Файл: Понятие и задачи экономического анализа ( ООО «СтройСервис»).pdf

Продолжение таблицы 4

По данным табл. 6 видно, что рост фондоотдачи составил 14,6 % и произошел в результате роста производительности труда на 95,4 тыс. руб. или на 33,7 % и увеличение фондовооруженности труда на 90,6 тыс. руб. или на 16,6 %.

Теперь рассмотрим влияние среднесписочной численности на изменение товарной продукции с помощью факторного анализа методом цепных подстановок:

Ч × Х = Р, (1)

где Ч – численность персонала, чел.;

Х – фактор;

Р – результат.

на начало периода

Р = Ч₁ × Х₁ = 219 × 204,9 = 44873,1 руб.

за счет изменения численности

Р = Ч₂ × Х₁ = 226 × 204,9 = 46307,4 руб.

за счет изменения производительности труда

Р = Ч₂ × Х₂ = 226 × 378,5 = 85541 руб.

При изменении численности с 219 чел. до 226 чел., получим увеличение показателя товарной продукции по сравнению с 2015 г. на 1 434,3 тыс. руб. А при изменении производительности труда, получаем увеличение на 39 233,6 тыс. руб.

Влияние фондовооруженности на фондоотдачу:

Х / Ф_воо = Р, (2)

где Ф_воо – фондовооруженность.

на начало периода

Р = Х₁ / Ф_1воо = 204,9/476,69 = 0,43 руб.

за счет изменения производительности труда

Р = Х₂ / Ф_1воо = 378,5 / 476,69 = 0,79 руб.

за счет изменения фондовооруженности

Р = Х₂ / Ф_2воо = 378,5 / 635,0 = 0,60 руб.

При нахождении фондоотдачи на 1 человека, видно, что в 2013 г. она составила 0,43 руб. Если взять производительность труда на 1 человека из 2015 г., то получим изменение на 0,36 руб. В 2015 г. фондоотдача увеличилась на 0,76 руб. Из анализа следует, что на повышение фондоотдачи повлияло увеличение производительности труда, которая в свою очередь увеличилась за счет увеличения товарной продукции в стоимостном выражении.

Рассмотрим анализ производительности труда исходя из данных табл. 5.

Таблица 5

Анализ производительности труда за 2014 – 2015 г.г. ООО «СтройСервис» ^[34]

Продолжение таблицы 5

Из данных табл. 5 можно видеть, что среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 95,4 тыс. руб., фактический прирост составил 33,7%. Среднегодовая выработка на одного рабочего составила 108,4 тыс. руб., рост – 33,1%.

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего. К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение интенсивности труда. В 2014 г. каждым рабочим было в среднем отработано 1 912 ч.:

К_гч / Ч = К_дч, (3)

где К_гд – количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;

К_дч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.

К_дч = К_гд / Ч = 361 368 / 189 = 1 912 ч.

В 2015 г. среднестатистический рабочий отработал 1 840 ч.:

К_дч = К_гд / Ч = 360 640 / 196 = 1 840 ч.

Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1 912 – 1 840 = 72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб. Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.

Проанализируем теперь степень влияния производительности труда на объем продукции ООО «СтройСервис». Рассмотрим влияние среднесписочной численности на изменение товарной продукции с помощью факторного анализа методом процентной разницы по данным табл. 6.

Таблица 6

Анализ влияния использования труда на объем производства ООО «Восток ЖБИ» за 2014-2015 г.г. ^[35]

Объем товарной продукции за счет роста численности работников:

ТПр = 103,2 – 100 = 3,2% * 61 992 = + 1 983

Объем товарной продукции за счет повышения производительности труда:

ТПпр = 133,7 - 103,2 = 30,5% * 61 992 = + 18 907

Объем товарной продукции за счет цен на продукцию:

ТПцен = 138 - 133,7 = 4,3% * 61 992 = +2 650

Сумма факторов:

1 983 + 18 907 + 2 650 = 23 540

Значение приращения численности работающих – количественный фактор, который характеризуется экстенсивностью использования труда. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства – себестоимости, так как дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.

2.3. Пути повышения эффективности деятельности ООО «СтройСервис»

Повысить экономическую эффективность работы ООО «СтройСервис» можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.

В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия – прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.

Эффективность хозяйственной деятельности ООО «СтройСервис» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса.

В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

Руководство понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

В технологическом процессе изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

Можно предложить заменить бадью – бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, то есть механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели.

При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч. Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу). Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, то есть увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

Выводы

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «СтройСервис» показал, что производственная мощность осталась неизменной. Выпуск продукции с каждым годом наращивался. Использование производственной мощности предприятия в динамике возросло. Увеличилась также численность работников предприятия. При этом увеличилась себестоимость продукции, что произошло в основном за счет роста цен на материальные ресурсы и увеличения средств, направленных на оплату труда. Прибыль от реализации за последний год сократилась, в связи с этим понизилась рентабельность.

В ходе анализа были выявлены недостатки, что на предприятии за последние года не производился ввод нового производственного оборудования, которое повлияло бы на выпуск более качественной продукции. За счет высокой загрузки действующего оборудования, происходит интенсивный его износ. Также недостаточно изучен рынок сбыта, в ходе работы не используются современные методы сбытового канала. Возможно, отдел сбыта, не связан со стимулированием за активную работу. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «СтройСервис» показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат – 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники – это и дополнительные затраты на оплату труда.