Файл: "Жизненный цикл организации и управление организацией"..pdf

Источник: Собственная разработка

SWOT-анализ исследуемой организации представлен в Приложении А

Описание факторов, определяющих организационную структуру управления предприятием, отражено в Приложение Б.

Вид организационной структуры управления предприятием – линейно-функциональная структура организации, т.к. планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняются производственными подразделениями. Все подразделения подчиняются руководителю.

При получении субъектом хозяйствования прибыли необходимо провести анализ формирования, распределения и использования прибыли.

Вывод: предприятие прибыльное, в 2013 года прибыль возросла на 2555 млн. руб. по сравнению с 2012 годом. Данная ситуация свидетельствует о развитии предприятия.

Для оценки результатов деятельности предприятия рассчитаем показатели рентабельности, анализ которых представлен в таблице 7.

Таблица 7

Анализ показателей рентабельности объекта исследования

за 2014-2015гг.

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным, т. к. все показатели рентабельности возрастают в 2015 году относительно 2014 года.

Анализ движения и использования основных средств представлен в таблице 8.

Таблица 8

Анализ показателей движения и использования основных средств исследуемой организации за 2014-2015г.г

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод: объем выпущенной продукции увеличился более чем в два раза, увеличение стоимости ОС в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом и увеличение стоимости вновь поступивших и вновь выбывших ОС. Фондоотдача увеличилась в 2015 году относительно 2014 года.

Проведем анализ результатов использования материальных ресурсов, результаты которого представлены в таблице 9.

Таблица 9

Анализ использования материальных ресурсов

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» за 2014-2015г.г.

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Вывод: объем потребленных материальных ресурсов в плановые и фактические в 2015 году увеличились относительно 2014 года. Материалоотдача и коэффициент использования материальных ресурсов уменьшились на 0,12 и 0,001 соответственно.

Проведем анализ движения работников, результаты которого отражены в таблице 10.

Таблица 10

Движение работников ОАО «Полоцк-Стекловолокно» за 2014 – 2015 гг.

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

В 2015 году на работу было принято на 37 человек меньше, чем в 2014 году. В 2015 году больше человек ушло с предприятия, чем в 2014 году. Так же стоит отметить, что в 2015 году увеличился коэффициент оборота по выбытию. Уменьшился в 2015 году коэффициент постоянного состава работников, что свидетельствует о кадровых перестановках на предприятии.

Проведем анализ производительности труда работников, результаты которого занесены в таблицу 11.

Таблица 11

Анализ производительности труда работников объекта исследования за 2014 – 2015 гг.

Источник: собственная разработка на основании данных предприятия

Главным выводом данной таблицы является то, что в 2015 году наблюдаются увеличение всех видов выработок рабочими, что свидетельствует об улучшении дисциплины и развитии предприятия в целом. В 2015 году более чем в 2 раза увеличился выпуск продукции предприятия.

2.2. Анализ жизненного цикла ОАО «Полоцк – Стекловолокно»

ОАО «Полоцк-Стекловолокно» прошел следующие этапы жизненного цикла:

1. Выхаживание - этап зарождения организации. Она еще не возникла физически и формально, однако энтузиазм и бизнес-идея относительно ее существования уже возникли.

В этот период происходили, в основном, обсуждения по поводу будущего организации, в ходе которого основатели заложили «теоретический» фундамент новой компании. Идея получила положительную оценку, были сформулированы определенные внутренние обязательства в отношении ее реализации и обозначена готовность взять на себя риск основания нового дела. Необходимый уровень обязательств измерялся уровнем риска, который организация берет на себя при рождении.

При создании организации были поставлены такие вопросы, как:

• Что мы реально собираемся делать?
• Как это будет сделано?
• Когда это может быть сделано?
• Кто собирается это делать и почему?

Основатель ориентировался на потенциального потребителя.

2. Младенчество (Infancy);

На этой стадии внимание переместилось от идей и возможностей к результатам производства – удовлетворению потребностей, ради которых компания создавалась.

Компания в младенчестве обладала нечеткой структурой, небольшим бюджетом, процедуры ведения бизнеса практически отсутствовали. На тот момент субординация была слаба, отсутствовала система приема на работу и контроля выполнения заданий.

Был составлен бизнес-план, в котором был бы проанализирован поток денежных средств. Решения принимались и исполнялись быстро. Однако отсутствие правил, стабильности и опыта, на который можно было бы положиться при принятии решений, превращали каждое решение в новый прецедент. Управление осуществлялось от кризиса к кризису.

На данной стадии развития предприятием соблюдались определенные условия, чтобы избежать гибели. Одно из них – это обеспечение постоянного притока денежных средств, а второе – преданность основателя идее построения устойчивой организации.