Файл: Анализ влияния эффекта масштаба на структуру рынка (АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ИП «БАРРО»).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 3
Весь технологический процесс подвергается постоянному контролю качества. С 2007 года на предприятии внедрена система контроля качества СТБ ISO 9001-2009.
Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе предприятия.
ИЧПТУП «Барро» имеет филиалы в Барановичах, Могилёве.
У предприятия в наличии есть собственный автомобильный парк и хорошо организованная система логистики, что позволяет своевременно доставить продукцию в любую точку Республики Беларусь и России. Имея свободные производственные площади ИЧПТУП «Барро» готово создавать совместные предприятия с европейскими партнерами в любых сферах деятельности.
Предприятие сотрудничает не только с белорусскими производителями, но и с предприятиями из России, Украины, Турции, Китая, Польши, Швейцарии, Италии и др.
Ежегодно значительную часть прибыли предприятие направляет на благотворительные цели: помощь детям, инвалидам, восстановление Белорусских православных Храмов.
Действующая организационная структура управления ИП «Барро» представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои чётко определённые задачи и конкретные функции (рисунок 2.1).
Она представляет собой линейно-функциональную структуру управления, которая обеспечивает проведение единоначалия и создаёт предпосылки для квалифицированно руководства соответствующими подразделениями.
При данной структуре линейный менеджмент предприятия (начальники отделов предприятия) имеют в своём подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции на основе сбора и обработки информации разрабатывает проект соответствующего решения, который после утверждения линейным руководителем вступает в силу и передаётся соответствующим исполнителям.
Возглавляет предприятие Директор, он организует всю деятельность предприятия и несёт полную ответственность за его состояние, перед государством и трудовым коллективом.
Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ИП «Барро»
Примечание – Источник: собственная разработка
В подчинении у Директора находятся менеджеры, начальники
отделов. Менеджерам отделов подчиняются заместители. Потом идут старшие смены, а за ними рядовые сотрудники.
На предприятие все права и обязанности руководства определяются исходя из потребностей удовлетворения желаний клиентов через
имеющиеся возможности и ресурсы. Оперативные решения, обусловленные необходимостью удовлетворения потребностей клиентов, опираются на строго зафиксированную иерархию. Ответственность за принятие общих управленческих решений лежит на высшем звене управления. Подразделения являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую технологию, но все вместе они имеют общую цель – удовлетворение потребностей клиентов.
2.2 Изучение динамики и структуры материальных ресурсов ИП «Барро», анализ эффективности их использования
В начале проведём анализ динамики состава и структуры общей себестоимости произведённой продукции ИП «Барро» за исследуемый период, для чего составляем следующую таблицу 2.1.
Таблица 2.1 – Оценка изменения состава и структуры себестоимости продукции в динамике по ИП «Барро» за 2014-2015 гг.
|
Показатели |
Годы |
Темп роста, % |
Отклонение (+,-) |
||||
|
2014 |
2015 |
||||||
|
сумма, млн р. |
уд. вес, % |
сумма, млн р. |
уд. вес, % |
по сумме, млн р. |
по уд. весу, % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1. Материальные затраты |
22895 |
77,3 |
27756 |
77,1 |
121,2 |
+4861 |
-0,2 |
|
2. Расходы на оплату труда |
3862 |
13,0 |
4663 |
13,0 |
120,7 |
+801 |
-0,1 |
|
3. Отчисления на социальные нужды |
1248 |
4,2 |
1539 |
4,3 |
123,3 |
+291 |
+0,1 |
|
4. Амортизация основных средств и нематериальных активов |
1356 |
4,6 |
1731 |
4,8 |
127,7 |
+375 |
+0,2 |
|
5. Прочие затраты |
256 |
0,9 |
317 |
0,9 |
123,8 |
+61 |
0,0 |
|
Себестоимость продукции |
29617 |
100 |
36006 |
100 |
121,6 |
+6389 |
- |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных приложений А, Б
Анализируя полученные данные, можем сделать вывод относительно того, что наибольший удельный вес в общей себестоимости продукции (величина которой за анализируемый период увеличилась на 21,6%) соответствует материальным затратам (более 77%), расходы на оплату труда – 13%, отчисления на социальные нужды – чуть более 4%, амортизация основных средств и нематериальных активов менее 5%, прочие затраты – около 1 процентного пункта.
Что же касательно динамики структуры, то каких-либо существенных структурных сдвигов за анализируемый период отметить нельзя.
Для большей наглядности динамику структуры себестоимости продукции представим на следующем рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 – Динамика структуры себестоимости продукции ИП «Барро» за 2014-2015 годы
Примечание – Источник: собственная разработка
Далее, проведём анализ динамики и структуры именно материальных затрат ИП «Барро» за исследуемый период, для чего составляем следующую таблицу 2.2.
Таблица 2.2 – Оценка изменения состава и структуры материальных затрат в динамике по ИП «Барро» за 2014-2015 гг.
|
Показатели |
Годы |
Темп роста, % |
Отклонение (+,-) |
||||
|
2014 |
2015 |
||||||
|
сумма, млн. р. |
уд. вес, % |
сумма, млн. р. |
уд. вес, % |
по сумме, млн. р. |
по уд. весу, % |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1. Сырьё и материалы |
18569 |
81,1 |
22554 |
81,3 |
121,5 |
+3985 |
+0,2 |
|
2. Топливо |
1761 |
7,7 |
2420 |
8,7 |
137,4 |
+659 |
+1,0 |
|
3. Энергия |
944 |
4,1 |
1183 |
4,3 |
125,3 |
+239 |
+0,1 |
|
4. Прочие материальные затраты |
1621 |
7,1 |
1599 |
5,8 |
98,6 |
-22 |
-1,3 |
|
Материальные затраты |
22895 |
100 |
27756 |
100 |
121,2 |
+4861 |
- |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных приложений А, Б
Анализируя полученные данные, заключаем, что наибольший удельный вес в общей сумме материальных затрат ИП «Барро» за исследуемый период (сумма которых увеличилась на 21,2%) соответствует сырью и материалам (более 81%), что свидетельствует о материало- и сырьеёмком характере производсва.
Все статьи материальных затрат в отчётном периоде по сравнению с прошлым 2014 годом за исключением прочих материальных затрат увеличилисб более чем на 20 процентных пункта, при этом что касательно структурных сдвигов, то в 2015 году имело место уменьшение на 1,3% в стрвуткре материальных затрат прочих материальных затрат и увеличение на 1 процентный пункт топлива в общей структуре материальных зтартат.
Для большей наглядности структуру материальных затрат в отчётном 2014 году представим на следующем рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Структуры материальных затрата ИП «Барро» в 2015 году
Примечание – Источник: собственная разработка
Наконец, проведём анализ эффективности и прибыльности использования материальных затрат ИП «Барро» за исследуемый период, для чего составляем следующие таблицы 2.3 и 2.4 соответственно.
Таблица 2.3 – Оценка эффективности использования материальных затрат по ИП «Барро» за 2014-2015 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение (+/-) |
|
|
2014 |
2015 |
||
|
1. Объём производства продукции, млн р. |
63471 |
60274 |
-3197 |
|
2. Материальные затраты, млн. р. в том числе:
|
22895 18569 1761 944 |
27756 22554 2420 1183 |
+4861 +3985 +659 +239 |
|
3. Материалоотдача, руб. в том числе:
|
2,772 3,418 36,042 67,236 |
2,172 2,672 24,907 50,950 |
-0,600 -0,746 -11,135 -16,286 |
|
4. Материалоёмкость, руб. в том числе:
|
0,361 0,293 0,028 0,015 |
0,460 0,374 0,040 0,019 |
+0,099 +0,081 +0,012 +0,004 |
Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных приложений А, Б
Видим, что как и общим, так и частным показателям эффективности использования материальных ресурсов соответствуют негативные тенденции (для материалоотдачи – снижения, а для материалоёмкости – роста).
Таблица 2.4 – Оценка прибыльности использования материальных затрат по ИП «Барро» за 2014-2015 гг.
|
Показатели |
Годы |
Отклонение (+,-) |
|
|
2014 |
2015 |
||
|
1. Материальные затраты, млн. р. |
22895 |
27756 |
4861 |
|
2. Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн. р. |
-1872 |
-3260 |
-1388 |
|
3. Прибыль на 1 рубль материальных затрат, руб. |
-0,082 |
-0,117 |
-0,035 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных приложений А, Б
Для большей наглядности на следующем рисунке 2.4 изобразим динамику прибыли на 1 рубль материальных затрат за исследуемый период.
2014 2015
Рисунок 2.4 – Динамика приблыи на 1 рубль материальных затрат по ИП «Барро» за 2014-2015 гг.
Примечание. Источник: собственная разработка
Таким образом, основные показатели эффективнотси и прибыльности использования материальных затрат за 2014-2015 годы по ИП «Барро» свидетельствуют о негативных тенденциях, что свидетельствует о необходимости разработки соответствующих мероприятий, направленных на оптимизацию материальных затрта и повышение эффективности их использования.
ГЛАВА 3
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАТРАТ В ИП «БАРРО»
В рамках настоящей работы рассчитаем общую экономию материальных затрат в результате проведения следующих мероприятий в ИП «Барро».
Мероприятие 1 – Сокращение сроков строительства нового цеха
Планируется сократить сроки строительства нового цеха по сборке матрацев премиум класса, в результате чего достигается экономия по статье «Накладные расходы», которую рассчитаем по следующей формуле:
(3.1)
где 0,5 – уровень условно-постоянной части накладных расходов
НР – сумма накладных расходов организации в отчётном году (полагаем, равным 911 млн. р.)