Файл: Управление рентабельностью на предприятии (Организационное управление (структура на примере организации).pdf

Так как акционеры собираются, не чаще одного раза за год, основная ответственность за управленческой деятельностью, делами предприятия возлагается на коллегиальный орган предприятия, то есть совет директоров.

Он реализовывает четыре главные функции:

• контроль над деятельностью администрации;
• назначение администрации;
• принятие важнейших общекорпоративных решений;
• рассмотрение важнейших общекорпоративных решений.

Совет директоров предприятия, в отличие от акционеров, собирается на протяжении всего года не один раз, и через создаваемые советом директоров комитеты осуществляет свои полномочия и функции.

Совет директоров реализовывает общее руководство предприятием. Направляя и организовывая деятельность администрации, тем не менее, не имеет права напрямую оказать влияние, либо вмешаться в руководство подразделениями предприятия, отдавать распоряжения, указания или приказы, минуя администрацию, осуществляющую каждодневное оперативное руководство. Иерархия наивысших органов управления предприятием показана на рисунке 1.

В совет директоров включены крупные акционеры, представители инвестиционных и коммерческих банков и иных финансовых структур (около 1/4 состава), администрация предприятия.

Важнейшее в работе Совета директоров, это защита прав, прежде всего, наиболее влиятельных и крупных акционеров^[8].

Совет директоров должен формировать управление делами предприятия так, чтобы она доставляла доход, а акционеры дивиденды получали. Совет должен обеспечивать управление, которое гарантирует рост и развитие компании.

Члены совета несут перед акционерами коллективную и индивидуальную ответственность за надлежащую и успешную реализацию своих обязанностей.

Совет предприятия избирается акционерами каждый год. Количество голосов отвечает численности акций. Меньшее количество акционеров, не согласное с большим количеством акционеров, вправе соответственно с судебной практикой располагать в составе совета директоров представителей своих интересов.

Совет состоит из внутренних и внешних членов.

Внутренние члены совета - выбираются акционерами из состава администрации предприятия - президент предприятия и председатель совета директоров.

Существенную роль в определении кандидатов на должность членов совета играет основа собственников предприятия.^[9] Собственники предприятия выбираются по возможности таким способом, чтобы в совете директоров были представлены мастера и специалисты с опытом в многообразных сферах деятельности. В особенности тщательно выбираются внешние члены совета.

---

Председатель возглавляет совет директоров. Председатель является основным посредником между администрацией и советом, и оказывает поддержку связи с акционерами. Председатель председательствует на годовом собрании акционеров и отчитывается перед акционерами вместе с остальными членами совета о деятельности предприятия.

Администрация предприятия должна предоставлять членам совета директоров любую необходимую информацию о состоянии дел в предприятии и за пределами предприятия, чтобы совет директоров мог в течение нескольких дней основательно ознакомиться с информацией до заседания совета директоров. Члены совета директоров и остальные руководители предоставляют государственным служащим и акционерам, а также общественности информацию о работе и о положении дел в предприятии. Акционеры, в частности, Имеют право ознакомиться с финансовыми и иными документами предприятия.

Совет обеспечивает преемственность в управлении предприятием, назначает, обновляет, смещает администрацию. Первоочередными задачами совета являются:

• оказание менеджерам практической помощи;
• подбор опытных менеджеров на ключевые посты;
• стимулирование менеджерам практической помощи.

По закону совет директоров определяет на один год основных руководителей администрации предприятия, указанных в уставе предприятия:

• главного юридического советника;
• казначея;
• нескольких вице-президентов;
• одного вице-президента;
• президента.^[10]

Совет директоров определяет также главу администрации – основного управляющего. По сути, он – глава предприятия, который является посредником между советом директоров, акционерами с одной стороны, и всей прочей частью корпорации, с другой стороны. Полномочия и права основного управляющего крайне обширны. Власть основного управляющего ограничивается только советом директоров, которые занимаются делами предприятия практически от случая к случаю и собранием акционеров. Она еще более максимально усиливается в результате того, что основной управляющий часто руководит и советом директоров.

Совет директоров предприятия организовывает разграничение между делами администрации и делами совета. Он взваливает на администрацию в лице основного управляющего ответственность за итоги деятельности предприятия.

Совет директоров наделяет членов администрации всеми потребными полномочиями, в точности и полномочиями на подписание каких либо корпоративных документов, договоров с иными фирмами, на расходование материальных и денежных средств и прочее.

---

Совет директоров утверждает правила ведения дел администрацией, а для всякого ее члена – критерии оценки работы и служебную инструкцию.

2.1 Обязанности руководителей на предприятии

В предприятии создаются: ревизионный комитет, исполнительный комитет, комитет по организационным структурам и вознаграждениям (или по человеческим ресурсам), комитет по связям с общественностью, финансовый комитет, (на рис 1 комитеты отображены как блок администрации).

Давайте рассмотрим более подробную функциональную структуру обязанностей руководителей финансового комитета.

Наивысший руководящий состав финансового комитета представляется: экономистом, бухгалтером-экономистом, аналитиком, руководителем финансового комитета.

К функциям и обязанностям руководителей финансового комитета относятся:

• Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия.
• Регулирование финансовых взаимоотношений, которые возникают меж хозяйствующими субъектами на рынке, с целью более результативного применения ресурсов при реализации продукции и на производстве, а также в случаях оказания услуг и работ, получения дохода.
• Обеспечение предприятия разработкой финансовой стратегии организации и финансовой прибыли предприятия.
• Управляет разработкой проектами текущих и перспективных финансовых планов, бюджетов денежных средств и прогнозных планов.
• Снабжает доведением определенных финансовых показателей до подкатегорий предприятия.
• Принимает участием в формировании проектов планов осуществления продукции (услуг и работ), разработок, научных исследований и капитальных вложений, рентабельности производства и планировании себестоимости продукции, управляет работами по расчету дохода и налогов (налога на прибыль).
• Устанавливает источники финансирования хозяйственной и производственной деятельности организации, которые включают финансирование бюджета, долгосрочное и краткосрочное кредитование, приобретение и выпуск ЦБ на рынке, лизинг, применение собственных средств и привлечение заемных, реализация анализов и исследований финансового рынка, оценка возможности финансовых рисков ко всем источникам средств и разработка предложений по уменьшению рискованных источников.
• Реализация инвестиционной политики, установление оптимальной структуры, управление активами, нахождение решений и предложений по замене, ликвидация активов, надзор над портфелем ЦБ, оценка и анализ результативности финансовых вкладов.
• Организация мероприятий по ускорению оборачиваемости средств и разработка нормативов оборотных средств.
• Обеспечение своевременно приходящих доходов, оформление в установленные сроки расчетных, финансовых, банковских операций, погашение займов;
• оплата счетов подрядчиков и поставщиков, выплата процентов, з./п. служащим и рабочим, перечисление сборов и налогов в региональный, местный и федеральный бюджеты, платежи в банковские учреждения;
• Анализ финансовой хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, которые направленны на обеспечение платежеспособности, повышение рентабельности производственной деятельности, предупреждение ликвидации и образования не применяемых материальных и товарных ценностей, повышение доходов, уменьшение издержек на реализацию и производство продукции, упрочение финансовой стабильности.

---

2.2 Понятие и задачи должности руководителей

Финансовый руководитель реализовывает руководство финансами с точки зрения улучшения экономической деятельности предприятия, которая направленна на достижение самых больших результатов при минимальных тратах, трудовых, финансовых и материальных ресурсов, вырабатывает финансовую политику предприятия.

Финансовому руководителю надобно решать такие задачи как, к примеру:

1. Инвестирование. Это решение о том, какую сумму необходимо инвестировать, в какие активы можно или нужно инвестировать. Инвестиции определяют структуру и размер активов фирмы.

2. Финансирование. Это решение о том, как привлекать необходимые средства для инвестирования.

3. Дивиденды. Это решение о том, касаются ли отношения дивидендов к прибыли (на акциях).

Данные решения устанавливают, максимизирует ценность предприятия (благосостояние акционеров). Символами целевую функцию финансового менеджмента можно установить таким образом:

К целям финансового менеджера можно причислить максимизацию ценности фирмы.

К стратегии достижения данной цели можно отнести следующие факты:

• Управление разницей между курсами, ставками и ценами;
• Управление не балансовой деятельностью;
• Управление капиталом, налогами, ликвидностью;
• Контроль издержек.

Заключение

Рентабельность описывает эффективность работоспособности организации. Показатели рентабельности дают возможность оценивать, какой прибылью может владеть фирма с каждой частички средств, которые были вложены в активы.

Существуют многообразные группировки действительности показателей рентабельности.

Показатели рентабельности - это основные характеристики практической среды вырабатывания дохода и прибыли предприятия. В этой связи они обнаруживаются как обязательные элементы оценки финансового состояния и сравнительного анализа предприятия.

При реализации анализа производства показатели рентабельности применяются как инструмент ценообразования или инвестиционной политики.

Главные показатели рентабельности, как правило, объединяются в такие группы как: рентабельность капитала (инвестиций), притом как пассивов, так и активов, и рентабельность продукции, показатели оценки результативности управления (продаж).

---