Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организаци.pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Общетеоретические основы стимулирования труда
1.2 Виды и формы стимулирования труда
1.3 Нормативная база стимулирования труда в Республике Беларусь
Глава 2. Система материального стимулирования труда (на примере предприятия ОАО «Фирма «Элма»)
2.2 Критерии оплаты труда и методы расчета заработной платы
2.3 Методы планирования расходов на материальное стимулирование
Список использованных источников
Перечень профессий рабочих, по которым применяется повышение тарифных ставок
Фирма специализируется на выпуске верхних трикотажных изделий для женщин и мужчин. Основными группами выпускаемого ассортимента являются костюмы, комплекты, платья, жакеты, джемпера, жилеты, пальто.
ОАО «Фирма «Элма» находится по адресу: Республика Беларусь, 224016 г.Брест, ул. Куйбышева, 13.
В ОАО «Фирма «Элма» действует линейно-функциональная структура управления, которая обеспечивает сочетание линейной структуры управления (прямое воздействие на процесс управления со стороны линейного руководителя) и функциональной структуры управления, основой которой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям. Специалисты одного профиля объединены в специализированные структурные подразделения (отделы), например коммерческий отдел, бухгалтерско – экономическая служба и т.п. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (директора).
Организационная структура ОАО «Фирма Элма» представлена в Приложении Б.
Основными показателями, характеризующими финансовые результаты предприятия, является сумма прибыли и уровень рентабельности. Чем выше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние.
За 2010-2014 года предприятия ОАО «Фирма Элма» получены следующие результаты финансово-хозяйственной деятельности (Приложение В, Г).
Прибыль отчетного 2014 года составила 416 млн.руб., что на 204 млн. руб. больше, чем в 2013 году. Прибыль отчетного года формируется из прибыли от реализации продукции, прибыли (убытка) от операционных и внереализационных доходов и расходов. Структура прибыли отчетного года представлена в Приложении Г. Прибыль отчетного года формируется из прибыли от реализации продукции, прибыли (убытка) от операционных и внереализационных доходов и расходов. Из Приложения Г видно, что на увеличение прибыли отчетного года на 204 млн. руб., повлияло увеличение объема прибыли от реализации (+ 1626 млн. руб.), уменьшение объема выплат налогов и сборов из прибыли (- 33 млн. руб.) и сокращение объема прочих выплат из прибыли.
Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.
На предприятии ОАО «Фирма «Элма» обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в Приложении Ж. Как видно из данных Приложения Ж, численность всего персонала в 2014 г. по сравнению с 2010 г. сократилась на 204 чел. и составила всего 47,6%; из них численность промышленно – производственного персонала уменьшилась на 185 чел. и составила 177 чел. или 48,9%, а непроизводственного персонала соответственно на 19 чел. или 29,6%.
Таблица 2.1 - Данные о движении рабочей силы на ОАО «Фирма «Элма» 2010-2014гг.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Принято на предприятие |
62 |
43 |
116 |
19 |
17 |
Выбыло: В т.ч. - в случае ликвидации организации, сокращения численности или штата работников; - по собственному желанию; - за прогулы и другие нарушение трудовой дисциплины |
135 9 105 4 |
153 97 2 |
69 45 1 |
105 |
70 |
Среднесписочная численность персонала |
389 |
318 |
260 |
264 |
185 |
Коэффициент оборота по приему |
62/389=0,159 |
43/318=0,135 |
116/260=0,446 |
19/264=0,072 |
17/185=0,092 |
Коэффициент оборота по выбытию |
135/389=0,347 |
153/318=0,481 |
69/260=0,265 |
105/264=0,398 |
70/185=0,378 |
Коэффициент текучести кадров |
118/389=0,303 |
99/318=0,311 |
46/260=0,177 |
_____ |
____ |
Коэффициент постоянства |
403/389=1,036 |
333/318=1,047 |
269/260=1,035 |
271/264=1,026 |
190/185=1,027 |
По данным таблицы 2.1 видно, что с 2010 г. по 2012 г. число принятых сотрудников увеличивалась, а выбывших сокращалось. В 2013 г. и 2014 г. число принятых гораздо ниже по сравнению с 2012 г., число выбывших в 2013 г. увеличилось, а в 2014 г. сократилось. За анализируемый период число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины уменьшилось. В целом коэффициент текучести кадров за анализируемый период сокращался и к 2014 г. он не рассчитывался, это является положительной тенденцией, т.к. чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Среднесписочная численность персонала в 2014 г. составила 185 человек. В том числе производственно – промышленного персонала (ППП) 177 человек и непромышленного персонала (НПП) 8 человек. Произошло уменьшение численности (с 2010 по 2014 гг.) на 204 человека.
Производительность труда производственно – промышленного персонала составила:
ПТ2010= ((4454:362)*1000)=12304 тыс. руб.
ПТ2011= ((6652:291)*1000)= 22859 тыс. руб.
ПТ2012= ((6638:239)*1000)= 27774 тыс. руб.
ПТ2013= ((5352:241)*1000)= 22207 тыс. руб.
ПТ2014= ((6315:177)*1000)=35678 тыс. руб.
Производительность труда в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 13471 тыс. руб., это связано с увеличением выпуска продукции и применении более эффективного и модернизированного оборудования, а также за счет сокращения текучести персонала.
Темп роста производительности (ТРПТ) составила:
ТР2011=(22859:12304)*100=185,78%;
ТР2012=(27774:22859)*100=121,5%;
ТР2013=(22207:27774)*100=79,9%;
ТР2014=(35678:22207)*100=160,6%.
В соответствии с Положением об оплате труда работников ОАО «Фирма «Элма», установлены права и обязанности администрации в отношении стимулирования труда персонала:
- в части установления доплат и надбавок: установлено осуществлять тарификацию работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим по ЕТКС работ и профессий рабочих и квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих; производить доплаты за вредные условия труда независимо от индивидуального квалификационного разряда в размере до 20% максимального разряда работ, имеющегося в данных условиях труда на участке, в зависимости от инструментальных замеров условий труда при аттестации рабочих мест, за время фактической занятости работника на данном рабочем месте; доплачивать за работу в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра) производить в размере 50% тарифной ставки (оклада);
- в части стимулирования долговременной и добросовестной работы выплату вознаграждения за выслугу лет производить ежемесячно согласно действующему Положению.
- в части льготных выплат администрация обязуется предоставлять следующие льготы: работникам, имеющим звание «Ветеран предприятия», до достижения ими пенсионного возраста, предоставлять ежегодный отпуск в удобное для них время; работникам, имеющим звание «Ветеран предприятия», при уходе в ежегодный отпуск, выплачивать материальную помощь в размере 10 базовых величин, в соответствии с утвержденным Положением; выплачивать единовременное пособие при достижении работником пенсионного возраста к юбилейным датам в соответствии с Положением.
В пределах утвержденной сметы фонда потребления, образованного за счет прибыли, может оказываться материальная помощь по личному заявлению работника на имя директора в следующих случаях:
- в случае смерти родственников;
- при нанесении работникам материального ущерба от пожара, кражи, утери имущества и в других случаях;
- при рождении ребенка;
- в связи с бракосочетанием;
- для приобретения дорогостоящих лекарств;
- многодетным и неполным семьям, имеющим детей-школьников для подготовки детей к школе.
Для молодых рабочих, поступающих на предприятие по окончании общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений, а также прошедших профессиональное обучение на производстве, установить пониженные нормы выработки на 6 месяцев:
1-2 месяцы - 50%;
3-4 месяцы - на 30%;
5-6 месяцы - на 20%.
По решению Правления могут оказываться другие виды материальной помощи.
Наем, занятость и увольнение контролируется профсоюзным комитетом в соблюдении законодательства в области занятости.
Администрация ОАО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность.
Государственное социальное страхование на предприятии осуществляется администрацией и профсоюзным комитетом на основе Закона «О социальном страховании». Также проводится ряд программ по социальному развитию коллектива: оплата больничных листов, предоставление путевок в дома отдыха и профилакторий при заводе работникам и их семьям, предоставление мест в детских дошкольных учреждениях, что оговорено в «Коллективном договоре» ОАО «Фирма «Элма».
2.2 Критерии оплаты труда и методы расчета заработной платы
Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.
Заработная плата работников складывается из: должностного оклада, доплат, премий.
Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором завода на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется: повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов; сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам работников предприятия установлены следующие доплаты: доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником; доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за руководство бригадой; доплата за сверхурочную работу; доплата за выходные и праздничные дни.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией фирмы в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий. Вывод: на предприятии не поощряется развитие трудовой активности, а происходит ее сохранение на приемлемом уровне.
Размер премии составляет: для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка; для ИТР и служащих - 80% должностного оклада; для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.
Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях: неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями; совершение дисциплинарного проступка; причинение материального ущерба заводу или нанесение вреда его деловой репутации; нарушение технологической дисциплины; выпуск бракованной продукции; нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;
Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий. Работники полностью лишаются премии в следующих случаях: совершение прогула, появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения, распитие спиртных напитков на территории завода, совершения хищения имущества завода. Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.