Файл: Методы управления инновационным проектом ..pdf

в контексте (риск проекта) как на проект его элементы непредвиден­ событий, которые нанести определенный и достижению целей проекта.

проекта характеризуется факторами: события­ми, негативное воздействие проект; наступления таких оценкой ущер­ба, проекту такими Управление применяется в случаях, когда сте­ риска в достаточно высока.

Функции человеческими ресурсами определение потребности, и квалификационного персонала на период осуществления проекта: кандидатур, оформление приема работу и планирование распределение работников рабочим организацию и повышения становление ответственности; создание условий и рабочей атмосферы для работы: предупреждение разрешение возникающих вопросы оплат и др. Управление персоналом быть на оптимальное трудовых ресурсов достижения целей проекта.

Осуществление происходит на основе, используемой привлечения отдельных специали различных подрядных субподрядных организаций фирм как выполнения работ услуг, так для закупок и необходимого оборудования материаль­но-технических ресурсов.

Функции управления и поставками включают процессы стратегии контрактной деятельности: работу; определение номенклатуры и работы привлекаемы по контракту подготовку контрактных выбор контрагентов и путем торгов конкурсов, тендеров др.; документации заключение контрактов; за ходом выполнения и расчет по контрактам.

Управление проектом целом зависит успешной орга­низации всех участников и обеспечения потребности в для осуществления проекта. В эту управле­ния обычно процессы сбора, сорти­ровки, отображения интерпретации информации, необходимой и для всех проекта и его окружения. этом учитываются различаются два типа информационного формальный ис­пользования технологий) и неформаль­ (путем межличностных и различного собраний). коммуникациями в тесно с управлением персоналом.

1.2 Управления проектами

К настоящему накоплен значительный по методам управления проектами. Из методов чаше используется извест­ный «дерева целей» описанием, фиксацией и структурной декомпозицией. Для нечетких используют творческого про­цесса ­ «мозговой атаки», ­ идей», «творческой конфронтации», «систематического структурирования».

модель проекта коды её элементов служат основой для формирова всей документации на протяжении жизненного цикла.

• 1. сетевого планирования и управления:

В виде с разнообразным программным обеспечением эти являются центральным звеном цепи методов проектами, где с помощью выполняются следующие функции:

• проекта;
• временной анализ проекта;
• ресурсный проекта;
• распределение

Мониторинг проекта — методов и контроля ходом выполнения проекта. На графика и отчетов осуществляются данных модели новые расчеты части оставшейся еще выполненной. При с по­мощью ведется учет объемов, определяется ресурсов и формируются дан­ные отчетов, анализируется проекта, про­ ход дальне​йших работ.

• 1. Методы затрат:

Эта важне​йшая область проектом в рыночной экономике тесно связана ценообразованием и сметным делом. Различают два к планированию затрат: и активный.

Пассивный основан расчете стоимости: по проек­там-аналогам

1): объемам работ нормативам 1—2); на расчетной потребности и нормативной (фаза 2—3).

Активный подход на минимизации стоимости проекта за счет переменными (разные фи­нансовые интенсивность работ, способы выполнения др.) Важное место занимают методы анализа затрат и проекта, а определения экономической эффектив­ности с учетом затрат эксплуатацию.

• 1. Контроль затрат:

Эта часть проекта выделяется самостоятельный метод, развитую информационную поддержку. Суть метода том, что ряду показателей формируются гра­фики, позволяющие непрерывный учет и оце­нивать проекта, соблюдение и эффек­тивность затрат.

• 1. Методы управления риском:

методов позволяет и оценить риск на фазах развития найти пути снижения влияния на параметры проекта. В инструментарий управления риском вероятностные альтернативные сетевые имитационное моделирование, системы, теория и надежности, технология и др.

5) Методы управления конфликтами:

В выполнения проекта между проекта и другими сторонами возникают конфликты. управления конфликтами позволяют их прогнозировать, оценивать предотвращать. А в возникновения предлагают их разрешения.

6) управления изменениями:

В в процессе подготовки и реализации вносятся многочисленные изменения. методы прогнозирования. и зашиты от изменений; про и организационные для внесения нений; способы изменений, документооборота его корректировки связи с изменениями.

Методы управления контрактами:

методы направлены упорядочение и система­ подготовки, согласования, контрак­тов, контроль выполнения и контрактов. Сюда примыкают методы организация торгов, тен­ конкурсов и аукционов.

Методы организации управления проектами

один из разделов управления Он правила построения органи­зационных форм ­ структур, ориентированных ­ выполнение проектов. регламент и взаимоотно между участниками и командой проекта.

методы помогают необходимый состав команды проекта, его эффективную обеспечить персоналом и необходи­мые коммуникации участниками проекта.

1.3 Исследование возможностей проекта

Инновационный - это взаимоувязанных целей программ их представляющих собой научно-исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, финансовых, и других соответствующим образом (увязанных по срокам и оформленных комплектом документации и эффективное решение научно-технической задачи выраженной в показателях и к инновации.

Инновационные проекты формироваться в научно-технических программ для реализации отдельных направлений разделов) программы самостоятельно для решения проблемы на направлениях развития и техники.

Исследование возможностей проекта в себя следующее:

• изучение спроса продукцию и с учетом и импорта;
• оценку базовых, текущих прогнозных цен продукцию (услуги);
• предложений по организационно-правовой реализации проекта и участников;
• оценку объема инвестиций укрупненным нормативам предварительную оценку эффективности;
• подготовку предварительных по разделам в частности эффективности проекта;
• утверждение результатов инвестиционных возможностей;
• подготовку контрактной на проектно-изыскательские работы.

Цель инвестиционных возможностей подготовка инвестиционного для потенциального Итак, инновационный представляет собой систему взаимообусловленных взаимоувязанных по срокам и мероприятий, направленных достижение конкретных и задач приоритетных направлениях науки и

Инновационная - это взаимосвязанных инновационных и проектов инновационной деятельности. следующие виды проектов: конечные, краткосрочные, среднесрочные, мультипроекты, мегапроекты другие.

2. Анализ управления проектом на ООО "Аквамарин"

2.1 Характеристика и определение разработки проекта

Химчистка работает на бытовых услуг 1993 г. это время смогла укрепить позиции за внедрения передовых химчистки, наращивания фабрик и сети приёмных которых на день более по всей В городе Москве так открыт филиал "Аквамарин" в марте 2011 который расположен адресу Верхние Поля, 39.

"Аквамарин" оказывает следующие услуги:

• химч одежды и изделий ткани;
• кожи, меха замши;
• тонирование и кожи, замши;
• стирка изделий из ткани;
• одежды.

Исходя из перечисленных услуг, сделать вывод том, что предлагаемых есть удовлетворяющие потребности, которых существуют пути удовлетворения, есть и для которых уникально.

Анализ рынка вида услуг что ООО "Аквамарин единственный в Москве комбинат обслуживания, оставшейся "советских" времен, изношенным оборудованием устаревшими технологиями оказалось неконкурентоспособным.

города неоднократно в выступлениях указывала на обеспечение населения города услугами, а в услугами прачечных и чисток.

Таким есть причины что продукция "Аквамарин" нашла потребителя. Нет сомнений, что нужна людям выгодна с зрения предпринимательства.

Рассматриваемый проект принят реализации со миссией: "Обеспечение города более услугами по чистке и стирке".

рассматриваемого проекта в следующем. машины для чистки замкнутого фирмы NUOVA что позволит качество оказываемых разнообразить их. NUOVA MARTINI много лет оборудование, моющие препараты и необходимые в деле, распространяет технологии фирма MARTINI уже лет продает моющие средства, и аксессуары, в нашем распространяет передовые технологии.

Фирма NUOVA MARTINI является официальным представителем ведущих итальянских фирм SILC, GIRBAU, COLORTEX, IMAS, THERMINDUS в России и странах СНГ Новейшие позволяют значительно качество химической при высокой Монтаж, наладка, обучение на Химикаты, расходные со склада Москве. Оборудование химикаты, поставляемые NUOVA MARTINI сертифицированы Госстандартом Госсанэпиднадзором России.

Главной инновационного проекта оказанию бытовых ООО "Аквамарин" получение прибыли, счет оказания услуги. Не предприятие в не оказывает Это своего ноу-хау. "Аквамарин" будет первой работающей на растворителях, по "Wet & Менеджеры фирмы следят за технологиями и их в производство. Основой рода инновации является западная практика работы быта.

2.2 Оценка конкуренции и потребителей

Услуги, предоставляемые предприятием "Аквамарин" по качеству предоставляемых конкурентами, цены на виды услуг ниже.

"Аквамарин" работают 10 часов 18 и выходные в и Понедельник, самым практически, возможность пользоваться услугами в дни работающим так как в неудобных помещении, требующих маршрута. ООО располагается в основного потока (центр города, торговый центр, остановки); пункт имеет часы с 10 20, и выходных, что дополнительные удобства позволяет привлечь посетителей. Проводит рекламную компанию характера для первоначального спроса; пункт будет рекламными щитами, также оформлен использованием фирменных "Аквамарин" оформление силами и "Аквамарин". До центра ходит льготного проезда железнодорожного вокзала.

Таким есть немало считать, что предприятие имеет весомые сильные по сравнению конкурентами и филиала с зрения конкуренции целесообразно.

Принимая во удобно расположенного, помещения с арендной платой, также протекционистская в части с торговыми и санитарно-эпидимической города. Единственным в городе филиал прачечной "Лавандерия".

достижения высокой организуемого предприятия использование высокотехнологичного оборудования, разумной политики и услуг, коротких выполнения заказа.

2.3 Производственно-технологические в ООО "Аквамарин"

работает на материалах и GIRBAU. Используют технологии с химикатов фирмы Diversy", что добиваться высокого при стирке. средства этой весьма эффективны безопасны для всех видов ткане​й.

необходимости применяют отбеливатели и Кислородные отбеливатели эффективны и экологичны.

прачечной "Аквамарин" обрабатывают каждый Для разных используются специально оптимальные программы Предлагают особые и принимают стирку даже дизайнерские вещи. обслуживает организации, так или применяют текстильные и спецодежду: рестораны, кафе, салоны красоты, центры, сауны.

заменить подкладку на пальто, укоротить низ рукава как кожаных, и текстильных изделий, так же выполняют молний на джинсах, юбках, куртках, пришивают пуговицы, производится замену карманов.

Осуществляется обслуживание - вещей в и химчистку дому. Курьер в удобное Вас время, забрать вещь, привезёт её чистой.