Файл: Особенности мотивации менеджеров компании.pdf

• организация работы детских железных дорог и проведение профессионально-ориентационной работы среди молодежи;

• медицинская деятельность;

• образовательная деятельность;

• внешнеэкономическая деятельность, в том числе оказание услуг на железнодорожном транспорте общего пользования в международном сообщении, осуществление сотрудничества с иностранными организациями железнодорожного транспорта, привлечение в установленном порядке к сооружению объектов железнодорожного транспорта иностранных организаций;

• прочие виды деятельности.

В настоящее время основные мероприятия по реорганизации организационной структуры завершены, и в дальнейшем работа Компании должна быть направлена на повышение эффективности деятельности и выстраивание новой системы управления.

Организационная структура холдинга «РЖД» состоит из материнской компании ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ (Приложение 1).

2.2. Основные направления и особенности системы управления персоналом ОАО «РЖД»

Значимым показателем эффективности реализации социально-кадровой политики Компании является вхождение ОАО «РЖД» в 2015 году в ТОП-5 наиболее привлекательных работодателей в стране из числа компаний с государственным участием, оказывающих услуги населению
(по результатам исследования, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения).

В 2015 году в Компании проводилась планомерная работа по оптимизации численности на основе совершенствования бизнес-процессов, технологии работы и автоматизации трудоемких производственных процессов. По состоянию на 31 декабря 2015 г. списочная численность работников ОАО «РЖД» составила 902,7 тыс. человек. За год из Компании уволено 124,6 тыс. человек, принято 91,6 тыс. человек. Высвобождение численности в основном осуществлено за счет естественного оттока и выхода на пенсию лиц, достигших пенсионного возраста.

Укомплектованность персонала по Компании составила 97,6 % к штатному расписанию, уровень текучести персонала – 8,8 %.

Таблица 2

Возрастной состав работников, состоящих в списочном составе, %

Возраст	2014	2015	2016
Старше 50	28	28,3	27,8
30-50	50,9	50,6	51,1
до 30	21,1	21,1	21,1

---

Из данных таблицы и рисунка видно, что за последние годы незначительно увеличилось количество сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет, снизилось количество сотрудников старше 50 лет. Это положительная тенденция. Однако, число молодых сотрудников (до 30 лет) все же невелико, и с 2014 по 2016 год в процентном соотношении неизменно.

Средний возраст сотрудников снизился с 40 до 39,3 лет. При этом почти треть сотрудников (27,8 %), моложе 30 лет, что является результатом целенаправленной реализации корпоративной молодежной политики.

В последнее десятилетие наблюдается значительный рост числа работников с высшим и средним профессиональным образованием.

Доля работников с высшим образованием составляет 24,8 % от общей численности персонала, увеличение к началу года на 1,4 % (рост с 2014 года составил 11,4 %).

Доля работников со средним профессиональным образованием составляет 26,1 %, увеличение к началу года на 0,2 % (рост с 2015 года составил 8,4 %).

Рис. 4. Численность работников ОАО «РЖД» по категориям персонала, %

Ключевым приоритетом социально-кадровой политики ОАО «РЖД» является обеспечение конкурентоспособности заработной платы работников Компании.

9,1 % - прирост среднемесячной заработной платы работников ОАО «РЖД» в 2015 году.

Среднемесячная заработная плата работников ОАО «РЖД» за 2016 год возросла на 9,1 % и составила 38 936 руб. (2014 год – 35 697 руб.), в том числе по перевозочным видам деятельности 39 384 руб. (+9,0 % к 2015 г.). В реальном исчислении (с учетом инфляции) заработная плата возросла на 2,2 %, в том числе по перевозочным видам деятельности – на 2,1 %.

В 2016 году в соответствии с планами переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов ОАО «РЖД» на базе вузов железнодорожного транспорта и других образовательных организаций повысило квалификацию 83,3 тыс. руководителей и специалистов ОАО «РЖД».

Приоритетной задачей является обеспечение высококвалифицированными кадрами новых направлений деятельности ОАО «РЖД», в первую очередь транспортно-логистического бизнеса.

2.3. Анализ системы мотивации в компании ОАО «РЖД»

Рассмотрим, каким образом в ОАО «РЖД» осуществляется подбор и расстановка персонала. Анализ системы управления персоналом и системы мотивации проводится на основании данных о Тульском отделении ОАО «РЖД».

---

Подбор и расстановка персонала Тульского отделения ОАО «РЖД» осуществляется за счет следующих направлений, представленных на рисунке 5.

Подбор и расстановка персонала Тульского отделения ОАО «РЖД»

анализ укомплектованности кадрами, оценка потребности в кадрах и определение требований к занимаемым должностям

определение перечня вакантных должностей

проведения подбора, собеседование и тестирование персонала

Рис. 5. Расстановка персонала Тульского отделения ОАО «РЖД»

В настоящее время, если оценивать укомплектованность штата, то, в Тульском отделении ОАО «РЖД»:

- руково­дители, специалисты и служащие укомплектованы практически пол­ностью,

- укомплектованность штата массовых профессий (рабочих) 92%.

Перейдем  к рассмотрению мотивационных структур в ОАО «РЖД». Согласно официальным документам компании совершенствование системы мотивации является одной из ключевых направлений развития ОАО «РЖД». По данным Корпоративного социального отчета ОАО «РЖД» за 2016 год сформированы следующие мотивационные механизмы: выплата премий помимо основной заработной платы, награждение работников, оказание помощи сотрудникам в жилищном вопросе, комплекс дополнительных льгот для молодых специалистов, негосударственное пенсионное обеспечение, предоставление компенсируемого социального пакета.

По условия коллективного договора Тульского отделения ОАО «РЖД» на 2014-2018 гг. осуществляется комплекс предоставляемых гарантий в следующих сферах (материальная и нематериальная мотивация):

1. В сфере трудовых отношений,
2. В сфере оплаты, нормирования труда, рабочего времени и времени отдыха,
3. В сфере развития кадрового потенциала,
4. В сфере улучшения условий и охраны труда,
5. В сфере социальных гарантий работникам и членам их семей.

В сфере трудовых отношений:

- работникам предоставлено медицинское обязательное и добровольное страхование,

- работники застрахованы от несчастных случа­ев на производстве;

- ОАО «РЖД» оплачивает работникам предварительные и периодические медицинские осмотры;

- работникам от ОАО «РЖД» предоставляется форменная одежда по установленным нормативам;

- ОАО «РЖД» обязуется обеспечивать соответствующие условия труда.

В сфере оплаты, нормирования труда, рабочего времени и времени отдыха:

- применяется единая система нормирования труда на основе централизованной разработки норм затрат труда;

---

- при расчете заработной платы персонала проводится ежеквартальная индексация заработной платы работников на основании данных Федеральной службы государст­венной статистики о росте цен на потребительские товары и услуги;

- для персонала проводятся регулярные аттестации, по результатам которых устанавливают до­платы к тарифным ставкам (окладам) работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными осо­быми условиями труда;

- реальная заработная плата работников ОАО «РЖД» растет по мере роста эффективности производственной деятельности;

- работникам предоставляется ежегодный основной оплачи­ваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней и еже­годные дополнительные оплачиваемые отпуска (за вредность, не­нормированный рабочий день).

В сфере развития кадрового потенциала:

- предприятие планирует проводить профессиональную подготовку/переподготовку/повышение квалификации базе ВУЗов и средних профессиональных учебных заведений, учебных центров;

- в ОАО «РЖД» при прохождении профессионального обучения на производстве или обучении в ВУЗах и средних профессиональных учебных заведениях без отрыва от производст­ва создаются необходимые условия для совмещения работы с обучением;

- на постоянной основе происходят награждения работников за особые заслуги званиями, имен­ными часами и Почетной грамотой начальника Тульского отделения ОАО «РЖД».

В сфере улучшения условий и охраны труда:

-обеспечить здоровые и безопасные условия труда работни­ков в соответствии с программой улучшения условий и охраны тру­да, а также программой обеспечения промышленной безопасности на опасных производственных объектах дороги;

-внедрять технические средства с целью предупреждения производственного травматизма.

В сфере социальных гарантий работникам и членам их семей:

- выплачивать единовременное поощрение за добросовест­ный труд при увольнении работников по собственному желанию впервые в связи с выходом на пенсию независимо от возраста, в том числе по инвалидности первой и второй группы при стаже рабо­ты в структурных подразделениях ОАО «РЖД» не менее пяти лет;

- оказывать материальную помощь работникам при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск;

- обеспечивать организованный отдых и оздоровление детей работников согласно поданным заявкам на базах загородных оздорови­тельных лагерей и др.

В сфере социальных гарантий работникам и членам их семей:

---

- социальный пакет для работников ОАО «РЖД»,

- социальный пакет для неработающих пенсионеров ОАО «РЖД».

Рассмотрим более подробно составляющие данных социальных пакетов.

Составляющие социального пакета для неработающих пенсионеров ОАО «РЖД»:

1. Ежемесячная материальная помощь, осуществляемая через благотворительный фонд «Почет»;

2. Обеспечение бытовым топливом;

3. Оказание материальной помощи семье в случае смерти пенсионера;

4. Оказание медицинской помощи и санаторно-курортное лечение, изготовление и ремонт зубных протезов;

5. Предоставление права бесплатного проезда по годовому билету в пригородном сообщении и поездах дальнего следования;

6. Оказание единовременной материальной помощи к знаменательным датам.

Составляющие социального пакета для работников ОАО «РЖД»:

1. Добровольное медицинское страхование;

2. Отчисления в негосударственный пенсионный фонд «Благосостояние» для последующего назначения корпоративной пенсии;

3. Бесплатный проезд железнодорожным транспортом по разовому билету в купейном вагоне;

4. Компенсация затрат на приобретение бытового топлива, нуждающимся в нем работникам;

5. Компенсация стоимости санаторно-курортного лечения для работников и несовершеннолетних членов семьи;

6. Выплата материальной помощи при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск;

7. Корпоративная поддержка работников приобретающих (строящих) жилье в собственность и состоящих по месту работы на учете для ее оказания;

8. Единовременной пособие одному из родителей при рождении ребенка сверх установленного законодательством Российской Федерации;

9. Страхование детей работников от несчастных случаев на время их пребывания в детских оздоровительных учреждениях;

10. Единовременная денежная помощь уволенным в запас военнослужащим по призыву при их возвращении на работу в ОАО «РЖД».

Сотрудникам выплачивается вознаграждение за обеспечение безопасности движения. В 2016 году по итогам работы за 2015 год поощрены более 107 тыс. работников ведущих должностей и профессий, непосредственно обеспечивающих безаварийную работу.

В филиалах активно используются формы дополнительного стимулирования: работники, внедряющие технологии бережливого производства, добившиеся экономии топливно-энергетических ресурсов, получают в виде вознаграждения до 50 % заявленной экономии от проекта и стоимости сэкономленных ресурсов соответственно.

За безаварийную работу поощрено более 107 тыс. работников

---