Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 89
Скачиваний: 2
Вывод.
Этапы внедрения проеткных технологий в организации:
Шаг 1. Во-первых, чтобы перейти к проектному управлению, надо определить объекты управления. Иными словами, решить, что такое проект.
Шаг 2. Следующий шаг после определения типов проектов — составление реестра проектов.
Шаг 3. Далее происходит формирование правил включения проекта в реестр и их исключения оттуда, а также создание свода правил по работе с запросами на изменение.
Шаг 4. Еще один важный шаг, который можно сделать как в начале внедрения проектного управления, так и в конце процесса — определение правил управления проектами.
Шаг 5. Определить правила и по возможности формы отчетности.
Шаг 6. Определение рисков.
Шаг 7. На следующем шаге надо определить порядок прохождения запросов на изменение. Это тоже правила, связанные с изменениями в проекте.
Шаг 8. Далее, надо определить пилотную зону, в которой будет проведено внедрение проектного управления.
Шаг 9. Здесь надо составить план расширения от пилотной группы до полного объема проектного управления.
Шаг 10. После того как определено, на какой пилотной группе будет проходить внедрение, необходимо дать формальный старт внедрению УП (управление проектами).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе написания курсовой работы были рассмотрены все вопросы, подлежащие углубленному изучению, а также всесторонне изучен предмет исследования. По окончании написания работы можно сделать выводы.
Под проектным управлением подразумевается методика руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы.
К основным целям проектного менеджмента можно отнести:
- освоение и внедрение новых видов продукции на основе передовых технологий;
- внедрение в компании современных управленческих технологий;
- уменьшение расходов на управленческий аппарат за счет повышения оперативности его работы и сокращения численности;
- материальная мотивация сотрудников за высококачественный труд, ориентированный на результат;
- привлечение инвестиций со стороны за счет внедрения перспективных инициатив;
- концентрация кадровых, научно-технических и производственных ресурсов, рациональная организация работы.
Принципы проектного управления:
- Принцип дифференцированного подхода.
- Принцип экономической целесообразности
- Принцип гибкости
- Принцип конкурентоспособности
- Принцип разделения полномочий
- Принцип открытости
- Принцип best practices
Самые популярные методики руководства:
Водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей, популярна в строительстве.
Методология PRINCE2 представляет собой структурированную систему, применимую как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти. Она ориентируется на процессы верхнего уровня (организация, руководство, контроль), оставляя в стороне события нижнего уровня (составление графиков, расписание всех работ).
Agile – это образец итеративной и поступательной методологии. Применяется в проектах, где на начало реализации нет полной ясности относительно жизненного цикла начинания и конечного результата. При этом вся деятельность подразделяется на "спринты" – итеративные фазы, состоящие из большого количества задач со своим конечным результатом и продуктом. Суть Agile сводится к тому, чтобы менеджмент имел постоянную обратную связь и мог постоянно (после каждого "спринта") совершенствовать продукт.
RAD (ускоренная разработка приложений) обычно применяется при разработке нового программного обеспечения, нацеленного на создание приложений.
Этапы внедрения проеткных технологий в организации:
Шаг 1. Во-первых, чтобы перейти к проектному управлению, надо определить объекты управления. Иными словами, решить, что такое проект.
Шаг 2. Следующий шаг после определения типов проектов — составление реестра проектов.
Шаг 3. Далее происходит формирование правил включения проекта в реестр и их исключения оттуда, а также создание свода правил по работе с запросами на изменение.
Шаг 4. Еще один важный шаг, который можно сделать как в начале внедрения проектного управления, так и в конце процесса — определение правил управления проектами.
Шаг 5. Определить правила и по возможности формы отчетности.
Шаг 6. Определение рисков.
Шаг 7. На следующем шаге надо определить порядок прохождения запросов на изменение. Это тоже правила, связанные с изменениями в проекте.
Шаг 8. Далее, надо определить пилотную зону, в которой будет проведено внедрение проектного управления.
Шаг 9. Здесь надо составить план расширения от пилотной группы до полного объема проектного управления.
Шаг 10. После того как определено, на какой пилотной группе будет проходить внедрение, необходимо дать формальный старт внедрению УП (управление проектами).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2018. - 184 c.
- Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
- Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
- Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
- Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c.
- Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
- Гультяев, А.К. MS office Project Professional 2007 Управление проектами: Практическое пособие / А.К. Гультяев. - СПб.: Корона Принт, 2017. - 480 c.
- Гулюк, Н.В. Принципы успешного управления проектами // Бизнес-образование в экономике знаний. 2017. №2 (7). [электронный ресурс] – Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-uspeshnogo-upravleniya-proektami (дата обращения: 10.03.2019).
- Джалота, П. Управление проектами в области информационных технологий / П. Джалота. - М.: Лори, 2014. - 224 c.
- Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
- Йордон, Э. Управление сложными Интернет-проектами / Э. Йордон. - М.: Лори, 2014. - 344 c.
- Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c.
- Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
- Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
- Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
- Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
- Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. - 208 c.
- Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 c.
- Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2013. - 552 c.
- Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
- Плотников, А.Н. Актуальные проблемы управления проектами // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. 2014. №1-2. [электронный ресурс] – Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-upravleniya-proektami (дата обращения: 20.03.2019).
- Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2012. - 272 c.
- Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения / У. Ройс. - М.: Лори, 2014. - 424 c.
- Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
- Ручкин, А.В. Управление проектами: Основные определения и подходы // Вопросы управления. 2017. №3 (46). [электронный ресурс] – Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-osnovnye-opredeleniya-i-podhody (дата обращения: 14.03.2019).
- Рыбкина, Е.А. Управление проектами: область, методология, система // ВЭПС. 2014. №1. [электронный ресурс] – Режим доступа. https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-proektami-oblast-metodologiya-sistema (дата обращения: 17.03.2019).
- Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Университет, 2012. - 816 c.
- Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2013. - 202 c.
- Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2013. - 190 c.
- Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский; Пер. с польск. И.Д. Рудинский. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 190 c.
- Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.