Файл: Основные пути увеличения прибыли предприятия.pdf

На основании формы №2 бухгалтерского баланса ООО «Универсалстрой» проведем маржинальный анализ состояния предприятия на 2017 год.

Таблица 5

Маржинальный анализ ООО «Универсалстрой» за 2017 год

На основании данных Таблицы 5 точка безубыточности устанавливается на уровне почти 34 млн.

При сравнении точек безубыточности, показатель за 2016 год значительно ниже 2017 года. Основная причина в этом расходы. В 2017 году уровень управленческих расходов возрос, по сравнению с прошлым годом. Это произошло, так как не было грамотного планирования и распределения прибыли. Руководство предприятия должно понимать, какой объем денежных средств можно потратить и какую сумму необходимо сохранить и распределить по фондам.

Проведение маржинального анализа – объемный и трудоемкий процесс. Однако, его можно упростить, используя программные обеспечения такие как ФинЭкАнализ, годовое обслуживание которого обойдется в 6,5 тыс. рублей. А самое главное, поможет понять руководству предприятия, какой план работ необходимо выполнить для получения оптимального дохода.

Симплекс-метод. Данный метод помогает определить оптимальную величину прибыли, под степенью влияния многих факторов и учитывая ограниченность ресурсов предприятия. Симплекс-метод относится к задачам линейного программирования, которые получили широкое применение в последние годы. Этот вид экономико-математического метода занимается изучением экстремального вида задач.

Решение задач симплекс-методом объемный и трудоемкий процесс. Однако, с развитием компьютерных технологий, решение задач такого рода значительно упростилось и требует лишь понимания сути метода. Одним из наиболее важных факторов, влияющих на величину получаемой прибыли является стоимость товара/услуги. ООО «Универсалстрой» предоставляет различные услуги, цены на которые значительно отличается одна от другой. Чтобы максимизировать прибыль, необходимо определить оптимальный план выполнения работ, учитывая ограниченность времени.

Для наглядного примера, произведем расчет симплекс-методом работ, пользующихся наибольшим спросом.

Необходимо определить оптимальный план выполнения строительных работ:

• Штукатурка;
• Заливка полов;
• Декоративная штукатурка.

Прибыль от выполнения данных работ составляет:

• Штукатурка – 4 тыс. рублей/ м2;
• Заливка полов – 5 тыс. рублей/ м2;
• Декоративная штукатурка – 6 тыс. рублей/ м2.

В среднем в год на подготовительные работы тратится 2000 часов, выполнение самой работы 1770 часов и на корректировку и дополнения 1660 часов.

Таблица 6

Затраты времени на выполнение работ

Алгоритм решения задачи симплекс-методом:

1. Приведение задачи линейного программирования к каноническому виду.

2. Формирование симплекс-таблицы.

3. Расчет симплекс-разности.

4. Просмотр итогов и принятие решения по поводу дальнейших действий (окончание решения или продолжение).

5. Пересчет таблицы по методу Жордана-Гаусса.

Решение задачи. Целевая функция:

???????????????? = 4 · ????1 + 5 · ????2 + 6 · ????3

Система ограничений:

4·x1+5·x2+6·x3 8·x1+6·x2+4·x3 6·x1+4·x2+5·x3

X1,x2,x3 ≥ 0.

Приведение системы неравенств к каноническому виду:

Целевая функция:

???????????????? = 4 · ????1 + 5 · ????2 + 6 · ????3 + 0 · ????4 + 0 · ????5 + 0 · ????6

Система ограничений: Исходные неравенства обращаем в равенства, путем прибавки остаточной переменной к левой части ограничения. В левую часть исходных ограничений вводим дополнительные переменные x4, x5, x6. Необходимо, чтобы они выполняли следующее условие: x4≥0, x5≥0, x6≥0. Таким образом, получаем следующие равенства: 4·x1+5·x2+6·x3+x4=2000 8·x1+6·x2+4·x3+x5=1770 6·x1+4·x2+5·x3+x6=1600

Так как исходные ограничения представляют собой расход времени на выполнение работ, следовательно, переменные x4, x5, x6 – представляют собой неиспользованное время работы. Векторный анализ системы ограничений.

Таблица 7

Матрица коэффициентов системы ограничений

Базисный вектор №1: P4 (x4);

Базисный вектор №2: P5 (x5);

Базисный вектор №3: P6 (x6).

Составляем симплекс-таблицу:

Таблица 8

Симплекс-таблица

Smax =0; -4; -5; -6; 0; 0; 0.

Так как не все симплекс-разности положительные, следовательно, оптимальное решение можно улучшить. Определяем новый базисный вектор, ним становится вектор Р3.

Таблица 9

Симплексная таблица с учетом замены векторов

Smax= 1920; 3,2; -0,2; 0; 0; 1,2.

Так как среди оценок до сих пор имеются отрицательные значения, расчеты продолжаются.

Замещаемый вектор: Р5;

Новый базисный вектор: Р2;

Таблица 10

Симплексная таблица с учетом замены векторов

Smax= 6; 1995; 3,42; 0; 0; 0.

Поскольку отрицательных оценок нет, следовательно, найдено оптимальное решение.

Целевая функция имеет вид:

Smax= 4·0+5+175+6·180

Результатом чего является:

Smax = 1955

Согласно произведенным расчетам, план работ в год выглядит следующим образом:

Штукатурка – 0 м2;

Заливка полов – 1750 м2;

Декоративная штукатурка – 1800 м2;

Таким образом благодаря применению симплекс-метода, у предприятия есть возможность управлять прибылью путем оптимизации производства. Благодаря такого рода расчетам, можно заранее просчитать размер получаемой прибыли и эффективно ее распределить.

В третьей главе были изложены основные пути совершенствования управления прибылью, среди которых:

• Использование маржинального анализа для управления прибылью на предприятии;
• Применение задачи линейного программирования, такой как симплекс-метод, для решения сложных задач по формированию прибыли в условиях ограниченности ресурсов предприятия.

Касаемо предложенных вариантов, следует отметить их эффективность, в случае внедрения на предприятии. Согласно форме №2 бухгалтерской отчетности, можно отметить значительный скачок статьи «Управленческие расходы», в 2017 году данный показатель превысил предыдущее значение на 460 тыс. рублей. Основной скачок в данной статье произошел за счет заказа ряда работ по подсчету смет у сторонних организаций.

Использование маржинального анализа и симплекс-метода можно осуществлять двумя способами: Своими усилиями; С помощью финансовых программ.

Второй способ наиболее предпочтителен, так как занимает меньше времени, не требует дополнительной перепроверки и не дорог в обслуживании. Годовое использование программой обойдется предприятию в 6,5 тыс. рублей ежегодно, что, невелико учитывая большой объем обрабатываемой информации.

Данные совершенствования и нововведения помогут снять часть работы с генерального директора, чтобы он мог больше времени посвящать поиску новых рынков и развитию предприятия на строительном рынке, поиску новых объектов и совершенствованию технологий.

Выводы по главе 3:

В данной главе были рассмотрены нововведения для эффективного управления прибылью на предприятии. Согласно предложенным мерам, нововведения не коснутся структуры предприятия, как таковой. И для эффективного прогнозирования и предвидения ситуации на рынке, на предприятии будет введена, для постоянного использования система для эффективного управления прибылью, это симплекс-метод и маржинальный анализ.

Заключение

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия. В процессе разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, но и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

Методика планирования прибыли в организации, является неотъемлемой частью экономической работы в организации с целью повышения прибыли.

Мы рассмотрели разновидности методов планирования прибыли: метод прямого расчета, аналитический метод планирования, комплексный метод, расчет нормы прибыли вложенный в капитал, нормативный метод планирования прибыли.

Во второй главе курсовой работы была изучена структура ООО «Универсалстрой».

Согласно проведенным исследованиям были выявлены следующие недостатки:

• низкая эффективность использования имущества предприятия;
• неэффективное использование производственных мощностей;
• отсутствие потенциала дальнейшего развития;
• отсутствие планирования;
• нерациональное использование полученной прибыли;
• нестабильный рост заемных средств;
• ежегодное увеличение долгосрочных кредитов.

Нами были предложены следующие рекомендации:

• Использование маржинального анализа;
• Применение симплекс-метода.

Согласно предложенным мерам, нововведения не коснутся структуры предприятия, как таковой. И для эффективного прогнозирования и предвидения ситуации на рынке, на предприятии будет введена, для постоянного использования система для эффективного управления прибылью, это симплекс-метод и маржинальный анализ.

Список литературы

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3 и 4 [Текст]. – Москва: Проспект, 2017. – 624 с.

Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 05.05.2016 N 129-ФЗ;

Анализ финансовых результатов предприятия : учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова; ГУАП. – СПб.: 2014. – 452 с.

Воронова Е.Ю. Планирование прибыли в организации»: // Аудитор. 2014. №11. С.48 - 52.

Ефимова, О. В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2014. – 229с.

Заров, К.Г. Обобщенный анализ возможностей повышение прибыли ком- мерческого предприятия / Финансовый менеджмент. 2014. № 1. С. 3-8.

Караева, Ф.Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйственного субъекта // Эконом. анализ. 2015. № 22. С. 48-53.

Крылов Э.И. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия / Э. И. Крылов, В. М. Власова, М. Г. Егорова, И. В. Журавкова. М.: Финансы и статистика, 2014. – 544с.

Кудрявцева Т.Ю. Финансовый анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. СПб., 2015. – 76 с.

Кузнецов Н.Г. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности/ Nauka-Rastudent, 2014.

Лихобабин В. К. Методы управления прибылью предприятия / В. К. Лихобабин, А. А. Абдуллаева // Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). Чита: Издательство Молодой ученый, 2014, С. 25-28.