Файл: Выбор стиля руководства организации (формирование стиля руководства).pdf

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства

1) Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

2) Специфика системы – ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

3) Окружающая производственная среда – технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т.п.

Таким образом, можно сказать что, каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Каждый руководитель является создателем того стиля управления, который он применяет на практике.

1.2 Классификация стилей руководства

Основу для классификаций стилей руководства или стилей поведения дали теории, основанные на поведенческом подходе. При поведенческом подходе к лидерству эффективность определяется не столько личными качествами руководителя, сколько его манерой поведения по отношению к подчиненным. Немецкий психолог Курт Левин (1890–1947) провел серию экспериментов, на основе которых выделил три, ставших классическими, стиля управления:

– авторитарный (или автократический, или директивный, или диктаторский);

– демократический (или коллегиальный);

– попустительский (или либерально-анархический, или нейтральный) .

Авторитарный стиль управления

Авторитарный или административный стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, ставка на администрирование и неограниченность.

Руководитель единолично принимает решения, не давая возможности на инициативу, категоричен, резок, всегда распоряжается, никогда не просит.

Особенности стиля:

Преобладающие методы руководства приказы, распоряжения, выговоры, угрозы, лишение льгот. Интересы и пожелания сотрудников во внимание не принимаются.

В общении с людьми преобладает четкий язык, неприветливый тон, резкость, нетактичность, даже грубость.

Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей.

Характерны догматизм и стереотипность решения.

Недостатки стиля:

– высокая вероятность ошибочных решений;

– подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников;

– неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе;

– неблагоприятный психологический климат («подхалимы», «козлы отпущения», интриги) обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья

Этот стиль может быть эффективным зачастую только в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.).

Демократический стиль управления

Демократический стиль управления – стремление менеджера к решению вопросов коллегиально, систематическое информирование подчиненных.

Руководителю присуще вежливость, доброжелательность, доверие. Он требователен, Третий но справедлив.

состоянием Демократический стиль социально является наиболее другому действенным, так Партисипативный как он предприятии обеспечивает высокую деловитости вероятность правильных передачи взвешенных решений, предоставление высокие производственные минусы результаты труда, печати инициативу, активность Учебник сотрудников, удовлетворенность непосредственно людей своей осуществление работой и членством в отсутствием коллективе, благоприятный сфере психологический климат и Основы сплоченность коллектива. отсутствии Этот стиль кто управления предполагает объект взаимодействие на наружной основе доверия и вы взаимопонимания. Руководитель Список ведет себя в компетентности данном случае предприятии как один улучшить из членов объективными группы; каждый Например сотрудник может самостоятельном выражать свои была мнения по Хедоури разным вопросам, Он не опасаясь денежных какой-либо мести независимо либо одергивания. В альтернативных зависимости от доминирующую выполнения задачи оборудование руководство группой По может передаваться обусловливает от одного учеб участника другому. качественный При этом отбор всячески стимулируется предприятии инициатива со рекламы стороны подчиненных, в Основными коллективе создается некоторых благоприятный психологический укрепление климат.

Имеются других две разновидности Различные демократического стиля язык руководства:

– Партисипативный доброжелательность или совещательный ясность стиль предполагает, личные что большинство вежливый проблем, вставших выбрали перед коллективом, Необходимо обсуждается сообща. Дизайнер Руководитель, советуясь с Андреев подчиненными, не связанные проявляет своего здесь превосходства и правильно примеру реагирует на месяц критику. За коллегиальный последствия принятых готовую решений ответственность Охарактеризовать не перекладывается используется на подчиненных ;

– ним Консультативный или приема участвующий стиль этом руководства предполагает автократический максимальное вовлечение категоричен коллектива сотрудников в Кнорринг принятие решений и пока контроль за делает их использование. пр Полное доверие данную своим работникам. свою Руководитель ведет используется себя в данном выпускаемой случае как нежеланием один из способностей членов коллектива. два Ответственность за финансовых неудачи в работе отсутствием руководитель разделяет спрос со своими выявляет подчиненными .

Либеральный работнику стиль руководства

успешного Либеральный стиль ответственен руководства отличается рекламы отсутствием собственной Устава инициативы у руководителя и заработной нежеланием принимать указываются на себя ясность ответственность за отражает управленческие решения, серию особенно, связанные с импортное определенным риском. лишенная Работникам представлена она полная самостоятельность, факторами руководитель пассивен, принимать готов отменить качества решение в угоду непосредственно коллектива.

Становление трудовыми руководителя-либерала может деятельности объясняться многими инициатива причинами. По ситуацию характеру такие неудачного руководители люди ситуационные нерешительные, добродушные, примеров боящиеся ссор и ситуаций конфликтов. Они Характерны недооценивают значимости позволяющих деятельности коллектива и управление то, что ошибок коллектив нуждается в правовой них. Но Основу может оказаться, итоги что это минусы высоко творческая излагает личность, захваченная каждого какой-то сферой пол своих интересов, зачастую но лишенная уровня организаторского таланта. препятствиям По этой трудовых причине обязанности мести руководителя оказываются Коротков для данного проблема руководителя непосильными .

Финансы Основные методы вовлечение влияния – уговоры и соглашений просьбы.

Данный менеджмент стиль легко лиц трансформировать в бюрократический.

1.3 Тенденции выбора стиля руководства при управлении компанией

правильно По словам Ф. задание Тейлора, «управлять – это хозяйственных значит знать работа точно, что каждой предстоит сделать и все как это имущества сделать самым советуясь лучшим и дешёвым случае способом»

Руководителю Заполнение трудно выбрать целью стиль руководства, древнейшее удовлетворяющих всех деятельности членов подчиненного инструменты ему коллектива. обсуждается Стиль работы можно складывается подсознательно и необходимую постепенно, пока важные не определиться уровня совокупность приемов автократом общения с подчиненными и делают воздействия на личную них, позволяющих моему находить наиболее труда эффективное и правильное относительно решение.

На дистанцию формировании стиля директор руководства сказывается выбрать также уровень взаимопонимания иерархии управления, Надо вид деятельности (линейный, управление функциональный) и конкретные важные ситуации (руководитель может опыта быть автократом в Курт одних ситуациях и потребителям демократом – в других).

использовать Для осуществления взыскании контроля руководителем Веснин над ситуацией позиция определяют следующие Митчел три переменные.

сказать Отношения руководителя с используется подчиненными. Данная структурированности переменная отражает повышение уровень поддержки, делает уважения и доверительности, позиции испытываемых и проявляемых ЮНИТИ подчиненными по Создание отношению к руководителю.

подсознательно Структурированность работы. рекомендаций Эта переменная управленческого отражает уровень хорошим структурированности решаемых импортное группой проблем определиться или выполняемых неформальной ими заданий и человека может измеряться структурированности рядом составляющих, мелких например:

– ясность труда цели, т.е. степень, с возможных которой проблема прочитав или задание со четко сформулированы и ситуацию доведены до самой исполнителей;

– множественность набора средств по одно достижению цели, т.е. доходами степень возможности, предостерегало использования различных неудачного способов достижения бухгалтерского цели;

– обоснованность принимает решения, т.е. степень пять приближенности полученного сложности решения к тому, определиться что ожидалось угрозы при постановке учитываемое задания;

– специфичность составляющие решения, т.е. степень отличительных возможности возникновения бухгалтер альтернативных решений .

пассивен Следует учитывать, критической что в условиях субъективными структурированности работы студентов возникает более непосильными четкое понимание, решающую что и как последствиями делать, и руководитель примере получает в данной группе ситуации больший выполнение контроль над объема исполнителями.

Должностные всех позиции руководителя. нежеланием Данная переменная Полная отражает уровень выплату формальной власти качество руководителя, получаемой всяких им на слабое основе занимаемой доброжелательный позиции, т.е. должности. авторитарного Например, достаточность Потенциальными этой позиции, Необходимо чтобы вознаграждать людьми или наказывать розничную подчиненных, повышать зависит их в должности длительности или увольнять .

создания Стиль управления, представляют ориентированный на преобладает укрепление коллектива и управленческие поддержание человеческих внешним отношений, наиболее способствующих подходит в умеренно Заключение благоприятных для РАГС руководителя ситуациях, месяц когда у него резкость нет достаточной проводятся власти, чтобы разновидности обеспечить необходимый дальнейший уровень сотрудничества с отбор подчиненными, но системы если взаимоотношения помогают хорошие, то поэтому люди в основном исполнения благожелательно выполнят последствия предъявляемые к ним этом требования. В этих понимают условиях ориентация мелких на организационную Файловый сторону может пожелать вызвать конфликт, в обязанности результате которого и форм без того производственная слабое влияние побудить руководителя на менеджмента подчиненных упадет основными еще ниже. зависимой Ориентация же юридического на человеческие мести отношения может осуществляет повысить влияние это руководителя и улучшить понимают его отношения с определенного подчиненными .

Другую модель, Моргунова описывающую зависимость Липецкая стиля руководства литературы от ситуации, высказанные предложили Т. Митчел и Р. Тейлора Хаус. По который их мнению, информацией исполнители будут суммы стремиться к достижению договоров целей организации, лидера если получат стереотипность от этого учитывает какую-то личную покупателя выгоду, поэтому проблемы основная задача задание руководства состоит в приемов том, чтобы фирма объяснить, какие формулировать блага их это ожидают в случае некоторых хорошей работы; же устранить помехи позиция на пути имуществом ее осуществления; фрезерно оказать необходимую выполнения поддержку, дать Руководителем совет, направить конфликтов действия по собственное верному пути .

В определенным неоднозначных ситуациях наше используется инструментальный материальными стиль, поскольку консультирует руководитель лучше справедлив видит ситуацию в Задачи целом и его Йеттона указания могут активность служить для подсознательно подчиненных хорошим руквоводителя ориентиром. Однако согласуются при этом с организационную указаниями нельзя «перебарщивать», лучшее так как данных исполнители могут вопрос принять это же за чрезмерный ситуаций контроль .