное отношение к находящимся вокруг людям, большая доверчивость;
4. Интерес к деталям, мелочам;
5. Чуткость на внимание, ласку, похвалу, поощрения, проявление чуткости.

Женщины высоко предпочитают дружный, сплоченный коллектив, что приобретают начало в общении с людьми и желании создать для них отличные условия труда, развлечений и быта.

Помимо этого, при управлении женским персоналом необходимо принимать во внимание характерные факторы в сознании каждой сотрудницы, складывающиеся в ходе ее взаимоотношений с другими. Ее представление об окружающем и происходящем, в том числе и других людей, понимание о себе, ее вид осмысления реальности, производимый вследствие жизненной практики. В таком случае есть исследование и применение практически обыденного сознания человека, наиболее красочные и характерные черты которого считаются производными от конкретных жизненных взаимоотношений, в которых участвует женщина, и той деятельности, какую она повседневно реализовывает.

Инновационные российские реалии подтверждают, что деятельность согласно исследованию опыта использования женского персонала обладает не только теоретическое, но и практическое значение. Только лишь применяя огромную возможность этой гендерной категории, руководитель каждой компании сумеет составлять конкуренцию на современном рынке труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гвоздева Е.С., Герчиков В.И. Штрихи к портрету женщин-менеджеров. //Социс. –2010.-№11. – С. 45-57.
2. Грошев И., Юрьев В. Гендерные различия поведения руководителей в конфликтных ситуациях //Проблемы теории и практики управления. – 2007. – №2.- С.72-81.
3. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012 – Вып.2. – С.78-106.
4. Захарова Л. Н.Психология управления: Учебное пособие для студентов вузов / Захарова Л. Н. - Издательство: Логос, 2012. - 8с.
5. Кабинова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. М.: Инфра-М, 2016г 695с.
6. Литвинцева Н.А. Женская карьера.//Горячая линия бухгалтера. – 2009. – №4. – С.34-38.
7. Митина Л.М., Асмоковец Е.С. Эмоциональная гибкость личности: Психологическое содержание, диагностика, коррекция. – М.:Флинта, 2011.. -356 с.
8. Самарцева O.K., Фомина Т.А. Мужчина и женщина: менеджмент в сфере бизнеса // Социс. – 2012. – № 11. – С.12-17
9. Ф. Херцберг Б. Моснер Б. Блох Снидерман. «Мотивация к работе», 2007- 44с.
10. Яковлев А.С., Блинов А.О. Особенности управления персоналом с преобладанием женщин //Управление персоналом, №3. – 2008. – 38-38.
11. https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Герцберг_Ирвин_Фредерик