Файл: Процесс построения модели управленческого решения (Сущность и виды инновационного проекта).pdf

Исходя, из этого мы можем рассчитать отклонения и темпы роста производительности труда, выпуска изделий в 3-х сменном режиме. Результаты расчетов представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Отклонения и темпы роста ПТ на сложенные изделия

По данным анализа табл.2 можно сделать следующие выводы:

1.      Сложить наволочку на 3534 ед. в 3 смены; численность работников не уменьшилось, а трудоспособность снизилось на 9 секунд.[10]

Фонд заработной платы сократился на 457,48 руб. Производительность труда 1 работника увеличилось на 1178 ед.

2.      Сложить простынь с резинкой - объем выпуска продукции в 3-х сменном режиме увеличился на 2385 ед. численность работников уменьшилось на 2 человека, трудоемкость снизилось на 66 секунд, фонд заработанной платы сократился на 457,45 руб., выработка на 1 рабочего увеличилась на 795 ед.

3.      Сложить пододеяльник - выпуск в 3-х сменном режиме увеличился на 5199 ед., численность работников уменьшилось на 75 секунд, фонд заработанной платы сократился на 457,61 руб., производительность труда 1 работника увеличилась на 1733 ед.

4.      Сложить простынь - выпуск увеличился на 5262 ед. численность работников сократилось на 2 чел. Трудоемкость снизилось на 81 сек., фонд заработной платы сократился на 457,52 руб. производительность труда 1 работника увеличилась на 1754 ед.

Таким образом, внедрение автомата по сложению наволочек JENSEN, при работе в 3-х сменном режиме за 22 рабочих дня, позволило обеспечить выпуск продукции в объеме 172800 ед. Выпуск аналогичной продукции в швейном цехе рабочим - складалыциком составляет 95040 ед. Объем сложенной продукции увеличиться на 77760 ед. или 181%.

Внедрение автомата по сложению простыней и простыней с резинкой ТЕХРА, позволит обеспечить выпуск продукции за месяц в объеме 73128 ед., а в швейном цехе - 20658 ед. Объем продукции увеличиться на 52470 ед. или 354 %, при сокращении рабочих - 19 человек.[10]

Выпуск прямых простыней на ТЕХРА составляет 153762 ед., за месяц, в швейном цехе - 19998 ед., при высвобождении рабочих - 19 человек. Объем продукции увеличиться на 115764 ед. или 670%.

Выпуск пододеяльников на автомате МULTIТЕХ составляет 135762 ед. за месяц, в швейном цехе - 21384 ед., при этом высвобождаются 19 человек. Объем продукции увеличиться на 114378 ед. или 635%.

Таким образом внедрение новых технологий позволит предприятию не стоять на месте, а развиваться в ногу со временем, благодаря этому у предприятия будет большая выручка и оно будет стабильно в своем производстве, ведь внедрение автоматизированной техники улучшает процесс производства тем, что машина не подвержена влиянию внешних и внутренних факторов, она сможет работать стабильно до тех пор, пока срок ее эксплуатации не закончится.[10]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном производстве предприятию для того, чтобы быть стабильным в производстве и идти в ногу со временем необходимо уметь управлять инновационными проектами, уметь внедрять новые технологии в производство, уметь обновляться. Данный способ – управление инновациями, является и показателем владения научными знаниями.

Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

Управление инновационными проектами – сложный процесс, требующий длительной и качественной подготовки, обладания необходимыми навыками сотрудников для достижения результатов, которые благоприятно скажутся на предприятии.

В процессе написания курсовой были рассмотрены теоретические основы управления инновационными проектами, проведен анализ управления инновационной деятельностью на предприятии ЗАО «Тиротекс» и предложены методы по совершенствованию управления инновационными проектами.

Подводя итог можно сказать, что процесс внедрения инноваций на ЗАО «Тиротекс» охватывает практически все стороны деятельности предприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО «Тиротекс» является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки, так, например, освоение нового ассортимента помогло ЗАО «Тиротекс» внедриться на рынок Скандинавских стран и повысить эффективность производства. На предприятии широко используется система МАХ, которая является одной из важнейших инноваций, внедрённых на ЗАО «Тиротекс». Эта система предназначена поддерживать все сферы деятельности предприятия от планирования, складирования и производства до закупки и продажи товаров. Она имеет низкую стоимость эксплуатации и быстро внедряется в работу предприятия.

Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс. ЗАО «Тиротекс» опирается главным образом на собственный научно-технический потенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. В целом же по стране такой потенциал остается в значительной мере невостребованным сегодня отечественной промышленностью, т.к. требует преодоления целого ряда финансово и организационно-управленческих барьеров.

На сегодняшний день государственные инициативы пока еще фрагментарны и несистемны, а поэтому нередко неэффективны и решают даже части проблем, с которыми приходится сталкиваться предприятиям, занимающимся инновационным бизнесом. Низкая деловая активность в научно-технической и инновационной сфере, наблюдающаяся сегодня, подтверждает тот вывод, что без продуманной государственной поддержки инновационному бизнесу трудно будет встать на ноги. Вместе с тем, инновации имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом, и приоритетных отраслей в первую очередь.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов С.И. Инвестирование. - М: ЦЭМ, 2015. - 357 с.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.»- М.: Дело и сервис, 2012. – 298 с.
3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -СПб.: Питер, 2016. – 352 с.
4. Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. - М.: Финансы, 2014. – 178 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев.: Ника-Центр, 2013. – 265 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - Спб.: Питер, 2015. – 134 с.
7. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2014. – 365 с.
8. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Финансовый аспект. - М.: ЮНИТИ,2015. – 232 с.
9. Глазунов В.Я. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М: Финстатинформ, 2014
10. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2016. – 96 с.
11. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Наука, 2014. 177 с.
12. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2013. – 234 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск.: Новое издание, 2012. – 256 с.
14. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 67 с
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Дело, 2012. – 267 с.
16. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов: Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 71 с.
17. Сергеев И. В. Экономика предприятий: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2015. – 135 с.
18. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме.-М.: Дело, 2014. – 244 с.