Файл: Экономический анализ отраслевой структуры.pdf

Снижение удельного веса обрабатывающих отраслей и повышение доли добывающих отраслей и производства полуфабрикатов называется утяжелением отраслевой структуры народного хозяйства.

1.6 Анализ уровней управления предприятия.

Уровень управления можно охарактеризовать как способность выработки обоснованного управленческого решения, обусловленную соответствием управляющей системы объекту управления.

Анализ уровня управления проводится по следующим направлениям:

1) анализ организационной структуры управления;

2) анализ технической оснащенности и методов управления;

3) анализ организации труда и состава управленческого персонала;

4) анализ эффективности управления.

В ходе анализа организационной структуры управления необходимо выявить соответствие:

- производственной и организационной структуры;

- штата управленческого персонала характеру и функциям управления.

Для решения этих задач проводится анализ структуры органов управления, производственной структуры организации, численности управленческого персонала, функций управления.

Состояние органов управления можно оценить на основе следующих показателей:

- удельный вес управленческого персонала в общей численности персонала;

Управление анализируется с целью выявления возможностей его со-вершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Система показателей, используемых в данном анализе, отражает основные

составляющие управленческого процесса: организационную структуру, кадры, информационное обеспечение, уровень организации труда в аппарате управления, совершенство его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например деловой имидж, администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную характеристику.
Анализ осуществляется по четырем направлениям:
организационная структура управлений;
техническая оснащенность и методы управления;
состав и организация труда работников управления;
эффективность управления.
Задачи анализа организационной структуры управления заключаются в выявлении соответствия между производственной и организационной структурами, соответствия управленческих штатов характеру и содержанию функций управления. Проводится анализ производственной структуры предприятия, структуры органов управления, численности аппарата.

Уровень технической оснащенности управленческих подразделений можно определить с помощью таких показателей, как:

- стоимость вычислительной техники, ее доля в общей стоимости основных средств;

- наличие и использование современных информационных технологий управления;

- разделение функций управления (отсутствие дублирования функций, степень регламентации);

- степень реализации предоставленных прав структурным подразделениям.

Анализ организации труда и состава управленческого персонала предполагает оценку:

 - условий труда и загруженности управленческого персонала;

- соответствия квалификационного состава работников аппарата управления штатному расписанию;

- процессов управления, функций управления, схем документооборота.

Эффективность управления проявляется через результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляющей и управляемой подсистем. Оценить эффективность управления можно с помощью ряда количественных показателей, таких как:

- выручка от продаж (прибыль) на одного работника управления;

- уровень управленческих расходов на 1 руб. выручки от продаж;

- снижение численности работников аппарата управления и трудоемкости процессов управления.

Однако не менее важными являются качественные

показатели эффективности управления:

- состояние планирования, нормирования, учета, контроля, степень

компьютеризации этих функций;

- повышение научно-технического уровня управления;

- повышение уровня квалификации управленческого персонала;

- управляемость системы;

- повышение деловой репутации организации;

- уровень социальной, экологической ответственности.

1.7 Анализ сторон хозяйственной деятельности.

Одной из таких функций является изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия. Например, закон опережающего роста производительности труда в сравнении с уровнем его оплаты должен выполняться не только в масштабах всей национальной экономики, но и на каждом предприятии и его подразделениях. В этой своей функции АХД является средством изучения действия экономических законов в конкретных условиях производства.

Важной функцией АХД является научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения-

К функциям анализа относится также контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Вместе с тем ряд экономистов принижают или вовсе отрицают эту функцию анализа, приписывая ее исключительно бухгалтерскому учету и контролю. Безусловно, бухгалтерский учет выполняет очень существенные контрольные функции в момент регистрации, обобщения и систематизации информации о хозяйственных операциях и процессах. Однако это не исключает контроль и при проведении анализа хозяйственной деятельности. Анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

Центральная функция анализа, которую он выполняет на предприятии, - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.

Следующая функция анализа — оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. Это имеет большое значение. Объективная оценка деятельности предприятия поощряет рост

производства, повышение его эффективности, и наоборот.

И наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности - также одна из функций АХД.

Таким образом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов, повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

 Заключение

Подводя итоги проделанных исследований, еще раз следует подчеркнуть:

переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения -эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления без хозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности, как наука, представляет собой систему специальных знаний связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйствующих субъектов и поиск резервов такого повышения. Таким образом, анализ хозяйственной деятельности предприятия является основной принятия решений на уровне субъектов хозяйствования.

Для правильного понимания содержания и задач экономического анализа хозяйственной деятельности важное значение имеет изучение его классификации, чем и обусловлена актуальность выбранной темы. В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку экономический анализ является необходимым элементом выполнения каждой функции управления экономикой.

В экономической литературе анализ хозяйственной деятельности классифицируется по различным признакам. К наиболее распространенным относятся:

1. По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится на отраслевой и межотраслевой.

2. По признаку времени анализ производственно-хозяйственной деятельности подразделяется на предварительный (перспективный) и последующий (ретроспективный, исторический).

3. По охвату изучаемых объектов анализ производственно-хозяйственной деятельности делится на сплошной и выборочный.

4. Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ.

5. По объектам управления (функциональному признаку) выделяют технико-экономический анализ, аудиторский (бухгалтерский) анализ, социально-экономический, экономико-статистический, экономико-экологический, маркетинговый, управленческий и финансовый анализ.