Файл: Управление финансовыми ресурсами предприятия (Анализ формирования и использования финансовых ресурсов ПАО «Ростелеком»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 58
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. Финансовые ресурсы как основа развития предприятия
1.1. Сущность и роль финансовых ресурсов предприятия
1.2. Проблемы управлением финансовых ресурсов предприятий на современном этапе
2. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов ПАО «Ростелеком»
2.1. Краткая организационная характеристика ПАО «Ростелеком»
2.2. Анализ финансового состояния ПАО «Ростелеком»
3. Основные проблемы управления финансовыми ресурсами ПАО «Ростелеком» и направления их решений
1.2. Проблемы управлением финансовых ресурсов предприятий на современном этапе
Управление, представляя собой информационный процесс, как правило, остается неизменным по структуре операций. Процесс управления разделяется на основные и обслуживающие функции (рис. 2)[9].
Необходимо отметить, что эффективное и рациональное использование ресурсов предприятия является одной из основных задач финансовой системы хозяйствующего субъекта. Вне зависимости от того, как именно построена схема управления, как организованы финансовые отношения на предприятиях разного организационно-правового статуса и в любой отрасли, и сфере экономики, организация финансовой деятельности строится на единых базовых принципах: экономическая самостоятельность; самофинансирование; материальная заинтересованность; финансовая ответственность; контроль, включая внутренний аудит; резервирование под финансовые риски[10].
Подготовка управленческого решения
Основные функции
Обеспечивающие функции
Планирование
Контроль
Организация
Регулирование
Учет
Анализ
Рисунок 2 – Функции процесса управления
Управление финансовым механизмом хозяйствующего субъекта осуществляется посредством организации и функционирования финансовой системы предприятия, реализации финансовой функции управления. Этот процесс обеспечивает формирование и развитие финансового механизма предприятия. Отметим, что финансовая функция управленческого процесса должна включать в себя необходимое множество структур, подразделений, циклов и процессов, которые взятые вместе: способствуют получению выручки на всех стадиях с помощью проведения финансового анализа; управляют расходами с помощью анализа необходимости закупок, утверждения всех расходов (включая капиталовложения) в масштабе всего предприятия; следят за имеющимися финансовыми.
средствами и обязательствами; управляют поступлениями и расходованиями денежных средств, включая оплату налогов; ведут поиск оптимальных источников и условий финансирования; способствуют проведению бартерных операций; осуществляет финансовый анализ проектов на всех этапах; выполняют работу по составлению бюджета, планированию и прогнозированию, как для предприятия, так и его подразделений; учитывают и регистрируют каждую операцию; способствуют распределению заработанного сотрудникам и акционерам[11].
Детальная проработка всех составляющих системы управления финансовыми ресурсами и планирование их взаимодействия являются основой построения организационного взаимодействия в финансовой системе предприятия. Многое в выборе тех или иных моделей и подходов к управлению финансовым механизмом на предприятии зависит от человеческого фактора, управления производственной технологической цепочкой, учетной политики предприятия и иных внутренних и внешних факторов влияния на деятельность организации. Особенно, на наш взгляд, управление финансами страдает от отсутствия выстроенной в соответствии со структурой предприятия, его механизмом управления и механизмом управления финансами системы финансового контроля, или ее очевидной слабости, если она имеется, так как именно финансовый контроль, проявляясь одновременно как функция финансов и как функция управления является одним из основных, и непременно обязательным инструментом управления[12]. В целом представляется, что в ходе организации и становления, в так же усовершенствования управления финансовыми ресурсами хозяйствующего субъекта следует подходить к оценке и проектированию финансовой системы комплексно. Отдельные последствия недостатков в управлении финансовым механизмом хозяйствующего субъекта по отдельным процессам приведены в табл. 1.
Нежелательные последствия недостаточно квалифицированного управления финансовыми ресурсами, возможно, увидеть в целом как снижение качества бизнеса, а в частности как упущенные возможности, снижение выручки, утраты, и просто финансовые потери
Таблица 1
Последствия недостатков в политике управления финансами хозяйствующего субъекта
Задачи плохо выполненные или невыполненны |
Последствия |
Планирование бюджета и анализ отклонений при его исполнении |
Отсутствие возможности принятия обоснованных решений |
Прогнозирование движения наличности краткосрочное и долгосрочное |
Затратное управление средствами в кризисных условиях |
Согласование и проведение финансовой политики |
Разбалансированная финансовая политика либо ее отсутствие |
Выявление неиспользуемых активов |
Простаивающие активы, низкая фондоотдача, повышение себестоимости |
Мониторинг дебиторской задолженности |
Просроченные платежи, безнадежные долги, высокая стоимость оборотных средств |
Соблюдение графика документооборота |
Опасность фискальных санкций, нервозность персонала |
Постановка и ведение управленческого учета |
Отсутствие реальных данных о результатах деятельности |
Организация финансового контроля |
Отсутствие обратной связи, невозможность осуществления адекватного управления |
Источник[13]
Так, последствиями неквалифицированных решений в управлении финансовыми ресурсами, взаимоувязке и согласовании притоков и оттоков, оптимизации движения потоков денежных средств, составлении прогнозов движения денежных средств являются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью. Значительные, зачастую необоснованные, а то и чрезмерные обязательства, размещенные на рынке капиталов, ведут к общему удорожанию стоимости ресурсов, используемых в операционной деятельности, и тем самым ухудшают финансовое состояние хозяйствующего субъекта.
При этом использование в качестве источников вложений краткосрочных заемных средств для инвестиций в долгосрочные вложения (иммобилизация оборотных средств) ведет к нарушению баланса ликвидности и значительно затрудняет финансовые вложения в оборотный капитал. Дефицит оборотных активов по сравнению с краткосрочными источниками финансирования влечет за собой нехватку собственного оборотного капитала. В результате неудовлетворительное взаимодействие с дебиторами усиливает проблему ликвидности, замедляет оборачиваемость капитала, а при наличии безнадежных долгов приводит к прямым убыткам.
Кроме того, часто встречающееся на практике отсутствие не только управленческого учета, но и его элементов, а также бюджетирования зачастую приводит к ложной оценке результатов операционной деятельности, завышенным ценам, потере прибыли, а то и к убыткам, порой значительным. Отсутствие прибыли, ее недостаток, а в случае наличия неэффективное использование влекут минимизацию, а то и полную утрату собственного капитала[14].
Проявление безразличия к вскрытию первоочередных факторов формирования стоимости в хозяйствующем субъекте снижает рентабельность собственного капитала и уменьшает возможность и вероятность роста стоимости хозяйствующего субъекта. Кроме вышеперечисленного, показателями серьезных финансовых проблем в будущем могут выступать: использование переамортизированных активных основных фондов в производственном процессе; присутствие на складах сверхнормативных производственных запасов и залежалых товаров; осложнение взаимодействия с кредитными организациями; привлечение дополнительных источников финансирования на менее выгодных условиях, чем ранее; а также, неверные дивидендная и реинвестиционная политики хозяйствующего субъекта, либо их отсутствие[15].
Кроме того, одновременно с нарастанием проблем в управлении финансовой деятельностью, хозяйствующие субъекты сталкиваются с такой проблемой, уже иного уровня, как падение инвестиционной привлекательности для возможных как зарубежных, так и отечественных потенциальных инвесторов в связи со снижением качества управления финансовой деятельностью. Хорошая практика управления финансовым капиталом и денежными средствами нацелена на обеспечение необходимого уровня финансовой устойчивости и ликвидности и достижения оптимального уровня деловой активности[16].
Таким образом, финансовые ресурсы коммерческой организации по своей сущности – это совокупность денежных доходов, поступлений и накоплений коммерческой организации, используемых для обеспечения ее деятельности, развития организации или сохранения ее места на рынке, а также для решения некоторых социальных задач. Их отличительными чертами являются: денежная форма существования, принадлежность финансовых ресурсов конкретному субъекту хозяйствования, использование на цели расширенного воспроизводства и социальные цели. Организация использует финансовые ресурсы как в процессе производственной, так и инвестиционной деятельности. Они всегда находятся в постоянном движении и пребывают в денежной форме в виде остатков денежных средств на расчетном счету в коммерческом банке и в кассе предприятия. Заботясь о финансовой устойчивости и стабильности, предприятию особенно важно эффективно управлять своими финансовыми ресурсами, верно распределяя их по видам деятельности и во времени.
2. Анализ формирования и использования финансовых ресурсов ПАО «Ростелеком»
2.1. Краткая организационная характеристика ПАО «Ростелеком»
Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» (далее – ПАО «Ростелеком»), субъект исследования в рамках данной работы, является одной из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России.
ПАО «Ростелеком» – национальная телекоммуникационная компания и крупнейший оператор связи России, обслуживающий более 100 миллионов абонентов в 80 регионах страны. Экономический субъект предоставляет высокотехнологичные услуги фиксированной и мобильной связи, широкополосного доступа в Интернет, платного телевидения.
Основными видами деятельности ПАО «Ростелеком» являются:
1) оказание услуг по передачи междугородного и международного трафика операторов и предоставление услуг междугородной и международной телефонной связи пользователям;
2) оказание услуг по передаче местного трафика операторов и предоставление услуг местной телефонной связи;
3) оказание услуг подвижной радиотелефонной связи;
4) предоставление каналов в пользование;
5) оказание услуг по распространению телевидения и радиовещания;
6) оказание услуг Интернет.
Организационная структура управления в укрупненном виде представлена на схеме ниже (рис. 3).
Во главе каждого филиала стоит директор. Непосредственным руководителем всех директоров макрорегиона является вице-президент — директор макрорегионального филиала, который подчиняется напрямую Президенту компании.
Рисунок 3 – Организационная структура
подчиненности ПАО «Ростелеком»
За функциональные направления — финансы, сети связи их развитие, коммерция, безопасность, управление персоналом и так далее — закреплены заместители директора филиала — функциональные директора, которые уже непосредственно управляют отделами их начальниками. В ПАО «Ростелеком» выстроена четкая иерархичная структура.
Организационная структура корпоративного центра представлена на рис. 4.
Рисунок 4 – Организационная структура
корпоративного цента ПАО «Ростелеком»
Корпоративный центр является главной операционной единицей в компании. Он координирует деятельность всех макрорегиональных и региональных филиалов. Здесь разрабатывается общая стратегия, контролируется деятельность макрорегиональных филиалов и региональных филиалов, издаются положения, приказы, имеющие общекорпоративное значение, осуществляется поддержка основной бухгалтерской программы «Ростелекома» — Oracle OeBS R12, находятся головные департаменты: развития сетей связи, экономики, финансов, инвестиций, налогов, бухгалтерии, IT-технологий, безопасности, развития проектов и так далее. Здесь же находится аппарат Президента компании и осуществляется поддержка его деятельности.