Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Зарубежный опыт эффективных систем управления человеческими ресурсами).pdf

В план развития ООО персоналом «Теплый дом» на управления 2018 год входит расширение анализ бизнеса, что персоналом повлечет за управления собой дополнительные анализ инвестиции кадров в основные анализ средства управления предприятия и кадров его персоналом персонал.

В ООО персоналом «Теплый дом» с 2016 г. по персоналом настоящий момент ведется анкетирование анализ увольняющихся сотрудников в целях выявления причин ухода управления сотрудников с предприятия (Приложение анализ 2).

Так, на управления основании кадров полученных данных анкетирования увольняющихся сотрудников сделан вывод о персоналом том, что персоналом основной причиной увольнения сотрудников в 2015-2017 гг. является отсутствие анализ карьерного персоналом роста, что персоналом отражено персоналом на управления рисунке анализ 8.

Рисунок 8 – Результаты анкетирования увольняющихся сотрудников в ООО персоналом «Теплый дом» в 2015-2017 гг.

Таким образом, отсутствие анализ программ карьерного персоналом роста управления в ООО персоналом «Теплый дом» является реальной угрозой кадровой безопасности кадров предприятия.

Одно персоналом из направлений кадровой работы в организации, ориентированное анализ на управления определение анализ стратегии кадров и кадров этапов развития и кадров продвижения специалистов - это персоналом планирование анализ карьеры.

Планирование анализ карьеры заключается в сопоставлении кадров потенциальных возможностей, способностей и кадров целей человека управления с требованиями кадров организации, стратегией и кадров планами кадров её развития, выражающийся в составлении кадров программы профессионального персоналом и кадров должностного персоналом роста.

Перечень профессиональных и кадров должностных позиций в организации кадров (и кадров вне анализ её), фиксирующий оптимальное анализ развитие анализ профессионала управления для занятия им определенной позиции кадров в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное анализ представление анализ о персоналом том, какой путь должен пройти кадров специалист для того, чтобы получить необходимые анализ знания и кадров овладеть нужными кадров навыками кадров для эффективной работы на управления конкретном месте.

Пример карьерограммы для разработчика управления программного персоналом обеспечения представлен на управления рисунке анализ 9.

Рисунок 9 - Карьерограмма управления для разработчика управления программного персоналом обеспечения

Планированием карьеры в организации кадров могут заниматься менеджер по персоналом персоналу, сам сотрудник, его персоналом непосредственный руководитель (линейный менеджер).

Продвижение анализ по персоналом службе анализ определяется не анализ только персоналом личными кадров качествами кадров работника управления (образование, квалификация, отношение анализ к работе, система управления внутренних мотиваций), но персоналом и кадров объективными. Среди кадров объективных условий карьеры:

• высшая точка управления карьеры – высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
• длина управления карьеры – количество персоналом позиций на управления пути кадров от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до персоналом высшей точки;
• показатель уровня позиции кадров – отношение анализ числа управления лиц, занятых на управления следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на управления том иерархическом уровне, где анализ находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
• показатель потенциальной мобильности кадров – отношение анализ (в некоторый определенный период времени) числа управления вакансий на управления следующем иерархическом уровне, где анализ находится индивидуум.

Практика управления показывает, что персоналом часто персоналом работники кадров не анализ знают своих перспектив в данном коллективе, это персоналом говорит о персоналом плохой постановке анализ работы с персоналом, отсутствии кадров планирования и кадров контроля карьеры в организации.

Специалисты по персоналом управлению персоналом проводят обучение анализ сотрудников организации кадров основам планирования и кадров развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и кадров возможности кадров участвующих в нем сторон.

Обучение анализ преследует две анализ основные анализ задачи:

1) Сформировать заинтересованность сотрудников в развитии кадров карьеры;

2) Предоставить им инструменты для начала управления управления собственной карьерой.

Следующим этапом является разработка управления плана управления развития карьеры. Сотрудник должен определить собственные анализ профессиональные анализ интересы и кадров методы их реализации, то персоналом есть должность, которую он хотел бы занять. После анализ этого персоналом ему нужно персоналом привести кадров сопоставление анализ собственных возможностей с требованиями кадров к интересующей его персоналом должности кадров и кадров определить, является ли кадров данный план развития карьеры реалистичным и, если кадров да, то персоналом продумать, что персоналом ему необходимо персоналом для реализации кадров этого персоналом плана.

Таким образом, на управления основании кадров выше анализ изложенного персоналом можно персоналом сделать вывод о персоналом том, что персоналом в ООО персоналом «Теплый дом» имеется актуальная проблема, связанная с необходимостью разработки кадров программ карьерного персоналом роста управления в отношении кадров ее анализ персонала.

Учитывая, что персоналом карьера управления может быть динамичной, то персоналом есть связанной со персоналом сменой рабочих мест, и кадров статичной, осуществляющейся в одном месте анализ и кадров в одной должности кадров путем профессионального персоналом роста, вертикальной - предполагающей должностной рост, и кадров горизонтальной - происходящей в пределах одного персоналом уровня управления, однако персоналом со персоналом сменой занятий и кадров подчас профессии, успех в карьере анализ можно персоналом рассматривать с двух позиций: как с точки кадров зрения продвижения от одной должности кадров к другой, более анализ высокой, так и кадров с точки кадров зрения степени кадров овладения определенной профессией, составляющими кадров ее анализ навыками кадров и кадров знаниями.

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Теплый дом»

3.1. Зарубежные тенденции в сфере подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на предприятии

В предыдущей главе анализ работы были кадров рассмотрены некоторые анализ недостатки кадров системы управления персоналом в ООО персоналом «Теплый дом». В рамках данной главы предлагается использование анализ программы (проекта) коучинга управления с целью обучения и кадров развития персонала управления в организации.

В последнее анализ время в системе анализ переподготовки кадров персонала управления за управления рубежом наибольшее анализ распространение анализ получил коучинг. Рассмотрим основные анализ направления внедрения зарубежной системы коучинга управления в ООО персоналом «Теплый дом».

Коучинг предполагает, что персоналом решение анализ принимается на управления основе анализ оценки кадров реальных условий: имеющегося опыта, доступных ресурсов, возможного персоналом сопротивления людей и кадров т.д. Соответственно, принятие анализ организацией концепции кадров коучинга управления должно персоналом следовать за управления тщательным изучением всех обстоятельств, в которых будет реализовываться проект. Одна управления из целей коучинга управления — раскрытие анализ уникального персоналом индивидуального персоналом потенциала, что, собственно, и кадров приводит к инновациям, качественно персоналом иному уровню ответственности кадров сотрудников, повышению эффективности кадров их труда. Значит, и кадров компании кадров нужно персоналом прийти кадров к своему пониманию идеи кадров коучинга.

Коучинг как стиль менеджмента управления и кадров отношений в целом — это персоналом особым образом организованное анализ взаимодействие анализ между менеджером и кадров его персоналом подчиненным, которое анализ предполагает признание анализ уникальности кадров каждого персоналом человека, доверие анализ к его персоналом способностям, содействие анализ максимальному раскрытию его персоналом личностных ресурсов и кадров приводит к новому уровню ответственности кадров сотрудников.

Коучинг как инструмент менеджмента управления — это персоналом помощь сотрудникам в развитии кадров и кадров обучение анализ в процессе анализ совместной работы. При кадров этом используются определенные анализ методы, техники кадров постановки кадров вопросов, совместного персоналом обсуждения и кадров т. д.

Проект для ООО персоналом «Теплый дом» предполагает четыре анализ направления работы, которые анализ не анализ следуют строго персоналом друг за управления другом во персоналом времени, а управления сосуществуют, усиливая друг друга управления (рисунок 10). Остановимся на управления каждом из них.

Рисунок 10 - Четыре анализ направления проекта управления по персоналом внедрению
системы коучинга управления в ООО персоналом «Теплый дом»

1 этап внедрения проекта: подготовка управления персонала управления к внедрению системы коучинга.

В рамках этого персоналом направления проектная группа управления ООО персоналом «Теплый дом» ставит перед собой две анализ цели. Главная — сформировать готовность сотрудников компании кадров к принятию идеи кадров коучинга, к участию в проекте анализ в качестве анализ будущих коучей или кадров коучи, и, что персоналом самое анализ главное, к включению идеи кадров коучинга управления в картину своего персоналом мировоззрения. Вторая цель была управления практической — отобрать кандидатов в коучи.

Эффективное анализ использование анализ коучинга управления в организации кадров предполагает очень высокий уровень корпоративной культуры. В ООО персоналом «Теплый дом» с ее анализ совершенно персоналом справедливой репутацией компании кадров с высокой корпоративной культурой, потребуется приложить значительные анализ усилия для формирования корпоративной философии кадров коучинга.

Проектная группа управления начинает работу с предоставления систематической и кадров комплексной информации кадров о персоналом том, что персоналом такое анализ система управления коучинга, какие анализ перспективы она управления открывает для компании кадров в целом и кадров для каждого персоналом сотрудника управления лично. Будут использованы разные анализ формы работы (рисунок 11).

Формы распространения информации

Распространение статей о коучинге через информационные сети компании

Организация дискуссий

Проведение серии мозговых штурмов и workshops с ключевыми сотрудниками

Проведение семинаров «Эффективный коучинг в организации»

Рисунок 11 - Формы работы по персоналом распространению информации кадров в ООО персоналом «Теплый дом»

Общая задача управления всех семинаров — познакомить сотрудников компании кадров с темой. Отличия состоят в том, что персоналом людей необходимо персоналом готовить к принятию разных ролей: первых - быть коучами, а управления вторых — эффективными кадров коучи. На управления семинарах для менеджеров необходимо персоналом отобрать кандидатов в первую группу обучения для подготовки кадров внутренних коучей организации. Критериями кадров отбора управления выступает желание анализ самого персоналом менеджера, самооценка управления готовности кадров быть коучем, экспертная оценка управления консультантов, рекомендации кадров сотрудников компании. Окончательное анализ решение анализ принимается руководителями кадров высшего персоналом звена управления ООО персоналом «Теплый дом».