Файл: Система главных функций управления/менеджмента.pdf

Среднесрочные планы предполагают разработку в установленной последовательности мероприятия, которые были направлены на достижение поставленных целей, которые были намечены по долгосрочной программе развития. План, как правило, содержит количественные показатели, в том числе и в касательстве разделения ресурсов. В нем повергаются детальные сведения в разбивке по категориям продуктов, данные об источниках и капиталовложениях финансирования. Он в производственных подразделениях разрабатывается .^[31]

Оперативное и текущее планирование заключается в установлении промежуточных задач и целей. При этом детально разрабатываются методики, средства и способы решения задач, применения ресурсов, введения новых технологий. Как правило, это планирование реализовывается на целый год. Планы собой представляют детальную конкретизацию задач и целей, которые были поставлены среднесрочным, а также перспективным планами.^[32]

Под контролем понимается системное наблюдение за осуществлением заданий и планов, результатами хозяйственной деятельности, а также обеспечение при помощи информации обратной связи, с применаниям методов управления объектом.^[33] Контроль и учёт, нужны для управления следующими видами дисциплины:

• Плановой дисциплиной в организации;
• Производственной дисциплиной в организации;
• Трудовой дисциплиной в организации;
• Финансовой дисциплиной в организации.^[34]

Контроль как главная функция управления объединяет все формы управленческой деятельности, которые связаны с вырабатыванием информации о функционировании и состоянии объекта управления (учет), исследования информации о результатах и процессах деятельности (анализ), работой по оценке и диагностике процессов достижения и развития поставленных целей.^[35]

Процессы контроля состоят из определения стандартов, видоизменения фактически достигнутых итогов и проведения определенных корректировок в том случае, если завоеванные итоги значительно отличаются от определенных стандартов. При помощи контроля менеджеры выявляют проблемы, причины их возникновения, а также при необходимости принимает активные меры по поводу корректировки неправильностей от плана и цели деятельности.^[36]

Существуют 3 главные виды контроля:

• Заключительный;
• Текущий;
• Предварительный.^[37]

Предварительный контроль, как правило, осуществляется в форме поставленной политики, правил и процедур. Прежде всего, он должен применяться по отношению к и финансовым, материальным и трудовым ресурсам.^[38]

Текущий контроль реализовывается, когда работа уже осуществляется и обычно производится по форме контроля работы подчиненных их начальником. Заключительный контроль реализовывается после того, как работа окончена или вышло отведенное время.^[39]

Заключительный и текущий контроль на обратных связях основывается. Управляющие системы на предприятиях имеют разомкнутую обратную связь, так как руководящие сотрудники, которые по отношению к системе являются внешним элементом, могут вмешиваться в работу, модифицируя и характер ее работы и цели системы.^[40]

При организации и планировании работы руководители определяют, что конкретно должна осуществлять данная организация, когда, как и кто, по их мнению, должно это совершить. Если выбор данных решений сделан результативно, руководители получают возможность воплощать свои решения в дела, используя на практике главные принципы мотивации сотрудников.^[41]

Мотивация как главная функция менеджмента объединена с процессом побуждения себя и других к рабочей деятельности через вырабатывание мотивов поведения для достижения определенных целей предприятия. проведение исследования поведения человека в трудовой деятельности дает отдельные общие разъяснения мотивации и дает возможность создавать прагматические модели мотивации сотрудников на рабочем месте.^[42]

Под мотивом понимается побудительная причина, а также повод к деятельности. Побуждать к деятельности возможно обогащая идеями, волей, знаниями, определяя величину вознаграждения, связывая его с результатами деятельности, а также выявляя систему человеческих ценностей, удовлетворяя потребности власти в зависимости от способностей человека воздействовать на людей. Многообразные теории мотивации подразделяются на две категории: процессуальные и содержательные.^[43]

1.3 Краткая характеристика главных функций управления организацией

Важной функцией управления является функция организации, которая содержится в установлении неизменных и мимолетных взаимоотношений меж всеми подразделениями компании, определении распорядка и критериев функционирования компаний. Организация как процесс представляет собой функцию сообразно координации почти всех задач.^[44]

Функция организации реализуется 2-мя способами: чрез административное и организационное управление и чрез оперативное управление.^[45]

Административно-организационное управление подразумевает определение структуры компании, введение взаимосвязей и расположение функций меж всеми подразделениями, предоставление прав и введение ответственности меж сотрудниками аппарата управления.^[46]

Оперативное управление гарантирует функционирование компании в согласовании с утвержденным расписанием. Оно содержится в периодическом либо постоянном сопоставлении практически приобретенных итогов с плодами, намеченными расписанием, и следующей их корректировке. Оперативное управление тесновато соединено с текущим планированием.^[47]

Есть 2 нюанса организационного процесса:

• Разделение организации на подразделения поэтому целям и стратегиям.
• Поручение возможностей.^[48]

Поручение, как термин, используемый в теории управления, значит передачу задач и возможностей, которое воспринимает на себя и берет ответственность за их исполнение. Под организационной структурой компании понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, какие определяются поставленными перед компанией и её подразделениями целями и распределением меж ними функций. Организационная конструкция предугадывает расположение функций и возможностей на принятие решений меж управляющими сотрудниками компании, серьезными за активность структурных подразделений, элементов компании.^[49]

Главные трудности, появляющиеся при разработке структур управления: введение правильных взаимоотношений меж отдельными подразделениями, что соединено с определением их целей, критерий работы и стимулирования; расположение ответственности меж руководителями; отбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; отбор соответственных технических средств.^[50]

Организационная конструкция ориентирована до этого только на введение точных взаимосвязей меж отдельными подразделениями компании, расположение меж ними прав и ответственности. В ней реализуются разные запросы к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех либо других принципах.^[51]

Организационная конструкция компании её управление непрерывно меняются, совершенствуются в согласовании с изменяющимися критериями. Важными причинами, вызывающими надобность проведения структурной перестройки компаний, являются последующие:

• ускоренная разработка новейших видов товаров под действием научно технического прогресса в критериях обостряющейся конкуренции меж предприятиями;
• напряженное введение более передовых технологий;
• постоянное введение новейших способов организации и управления созданием на складе функционального применения компьютерной техники.^[52]

Классифицирование организационных структур.

1. Организационная конструкция сообразно продукту. Подразумевает творение в структуре компании самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений. Они нацелены на создание и сбыт конкретных видов товаров.^[53]

Тем не менее, предполагается квалификация производственных отделений, на предприятии сообразно единичным обликам либо группам товаров и передача им возможностей сообразно управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями. Многофункциональные службы производственных отделений сразу поддерживают узкие контакты с надлежащими центральными службами, получая от их указания сообразно всем вопросам проведения единственной политики и координации деловитости в рамках компании в целом.^[54]

Так как производственное деление само выступает центром прибыли, оно исполняет не лишь денежный, однако и эксплуатационный контроль за деловитостью компаний во глобальном масштабе. Этот контроль нередко реализуется маршрутом общих либо переплетающихся директоратов дополняется поездками управляющего производственного отделения на конкретные дочерние компании.^[55]

2. Организационная конструкция сообразно региону. Предполагается, что управленческая ответственность за активность ТНК делится меж самостоятельными подразделениями. Эти подразделения сообразно содержанию и нраву деловитости имеют все шансы ходить как производственные отделения и существовать центром прибыли и ответственности.^[56]

Они исполняют координацию деловитости дочерних и производственных компаний сообразно всем обликам товаров. Подразделение возглавляет вождь, который покоряется конкретно высокому управлению и исполняет свою активность в узком контакте со всеми центральными службами. Он может обладать в собственном руководстве правящих отдельными отделами.^[57]

3. Смешанная конструкция. Подразумевает хитросплетение разных типов организационных структур управления. Более распространено хитросплетение отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Данная конструкция более распространена.^[58]

Это отображает общие закономерности развития процесса изготовления в современных критериях, который просит комплексного подхода к формированию организационной структуры компании с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деловитости. В данных критериях хитросплетение отраслевого и регионального качеств более удовлетворяет нуждам развития компании.^[59]

Глава 2. Функция организации как центральная функция менеджмента

2.1 Содержание функции организации

Настоящий менеджмент постоянно владеет чертами всеобщего и специфичного управления. Сплошное — это те все пригодные законы, какие являются итогом развития науки управления, проверены практикой, и на которых основываются все имеющиеся модели менеджмента, а еще главенствующие в мировом экономическом обществе главные взгляды.^[60]

А вот действие и машины данных законов нужно согласовывать с чертами социально-экономического развития страны, культурой и психологией её народа. Дисциплина об управлении в нашей стране располагаться на стадии развития. Значительные отличия трогают культуры – ценностей и принципов, какие лежат в базе нашего сообщества.^[61]

Специфичным является и поведение потребителей. Состоятельная традиция, сделанная муниципальными дельцами и бизнесменами прошедших веков, ещё ожидает интеграции в наши представления об управлении.^[62]