Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Анализ внешней и внутренней среды ООО «ОРЕЛСТРОЙ»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 49
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты внешней и внутренней среды организации
1.1. Понятие и состав внешней среды
1.2. Понятие и состав внутренней среды
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «ОРЕЛСТРОЙ»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Внутренняя среда ООО «ОРЕЛСТРОЙ»
Глава 3. Пути развития ООО «ОРЕЛСТРОЙ» с учетом результата анализа внутренней и внешней среды
Таблица 9
Затраты на приобретение основных строительных материалов
№ п п |
Наименование |
Поставщик |
Цена за единицу, руб. |
1 |
Бетон, м.куб. |
ООО «Виктория» |
250 |
2 |
Кирпич, шт. |
ООО «Успех» |
26 |
3 |
Строительная арматура, тонна |
ООО «РосЭлектра» |
32 500 |
4 |
Песок, щебень, гравий, куб.м |
ООО «СпецТех» |
680 |
5 |
Пиломатериалы, куб.м |
ООО «Аляска» |
8 500 |
Итого |
41956 |
Общие затраты за единицу основных материалов составляют 41 956 руб. Для снижения себестоимости следует снизить уровень затрат на основные материалы путем смены поставщика.
Разработка маркетинговой политики (проведение рекламной компании). В целях выбора вида рекламы использован анализ рейтинга телеканалов в Орловской области (рисунок 5).
Рисунок 5 – Рейтинг телеканалов в Орловской области
Следуя из данного рейтинга, наибольшее внимание аудитории привлекают на протяжении длительного времени телеканалы ТНТ, НТВ, СТС.
Далее в таблице 10 приводится стоимость на определенные виды рекламной деятельности.
Таблица 10
Способы рекламы
Вид рекламной деятельности |
Стоимость за месяц, руб. |
Время размещения |
Стоимость рекламы на все время размещения, руб. |
Телеканал ТНТ |
68 000 |
6 месяцев |
408 000 |
Телеканал НТВ |
56 000 |
6 месяцев |
336 000 |
Киноцентр «Орел» |
84 000 |
6 месяцев |
504 000 |
Телеканал CTC |
61 600 |
6 месяцев |
369 600 |
Рекламные щиты и билборды |
15 233 |
6 месяцев |
91 398 |
Призматроны |
21 666 |
6 месяцев |
129 996 |
Итого |
- |
- |
427 398 |
Приемлемыми по цене являются реклама на телевидении (телеканал
НТВ), затраты за 6 месяцев составят 336 000 руб., а также вид наружной рекламы (рекламные щиты и билборды), затраты на данный вид рекламы составят 91 398 руб. Общая сумма затрат на рекламную деятельность составит 427 398 руб. В случае, если после внедрения данного мероприятия увеличится уровень заказов, планируется продлить рекламную деятельность еще на шесть месяцев.
Рассрочка платежа. Предлагается разработать такое мероприятие как рассрочка платежа, с помощью которого возможно увеличение объемов заказов, что поможет повысить прибыль предприятия, и как следствие его конкурентоспособность. В таблице 11 представлены условия рассрочки платежа из расчета на 1 год.
Таблица 11
Условия рассрочки
Первоначальный |
Период рассрочки, лет |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
10% |
8% |
10% |
12% |
|||||||
20% |
7% |
9% |
11% |
|||||||
30% |
6% |
8% |
10% |
12% |
12% |
|||||
40% |
5% |
7% |
9% |
11% |
12% |
12% |
12% |
12% |
12% |
12% |
50% + |
4% |
6% |
8% |
10% |
12% |
12% |
12% |
12% |
12% |
12% |
Следовательно, данное мероприятие не понесет финансовых вложений, и поможет увеличить объемы заказов.
Также за счет расширение ассортимента путем выхода на рынок коттеджного строительства. Коттеджное строительство характеризуется большими инвестициями, но при этом позволяет буквально за несколько месяцев закончить проект и приступить к продаже. Таким образом, предприниматель имеет возможность относительно быстро получить прибыль и приступить к застройке нового участка, тем самым увеличивая объем заказов.
Рассчитаем затраты на разработку и внедрение нового вида услуг - коттеджного строительства (таблица 12).
Таблица 12
Затраты на разработку и внедрение коттеджного строительства для ООО «ОРЕЛСТРОЙ» на 1 год
Мероприятие |
Затраты, руб. |
1 |
2 |
Коттеджное проектирование отдельных объектов |
80 000 |
Составление каталога коттеджных домов |
25 000 |
Покупка земельного участка |
4 000 000 |
Продолжение таблицы 12
1 |
2 |
Благоустройство территории |
200 000 |
Разработка дизайн-проекта |
150 000 |
Найм проектировщика, специализирующегося на проектирование коттеджей, включает заработную плату 45 000 руб. в течение 12 месяцев |
540 000 |
Итого |
4 995 000 |
По данным таблицы мы видим, что самым дорогостоящим является покупка земельного участка, на котором и планируется строительство, затраты на покупку составят 4 000 000 руб. А общие затраты на реализацию данного мероприятия составят 4 995 000 руб.
Также повышение уровня квалификации персонала. Для повышения качества выполненных работ, предложено повысить уровень квалификации персонала ООО «ОРЕЛСТРОЙ». В таблице 13 представлено занимаемая должность и количество сотрудников, нуждающихся в повышении квалификации.
Таблица 13
Численность персонала, нуждающегося в повышении квалификации
Занимаемая должность |
Количество человек |
Стоимость обучения за 5 |
Производитель работ |
2 |
14 000 |
Инженер отдела материально-технического снабжения (ОМТС) |
1 |
3 000 |
Мастер строительно-монтажных работ (СМР) |
1 |
3 000 |
ИТОГО |
4 |
25 000 |
Разбирая данные таблицы 13, мы видим, что в повышении квалификации нуждается 4 человека. А затраты на реализацию данного мероприятия составят 25 000 руб., время обучения составит 5 дней (рабочая неделя). Повышение уровня квалификации данных сотрудников (инженер ОМТС, мастер СМР, производитель работ) рассчитывается проводить без отрыва от основного вида деятельности, в рабочее время, а это уже позволит сократить затраты на данное мероприятие.
Это и приобретение технологического оборудования в собственность. Так как на данный момент ООО «ОРЕЛСТРОЙ» пользуется технологическим оборудованием, взятым в аренду. Намечается повысить технологический уровень строительства путем приобретения данного оборудования в собственность, что в свою очередь сократит затраты организации.
В таблице 14 представлен перечень технологического оборудования, в котором нуждается ООО «ОРЕЛСТРОЙ».
Таблица 14
Перечень необходимого технологического оборудования
№ |
Наименование |
Цена закупки, руб. |
1 |
Гусеничный кран СКГ-63 |
3 659 000 |
2 |
Бетономешалка ЕСМ 140 В1 (Prorab) 600Вт.; 140л. |
12 990 |
3 |
Виброплита PC1150FT (Champion) 20кН |
76 870 |
4 |
Транспортер Oleo-Nac CR 560 |
399 990 |
5 |
Вибротрамбовка Mikassa MTX-70ER |
299 900 |
6 |
Растворосмеситель непрерывного действия Caiman SPIN15A |
174 960 |
7 |
Бетономешалка Б 150 (Энтузиаст) |
56 990 |
Итого |
4 680 700 |
Общая стоимость на покупку необходимого технического оборудования составит 4 680 700 руб.
В таблице 15 рассчитаны стоимость оборудования за весь срок эксплуатации в случае покупки технического оборудования и аренды.
Таблица 15
Затраты на оборудование
Наименование |
Срок службы, мес. |
Стоимость завесь |
Стоимость за 1 месяц эксплуатации, руб. |
Аренда оборудования |
1 |
1 732 800 |
144 400 |
Приобретение оборудования |
60 |
4 680 700 |
78 012,20 |
Экономический эффект, руб. |
- |
66 387,8 |
Из таблицы 15 видно, что затраты на аренду оборудования за 1 год составят 1 732 800 руб., а затраты на приобретение оборудования в собственность составят 4 680 700 руб. Но, стоимость за 1 месяц эксплуатации оборудования, взятого в аренду составит 144 000 руб., а оборудования находящегося в собственности составит 78 012 руб. Следовательно, уровень затрат сократится на 66 387,8 руб. в месяц.
Выводы
Для того чтобы осуществлялось развитие ООО «ОРЕЛСТРОЙ» предлагаются следующие мероприятия:
1. Это смена поставщиков, что позволит снизить себестоимость, а, следовательно, снизить цены на конечный продукт (жилье);
2. С тем чтобы увеличить уровень заказов было предложено: внедрить рекламную деятельность в сети интернет, а также телевизионную рекламу; расширить ассортимент, путем выхода на рынок коттеджного строительства;
3. С целью увеличения технического уровня строительства было предложено: повысить уровень квалификации персонала; приобрести технологическое оборудование в собственность.
Все перечисленные и предлагаемые мероприятия помогут увеличить выручку ООО «ОРЕЛСТРОЙ», а также повысить его конкурентоспособность.
Заключение
Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных, институциональных структур и прочих внешних условий, и факторов, которые действуют в окружении предприятия и влияют на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния: экономические факторы, правовые факторы, политические факторы, технологические факторы, факторы социального характера, природные факторы.
Причем эти факторы никак не зависят от деятельности предприятия, но в тоже время они оказывают очень сильное влияние на его нормальное функционирование и развитие, поэтому требуют особого внимания со стороны руководства. Однако же воздействие этих факторов на различные предприятия может быть совершенно разное. Предприятие само определяет, какие факторы, и в какой степени могут воздействовать на результат его деятельности, как в текущий момент, так и в будущем.
Внутренняя же среда предприятия включает в себя потенциал, который дает возможность существовать и выживать в определенном промежутке времени. К самим внутренним факторам, влияющим на деятельность предприятия можно отнести: наук ёмкость производства и наличие экспериментальных производств; наличие непрерывных производств; тип производства в отдельной отрасли; влияние факторов сезонности; энергоемкость производства; уровень качества продукции; наличие вредных производств; уровень квалификации работников; износ оборудования; приближенность к потребительскому рынку.
ООО «ОРЕЛСТРОЙ» - это строительная компания г. Орла.